承担跨团队协调沟通，推广获客、业务营销、APP端研发团队的敏捷团队管理。负责企业业务、推广、合规及信息安全的数字化转型工作，跟踪目标落实进度。协助信息安全，IT运维等A类项目的进度跟进，团队重大进展的汇报工作。负责日常管理层会议组织，风险同步，项目进度纰漏，质量管理工作。制定PMO项目管理的上线发布流程、需求收集流程，及各类报表模板。负责研发技术规范及项目管理流程的文档编写工作。承担PMO项目管理办公室的项目经理、项目管理知识及工具的培训工作。

组织每日敏捷站立会议，汇报项目昨日进展和今日计划，以及进行中遇到的问题，针对性的跟进解决。每个迭代组织开发测试人员进行需求评审，对需求的实现方式和难点进行讨论,商讨解决方案。 编写SQA质量周报，对需求的延迟交付，冒烟测试的通过情况，接口自动化编写情况，以及线上问题的情况进行分析汇总，作为一个迭代需求开发测试的质量指标进行记录。编写版本上线简介，对版本的所有需求汇总概括，并抽取出客户能感知到的点同步给集团子部门和PMO.组织技术讨论会议，对开发中的规范进行review,并同技术人员一起总结出需要改善的点，对开发流程规范进行不断完善。

担任多团队敏捷教练,培训敏捷项目管理相关流程和知识。负责需求进度跟踪，风险管控，质量管理等工作。组织迭代启动会，敏捷站会，迭代复盘会，线上问题复盘等常规项目会议。推动流程改进并落地。编写版本上线内容及上线通知，保持相关方信息同步。 承担多条业务线间的跨部门沟通工作。 设定项目里程碑，跟踪版本进度，过程问题及上线。