公司性质：股份制公司网址：www.beifa.com… Show more 公司性质：股份制公司网址：www.beifa.com (广州伯乐仕猎头推荐)，贝发集团股份有限公司始创于1994年，是一家集研发、生产、销售以及国际商贸服务于一体的大型文具集团，是国内首家从事文具供应链运营服务的企业，是国内文具行业发展速度最快、品牌知名度最高、行业内最具创造力和影响力的企业之一。主要产品：文具公司人数：3000销售收入：18亿所在部门：总裁办担任职务：技术总监、知识产权代表、博聚文具有限公司总经理下属人数：2000直接上司：董事长主要职责：分管公司技术中心、博聚文具有限公司主要业绩：在贝发集团战略转型升级过程中起到关键性作用，以新理念、新作风、新方法策动了贝发新的脱变！重技术，建标准，提升效率与品质提高，在供应链平台方面也在行业建立了领先地位，主导，组织了多项行业、国家标准的编制与评审工作。公司内先后接管了中性笔事业部、注塑事业部并打造了集团企业管理标杆！一年时间内将中性笔事业部扭亏为盈，在历年亏损状态，而且取消以往的优惠政策的获得盈利208万元的历史突破，带领团队整体素质得到全方位提升！2012年委任为公司知识产权代表2013年5月任命为博聚文具总经理获得公司五次嘉奖（个人及团队）负责筹建、统筹安徽分公司项目部的整体运作，由于完善了项目部门各项产品开发目标、制度、执行、落实状态良好并顺利投产；优化人力组合、强化目标管理、分解考核指标。推行以经营目标为导向的、核心KPI指标与实际业绩相挂钩的绩效考核模式。并组建了一支战斗能力强、工作业绩突出的经营管理团队。对人力资源进行维护与更新整合，使生产人员精简15％，员工工资工资提高18％，工资成本降低9％； 同时以身作则、率先垂范的倡导和推行积极向上的企业文化，公司主管级以上人员的月流失率控制在0.5%以内，而目标完成率月均达93%以上。科学运用速达MRPⅡ系统，强化PMC部管控职能，减少了各类呆滞料的损耗和积压。使原料、半成品、成品的库存由2006年的1900万降至2008年的950万。而员工在保持1300名左右的情况下，人均产值由原来的1080万/月提高到近1350万/月，同时加强采购成本和制程损耗的控制，使采购成本控制在总成本的48%以下，而盈利毛利率保持在28%以上；积极推行稳健的财务政策。重视发挥财务报表和财务数据在企业经营管理中的决策作用、监控作用和导向作用。建立建全了企业的财务管理制度、预算管理制度、财务分析会议和信息决策反馈机制。面对劳动合同法实施后所带来的人工成本上升以及金融危机影响下订单量减少、公司净利润率下降的严峻形势，对费用支出部门实行预算管理，物料消耗部门实行定额管理，通过实施“节能降耗”、“增收节支”、“开源节流”等一系列措施，控制财务收支，合理利用资金，监控现金流量、加速回款周期、提高周转效率，保证了公司的获利能力和运营能力。根据市场竞争趋势和目标客户群体导向，制定适销对路的营销策略。充分让各项资源如产品质量、服务、技术、广告、展会配合市场的导向而投入。针对过去“重营业额报表不重视利润率；重销售额增长不重视回款周期；重客户数量而不注重质量”的实际状况，提出了“抓大放小、外贸先行、重点突出、强化服务”的营销思路，利用大客户管理模式，深耕销售渠道和网络，挖掘客户潜力。使外销和内销的比例由过去的9.5:0.5上升到2013年的8：2；内销客户数量增长了1/4，销售额增涨了12%，客户结构得以优化、服务质量明显上升、货款风险显著降低。扭转了公司长三角企业典型的民营企业工作作风及工作氛围，增强了凝聚力，注入了珠三角、外企高效、团结的作业风格，给全公司带来了一次思想风暴与改革新风！ Show less