循环水养殖专家，致力于用科技推动国内水产养殖行业的转型升级，从池塘养殖转型为环保、高效的工厂循环水养殖，让老百姓吃上更美味、更安全、更健康的鱼和虾。

这是一家在国内光伏支架行业排名前5位的企业，本人主要工作内容和业绩如下：1.物流成本节降8%以上。通过开发新承运商和招标的方式，成功引入新的承运商，打破原有的一家独运，且节省运输成本。2.成功开发新的加工商。本人在天津负责两个项目运营的时候，公司在当地的资源有限，很难按期交货。通过成功开发新的加工商，保证了项目按期交货。并且与新老合作的加工商，建立了良好的互信关系。3.ERP上线推行成功。公司在2018年1月份上线ERP进销存模块，但是未能成功，财务无法通过系统结账。本人从入职后开始重点负责ERP系统的问题改善，通过3个月时间，处理完所有老问题，并通过流程梳理和新建制度，确保了ERP系统数据的及时性和准确性。

这是一家我和朋友合开的公司，属于自主创业，是轻创业形式，我们负责技术研发和市场开发，找代加工厂合作。我的主要工作内容是：1.市场开发。造纸行业、塑料和涂料行业的客户开发。成功进入江苏博汇纸业和江门森博。2.客户关系维护。与博汇纸业的生产部门和江门森博的采购、生产部门都建立了良好的关系。3.主要原材料采购。通过以往的资源和本人的口碑，开发出GCC和包装袋的供应商，节降成本10%以上。

全面负责公司生产、品质管理、安全环保、物流链运作、原辅料采购、成本控制和大客户业务联系。将手工作坊式的生产管理方式升级为现代化的生产运营模式。我的主要工作：1、统一思想。完善各项管理制度，并培养基层主管有效的落实和执行。2、统一行动。建立生产周例会，加强各部门之间的沟通和协调。3、制定出适合企业的生产目标和奖惩方式，有效的激励了员工的积极性和团结。4、加强品质监管。设立独立的品管部，监控各环节动态和静态的品质状况。5、生产效率提升，月产量提高30%。将原先看不见的时间浪费全部消灭。6、品质提升，客诉大大降低。在加强监管的同时以＂品质是设计和生产出来的＂思想灌输和激励各级员工。7、成本节降约30%。找出不同原料的合理配比，在保证品质的前提下节降成本，脱离原来以高品质要求来保证合格的生产方式。8、引入适当的供应商和物流商参与竞争，节将成本的同时获得了更好的信息服务。

从基层采购专员做到主管，直到负责管理公司15亿（1/3份额）年采购金额的大宗原材料（煤炭、矿石等）、化工原料以及劳务发包等工作：1.负责达成公司年度的成本控制标准2.安排部门成员之间的工作轮岗以及培训新员工3.组织并参与招标、合同签订4.供应商管理和开发（国内+国外）5.与厂内其他各相关部门之间的沟通协调:①使用部门；②物流部，关务等；③法务、财务、会计等；④研发部