黄忠强 Email and Phone Number

新望纵队辽北战区-人力资源部经理Ø 经营管理：①输出各类人员管控（入、转、调、离）流程及公司经营管理制度（费用、成本、奖罚、政策解读）②制定、优化架构三层变为两层，压缩审批流、提高效率，责任到人、找人精准Ø 招聘：①组建战区团队，一家分子公司裂变成三家，两年时间从32人发展至1500余人，其中生产团队扩张至800余人②放养公司从1个服务部扩张至8个，遍布黑、辽、内蒙、河南，人员从10余人发展至160余人③人力团队，从1人发展至8人Ø 培训：①搭建三类培训模式（新英、蓝领、管理层）四维培训体系（课程、运营、考评、教官）②制定人员竞聘及晋升制度、组建人才梯队Ø 薪酬：①参与放养、物流、销售、饲料、生产联产绩效考核方案的制定与实施②纵队内首推KPI考核制度（仅在人力团队执行，未铺开）③配合股份推进薪酬改革及岗位认证Ø 校企合作：①牵头筹建产业学院，历经1年半时间辽宁农业职业学院-康平新望产业学院（独立法人、独立运营）正式挂牌、成立②开发辽宁省院校资源，与沈阳农业大学、锦州医科大学、辽宁农业职业技术学院、阜新高专专科学校、辽宁生态工程职业学院、地方职教中心等相关专业院校均开展校企合作，年度累计招聘实习生400余名

2017.7—2019.5   山东京博控股集团有限公司——人力资源管理部Ø 招聘：负责集团校园招聘工作，统筹规划集团年度校园招聘，与第三方对接线上、线下支持项目，拟定招聘宣讲行程，面试流程，截至目前累计招聘大学生300余名，拓展校招合作院校达50余个Ø 校企合作：Ⅰ、主推公司校企合作工程建设，与校方进行校企合作洽谈、对接及过程跟进；先后对接大连理工大学、天津大学、西安交通大学、武汉理工大学等全国60余所高校，对接订单班10余个、奖学金项目10余个、校内项目5个、开展高管讲座10余次Ⅱ、管理公司“校友会”、“同乡会”，出具管理制度，利用资源为公司引进人才，辅助公司校企合作工程建设及校园招聘工作开展Ø 培训：Ⅰ、负责联合培训板块工作，对接高校实习生，拟定实习方案及培养计划，并对过程进行管理跟进，制定培训方案十余个，年均培训学生400余人Ⅱ、负责公司暑期训练营项目的组织工作，制定宣传、洽谈、组织面试、入营方案并负责项目计划的整体推进，接收120名参与大学生，来自全国57所院校Ⅲ、负责公司内部员工及外协员工的培训工作，与外部智库机构保持良好合作关系，年度培训人次达200余人