1、全面统筹规划集团公司的人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行； 2、搭建集团人力资源平台，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3、向商业地产集团总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制5、负责公司的月度、年度计划与总结工作； 6、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 7、进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整； 8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题

一、2017.1-至今 产业新城集团 集团总部 人力资源中心 人力资源总监汇报上级：产业新城集团总部 人力资源负责人 副总裁级别， 业务负责人 分管城市条线副总裁直接下级人数：4人 主要职责：1. 招聘管理：推动产新集团32个事业部招聘业绩，条线人数40余人，推动“多快好省安” 策略，完成战略解码，进行业绩推动，修缮招聘管理体系，进行条线赋能，完成护盾管理体系；（四季百人百天，规密计划、校园招聘常青藤专家计划等）2. 组织建设：完成产业新城集团全国城市规划条线，产业发展条线，企业发展条线，研发条线四大核心条线总部具体组织建设，含（组织建设、干部管理、圆桌计划、倚天计划等）以及支持事业部重点难点岗位。3. 人才发展：产新集团669人常青藤子弟兵招聘与发展，推行“百人共进”发展计划；4. 团队建设：提升招聘组整体招聘能力水准，建立最佳实践；核心工作业绩：2017业绩：完成产新集团总部335人招聘任务，建立招聘管理体系，统筹各事业部招聘工作，梳理招聘标杆，集团共完成主营3598人，干部475人。

1、负责华夏幸福股份公司高管招聘管理工作，完成1亿左右猎头费用分配预算执行，完成效能监督。招聘公司高管100人以上区域总经理，储备全国范围内2000份高管简历。2、管理华夏幸福猎头供应商系统，统筹制定华夏幸福招聘管理制度（社会招聘、校园招聘、背景调查、猎头管理）3、统筹完成高管招聘项目，设计人才地图，具有丰富的人才招聘经验，公司区域负责人、地产集团、商业地产集团一级干部（总裁助理、总经理、副总经理）岗位招聘。4、商业地产板块招聘负责人，区域人力资源业务合作伙伴;5、完成干部盘点、干部晋升、完成高管人力素质模型提炼，等组织发展工作。累计为华夏幸福完成招聘500人以上，近两年主要专注高管招聘，6年华夏产业新城，住宅，商业地产业务以及人力资源工作，成功搭建百亿大区组织，精通新组织配置，高管招聘，招聘管理，培训以及盘点等人力资源模块管理工作。

 1、完成包括地产集团京南大区（大区业务指标为174亿回款为华夏最大的二级事业部组织）的组织发展、招聘、员工关系等各项工作，对接五大职能中心以及六大片区人力资源工作； 2、制定招聘计划，形成招聘体系，对接24家猎头公司，项目打包公司14家；招聘完成主营业务人数100人，其中副总级别3人，总监级别15人，高级经理级别以下(含)82人； 非主营业务人数200人（不包含校园招聘）； 3、负责片区的HRBP工作; 4、处理组织内员工关系事件; 5、完成大区内招聘管理制度 校园招聘管理制度 离职管理制度 招聘预算管理制度;

1、完成包括住宅地产事业部（大区业务指标为107亿，回款为华夏最大的事业部组织，组织人数437人）的组织发展、招聘、员工关系等各项工作，对接五大职能中心以及四大片区人力资源工作； 2、对接18家猎头公司，项目打包公司2家；招聘完成主营业务人数162人，其中副总级别1人，总监级别15人，高级经理42人；经理级30人，其他74人；包含各个二级地产条线人员。 3、操作固安大区销售代表校园招聘mapping项目45人，项目为独立项目作为住宅地产事业部组建的新团队，原计划招聘96人，后续社会招聘替补； 4、处理员工关系事件、协商解除员工20人，异动63人，离职60人办理； 5、完成岗位编制制定及岗位素质模型，完善岗位JD；

1. 负责原区域事业部集团总部管理员工、试用、转正、异动、评估、合同续签、离职，监督流程执行情况，管理月报表。完成区域事业部总部员工100人入职，50人异动，60人离职，100人转正手续等员工关系工作。 2.负责管理集团整理统计完成月报表及花名册，完成集团需求报表，协助经理完成修订各部门组织架构，完成各个部门访谈，完成职位说明书， 3.搜集三大网站网络简历信息，通过网络搜索成功招聘30名候选人入职，储备简历1000份左右。 4.熟知九大猎头信息，储备简历数量2000份，并参与和猎头沟通总部候选人熟知各大猎头资源，简历删选， 邀约面试及后续入职工作，参与薪酬谈判。 5.完成研发中心城市规划、开发与运营研讨会。 6.完成战略发展中心mapping项目，对全国各家地产公司进行拓展人员在职分析。 7.完成其他人力招聘、员工关系相关工作，撰写人力资源制度 。