张宏宇 Email & Phone Number

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(一) 集团招聘体系搭建及招聘管理：1. 制定具体的招聘方案，明确量化管理，通过相应的机制不断追踪复盘，确保进度正常；2. 招聘规划：出具集团招聘政策，完善人才选拔任用机制，优化和改进集团的招聘流程及制度梳理，提升招聘效能；3. 负责集团校招、社招招聘渠道体系建设及优化，招聘到入职端 sop设立；4. 负责集团高级管理岗位招聘、总部职能、国际营销中心、国内营销中心日常招聘交付工作，统筹各制造基地招聘全流程数据管理；5. 统筹管理集团招聘数据，发现问题，并提出招聘解决方案；6. 统筹集团各单位校园招聘规划与实施，包括校招方案打法制定，执行跟进追踪，日常管理复盘等；7. 招聘执行：主导公司招聘体系构建及招聘团队能力梳理，含招聘方法迭代替换、雇主品牌建设及面试官赋能建设等；8. 招聘渠道管理：负责招聘相关资源的统筹规划，日常使用及管理工作，包括但不限于猎头、网络招聘、背景调查、测评管理等采购、续签等事项，定期输出不同渠道效能报告，并不断优化拓宽招聘渠道；9. 对招聘结果负责，不断复盘优化，提升效率，降低成本，超额完成目标；(二) 编制管理及年度招聘预算管理：1. 统筹泵业集团人员编制管理工作，报批优化编制管理机制；2. 组织各一级单位编写年度人员编制计划，确定岗位编制配置原则和比例；3. 负责日常编制管理工作，并进行持续复盘迭代；4. 负责集团年度招聘预算的编写，各一级单位的费用分摊事项；(三) 岗位库管理：1. 统筹泵业集团岗位库管理工作，汇总并确认23年各单位岗位库内容；2. 负责日常岗位库管理工作，并进行岗位更新说明及迭代；(四) 领导交办的其他事务，并给出建设性意见。

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1. 根据公司招聘目标，制定人才招募计划，负责拆分对接护理相应的渠道（分护理、运营、职能三条事业线）；2. 制定具体的行动方案，明确量化管理，通过相应的机制不断追踪复盘，确保进度正常；3. 招聘渠道体系建设及优化，赋能培训招聘及运营，固化沉淀，输出标准 sop；4. 追踪结果，不断复盘优化，提升效率，降低成本，超额完成目标；5. 服务运营，团队每周最少俩次与运营沟通交互，提升粘性，加强了解。

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 职业进程： 19 年 8 月 入职杭州贝壳找房 -专员 20 年 4 月 认证贝壳平台讲师、TTT 讲师 20 年 5 月分管负责招聘中心项目部（负责增长中心招聘项目审核、项目采集、项目申报及流程把控并组织评审） 20 年六月 竞聘-招聘主管（下属人数：5） 21 年 1 月 竞聘-招聘经理（下属人数：20）（进行招聘指标分级、团队 OKR 拆解并向下赋能管理、对季度目标和结果负责） 项目管理：配合公司战略各专业线启动项目化管理流程，招聘中心成立项目部进行项目化管理培训发展。 团队搭建：1、团队方法论提炼 2、招聘漏斗分析 3、数据可视化管理主要工作内容：1、从0-1搭建 coo 线经纪人增长中心招聘团队（0-20）；2、主要招聘销售人才（本科及以上），规划人才发展路径，搭建晋升通道；3、合理搭建及凝聚团队，推动团队高效解决招聘问题，带团队进行赋能学习，推动保持团队优秀招聘能力及问题解决能力；4、实时把控团队招聘数据并进行漏斗分析，确保团队在每个季度招聘指标的完成；5、跨团队协作：与公司其他产品线技术团队、产品团队、业务团队等高效沟通，深刻理解公司商业模式、深挖客户产品需求，充分发挥团队协作互补力量。主要体现-项目成功结项：《日常数据分析的自动化》《提升 offer 转化率》《招聘新渠道-视频号搭建》等； 工作业绩： 20 年链家本科招聘占比达成 67.7%。 20 年 Q4 季度招聘团队达成率第一，月度达成 2 次第一。 20 年下区进行招聘赋能，宣讲 20 余场（涉及《高效邀约候选人》、《招聘心态》、《玩转招聘端口》等） 项目化进程中，从 Q2 季度开始每月项目提报数量 15+，项目立项月均 3，其中 C30 成功结项 15+，C90 成功结项10+。