1. 管理日本国内客户的，从接受订单到现金入账的所有流程。※ 确保顾客订单的产品规格、价格、数量、交货日期、付款条件以及其他要求正确性，提升顾客满足度。※ 确保顾客订单的所有部品，准确无误调达到顾客指定交货处。※ 管理跟踪从接受订单到现金入账的所有过程。并有效对应销售或顾客的询盘。2、监督管理整个团队的绩效评估和团队成员的个人发展。3、确保团队工作负载均衡性以及有效性，有效对应顾客投诉或其他跨部门的沟通问题。4、持续推动改进团队日常运营，有效管理资源和开展内部管理任务，参加日本、美国、新加坡、韩国等跨职能的改善项目，以达成团队的KPI目标。5、确保所有的流程的运行以及记录通过SOX合规审查。

1.负责新产品开发采购项目，从产品开发、采购到可以正常销售的整个过程管理。2.制定开发采购部的KPI项目，并管理各项进度以及实绩，每月TMM会议报告。3.供应商交期协调，产品在库回转率提高，降价交涉。4.每月销售实绩分析，与销售部门责任者共同制定下个月的开发采购对策。5.顾客信赖度的提升（顾客交期遵守、第一时间处理顾客投诉等）。

1.通过品质体系的再构筑，使每个部门个别业务与整体营运体系关系明确化。2.通过跨部门的沟通，使公司方针以及目标在各部门得于落实实施。使公司的资源得到优化，从而加强了整体的管理能力。3.推进各部门组织职能明确化，减少责任者跨部门担当职务，营造以中方自主推进业务的组织氛围。4.负责采购材料的受入检查管理、供应商品质管理、制造工程品质管理、顾客抱怨管理等。5.协助日本本社推进重要革新项目、对应日本松下本社定期工场监查。6.主持召开每月公司目标达成状况的发表会议。7.主持召开每日课长级以上人员的例会。

1.负责制定采购部事业计划以及重点施策项目，并带领部属共同实施以达成期首计划，实施进度每月报告部门长，每半期总结，并将实施结果报告总经理。 2.购买单价Cost down推进，VA实施、现地化调达实现，进度每月报告总经理。 3.新供应商开发与评价管理（Q、C、D、S、T等方面综合评价）、供应商品质管理、环境管理监查实施。4.负责购买的零部件原价分析，透过原价分析，计算理论价格，进而跟供应商交涉，以最合理的成本采购质量最好的原材料。5.制定预估并及时反馈给供应商。订单发行确认，并督促纳期管理。6.到货、结算、核销确认管理。7.受入检查或工程中发现的部材异常处理对应，并督促供应商改善。 8.供应商集约、工作合理化改善。9.跨机能协调、沟通联络。10.部属的育成管理。