从0-1，负责DaDa品牌体系开荒及整体品牌营销和运营工作，主要包括：品牌定位与品牌策略制定、品牌管理体系与视觉管理体系建设、品牌影响力追踪体系建设、Branding Campaign、Social Campaign、Co-Branding、内容营销与运营、娱乐营销、新媒体营销与运营、品牌公益、品牌媒介等方向，为品牌针对 C 端的传播与曝光负责，拉动品牌好感度提升与各项业务数据提高。下属团队包括品牌项目、品牌合作、品牌管理、品牌媒介、品牌内容及品牌社会化营销等模块。品牌定位及品牌策略：主导开展DaDa 品牌资产研究、高管访谈、品牌咨询与品牌调研，梳理过去并进行分析以规划品牌未来。论证后选用USP定位，最终以“专属外教”作为品牌差异化核心优势，“陪伴式教育”为升格差异化赛道，综合产出品牌完整发展策略及竞争策略，并据此制定品牌战役计划，搭建品牌管理体系和视觉管理体系等；品牌影响力追踪体系建设：跨部门协作，建立品牌端自己的影响力追踪产品，利用外部品牌力追踪体系、用户体验及神秘客体系、创意快速验证体系等，配合内部运营数据体系、市场前端Leads分析、用户留存情况分析，搭建品牌力长线追踪架构，并以此周期性结论为指导随时调整品牌战役及竞争策略，防止品牌工作主观偏离或业务偏离；Branding/Social Campaign：根据DaDa所拥有的“专属外教”核心差异化优势，先行对标用户与竞品痛点完成差异化TVC及平面广告内容制作，辅助以Social Campaign & Media Buy为主要手段，主动出击进行短时间内的大型品牌曝光战役。以总负责人身份完成品牌大型战役2场——「DaDa 品牌焕新系列」、「DaDa 9月开学季系列」，品牌战略性Social Campaign 3场——「爱是陪伴」、「专属陪伴这就是爱」、「不焦虑妈妈」，其中如「爱是陪伴」自动登上微博热门话题并迅速完成“专属外教”的核心品牌认知搭建任务，「DaDa品牌焕新」推动品牌百度指数20倍增长，引起了行业与家长广泛讨论；Co-Branding：以资源置换为主要手段、品牌主营业务（用户与订单增长）为主要结果导向、品牌曝光为主要效果导向，与行业优势品牌进行定制合作，扩大品牌影响力。入职以来，合作Co-Branding 品牌及IP等近30家，其中包括如美团外卖、喜马拉雅FM、搜狗、ofo、拉勾网、家长帮、旺仔、海尔兄弟、百雀羚、猫眼、网易新闻、亚朵等。除代言人外，接近0成本合作明星20余位，其中包括杨澜、张泉灵、邓伦、李光洁、凌潇肃、吉克隽逸、袁弘等；品牌内容：根据品牌发展需要，完成品牌广告类内容拍摄制作，并进行多渠道传播，丰富品牌内涵并扩大行业与大众影响力。入职以来以总负责人身份完成品牌出街TVC 4支 ——「爱是陪伴」、「DaDa品牌焕新系列」、「极限挑战罗志祥创意中插」、「孙俪新代言人TVC」，完成品牌Social广告内容拍摄 4支 ——「世界杯小课堂」、「欧文小课堂」、「麦迪小课堂」、「英国大使馆小课堂」，完成大型纪录片拍摄 1支——「DaDa大凉山欧文公益行动」，完成品牌出街及常规平面物料拍摄制作10余组，以最优质的内容撬动品牌传播高性价比；娱乐营销：利用娱乐多媒体渠道及王牌IP流量，台网联动进行娱乐内容+渠道合作，并结合植入内容配合后期整合营销，通过指数叠加曝光量增长，促进流量转化，进而拉动业务指标增长。以总负责人身份主导娱乐营销大型项目1场——『极限挑战第四季官方指定在线少儿英语』内容植入合作及整合营销，达成全网超过260亿曝光，品牌美誉度及TOM迅速跃升，荣获「2018广告主盛典深度营销案例」、「2018广告主盛典年度贡献人物」两项大奖；品牌公益：以教育行业独有的品牌特性，结合DaDa自身的业务核心优势，通过资源整合与背靠营销期段热点，搭建DaDa品牌公益计划和品牌公益体系。以总负责人身份完成「DaDa 有梦必Da - 大凉山公益计划」，结合世界杯热点邀请足球巨星迈克尔欧文，并招募用户家庭与公司志愿者深入大凉山区，并联合中国扶贫开发协会开展一系列的品牌公益活动；品牌活动：结合DaDa独有的品牌特性，从线上走到线下，与用户近距离沟通并促进口碑传播，开发「DaDa Life」系列品牌活动产品，以稀缺品牌合作资源撬动用户讨论关注与参与，并直接负责合作资源开发与项目整合落地。以总负责人身份落地品牌系列线下活动2组 ——「我的老师是麦迪」、「英国大使馆万圣节活动」；品牌媒介：依据公司竞争策略和业务分布状况，结合期段大事件和行业用户需求高峰，以“内容 * 渠道”的方式有机将品牌媒介工作收录整体品牌体系当中，以“冷-热-冷”的品牌战役逻辑统筹品牌媒介工作，以较小投入博取更大媒介协同效益。任职期间圆满完成亿级品牌战役及品牌媒介管理工作；

负责 ofo 总部的品牌营销工作，主要包括品牌策略梳理、Co-Branding、Branding Campaign、大型品牌活动、娱乐营销、商业化等方向。同时辅以内容营销、Media Buy、热点事件营销、用户UGC、城市联动线下活动等手段，为品牌针对 C 端的传播与曝光负责，拉动品牌好感度提升与各项业务数据提高。品牌策略梳理：结合品牌发展方向与差异化竞争策略，梳理和制定品牌策略，进而生成阶段性品牌营销Calendar，作为纲领性策略指导阶段性品牌工作落地。入职以来作为品牌策略小组成员，与尼尔森、奥美、Flamingo等品牌外脑进行研讨和战略制定，完成ofo品牌书与品牌管理手册1.0、2.0撰写与VI升级，并持续根据市场反应、数据分析与竞品动作进行战略调整；Co-Branding：以资源置换为主要手段、品牌主营业务（用户与订单增长）为主要结果导向、品牌曝光为主要效果导向，与行业优势品牌进行定制合作，扩大品牌影响力。入职以来，主导落地 Co-Branding 合作近 20 场，其中优势品牌如可口可乐、杜蕾斯、环球影业（小黄人电影合作）、鹿晗工作室、WWF 世界自然基金会、摩登天空草莓音乐节等；Branding Campaign：主导并进行内外部跨部门及跨城市配合，整合品牌优势资源、线上线下渠道，以内容营销、Social Campaign、Media Buy、用户 UGC 等为主要手段，进行短时间内的大型品牌曝光战役。以 PM 或 VPM 身份完成品牌大型战役3场——「感受城市微风」、「鹿晗代言人项目」、「917国民骑行日系列活动」；大型品牌活动：根据品牌发展需要，完成品牌发布会等大型公关事件活动营销，并进行多渠道传播，丰富品牌内涵并扩大行业与大众影响力。以 PM 或 VPM 身份完成大型活动两场——「517 Rebranding」和「X计划发布会」；娱乐营销：利用娱乐多媒体渠道及王牌IP流量，进行娱乐内容合作或渠道合作，并整合后期营销，完成曝光量增长，促进流量转化，进而拉动业务指标增长。以 PM 身份主导娱乐营销大型项目一场——『奔跑吧』内容植入合作及整合营销；商业化：从0-1负责ofo商业化项目，包括前期的数据分析、外部调研、资源梳理、竞品分析、模型搭建、策略及架构制定，及中后期的合作伙伴BD、内外部协同体系建立、项目策划与执行等等。以PM身份完成商业化1.0——商业化2.0——IP运营商业化的全部策略，并完成士力架&欧珀莱两场商业化跨界合作项目落地；