胡成龙 Email and Phone Number

1、流程管理/运营（1）将涉及平台资源的工作流程标准化，形成固定工作流程图并集团内宣贯，完成用户隐私信息获取、谷歌市场主体认证等流程输出。（2）负责业务新产品、App新功能、语音房随机性玩法等风险流程运营，通过拉通法务等关键部门资源，输出最终风险评估意见共业务参考，保障APP合规运营。2、风控管理（1）统筹风控小组工作，拉通法务、内容安全、公共与政府事务部、风控中台等部门资源，每周例会梳理近期语音社交（多玩语音、寻你、轻语等）、工具类（马克水印相机）、直播电商（一件）产品等业务涉黄、涉炸、涉政、未成年保护等风险点，推进输出整改方案等风控决议，并跟进落实。（2）重点问题约谈项目团队，专项拉通资源，集中整改；完成语音业务隐私信息泄露、工具产品用户内容审核机制等问题发版整改。（3）输出风控工作机制，解决工作组无成文制度的情况，进一步建立、健全集团风控管理体系。

1、大运营管理平台系统优化迭代梳理现行运营管理系统功能点，输出优化及新增模块建议，推进第三方开发团队完成系统更新迭代。（1）计划系统督办模块建立：包括任务督办、各级领导催办、延期任务置顶提醒等功能。实现总部中心、区域部门间重点工作责任到人、进度可视化，推进解决重点问题，保障项目运营。（2）运营数据看板优化：在原运营看板基础上，打通计划等系统与运营系统数据，推动新增项目级当月计划完成率排名等信息，使运营状状况一目了然。2、主数据系统管理（1）数据巡查：检查梳理各项目主数据，督促设计根据项目阶段（方案、批复、预测绘等）提报新版主数据，审核数据变更点无误后通过。（2）系统维护：对接信息化，根据集团人员及架构表更及时调整审批流节点。 3、协助统筹计划运营管理（1）计划系统维护：检查各项目计划系统全景计划节点与现行计划节点一致性，针对问题点沟通项目负责人及时调整； （2）统筹22年度发展计划调整：根据22年经营目标，与领导沟通明确项目级发展计划并同步区域公司；审核各项项目全景计划调整情况，提出修改建议，形成各项目22年发展计划报运营副总裁审核执行。（3）长沙星河湾、连山第一小学项目运营：负责长沙星河湾、连山一小运营管理，拉通合约、工程、木制品、设计等部门资源，推进项目进展，按期完美开盘；完成项目22年全景计划调整。

1、负责山东公司年度经营计划、落实4个文旅项目计划运营管理（1）根据集团年度经营计划分解山东公司年度经营计划，细化各经营计划指标至各季度，并按期考核（2）负责制定山东公司4个文旅项目整体运营计划，识别关键节点，并跟进落实进展情况（3）制定新项目开盘前计划，分析上报项目运行情况，协调解决项目需求；督促各业务口完成项目工作计划，预警延期工作，沟通协调集团各部门资源，推进项目进度2、统筹组织集团月度/季度运营会、开发建设协调会（1）统筹各项目负责人梳理月度资金、营销、开发、招标、工程完成率等关键数据，牵头梳理项目推进需解决的各类重难点问题，完成项目月度经营概况等各项会议资料，突出重点问题并上会讨论（2）负责统筹集团周/月度经营会议，负责会议纪要撰写、梳理会议决议并跟踪督办3、参与集团管理办法及绩效考核制度修订；协助完成部门工作标准化指引（1）协助领导组织相关部门反馈现行管理办法，综合各方意见和建议，完成《工程建设/开发报建》、《成本控制》、《高周转》、《合同交楼》等考核办法修订并下发（2）梳理部门各组工作成果，形成部门《项目管理重点工作标准化流程指引》，适时更新迭代 4、负责货量精准管控原则、建设节奏原则制定，精准管控货量，有效控制成本（1）编制更新《开发建设精准管控原则》、《建设节奏调整原则》，季度调整、月度梳理，实现精准管控集团在建5000万余㎡货量建设情况，有效控制开发建设成本督5、协助副总裁处理分管部门（工程、开发、成本控制、预决算口）业务（1）组织副总裁分管部门阶段性汇报会议，梳理各部门重点工作总结报领导；根据地区公司反馈意见组织多个相关部门召开各类专题协调会，督办会议决议，把控重点工作进展（2）按需组织设计、工程等乙方单位主要领导及相关人员于项目现场召开项目推进协调会，根据会上决议发函至相关单位，做好实施监督6、负责副总裁日常事务处理（1）审核集团各部门上报的需签批文件、内网工作流等；对接乙方单位，做好乙方单位领导接待、会面等其公关事宜；安排、协调副总裁日常工作行程；完成领导交办的其他事宜（工作总结、讲话稿、汇报材料等）