加入医师责任险项目公司，任全国销售总监。与公司项目设计组共同参与医师责任险的设计工作，参考西方国家对于保险介入医患纠纷与医患矛盾的社会保障体制，结合发达国家的医师责任险条款，做符合国情的落地修改，获保监会审批通过，作为新险种，面向中国医生推广。全面启动全国推广销售工作，利用医药营销资源搭建覆盖全国的项目医药代理商体系，主要工作内容更涵括销售测算、拓展方案、项目培训、佣金分配规则、成功案例推广等。短时间内把执业保险保障的理念用多种方式和途径推广向各医院与医生，树立样板医院。

负责公司儿科线及麻醉线的销售管理工作。全年8000万销售金额。管理自营产品线东中心十三个省区团队（上海4；苏南；苏北2；浙南；浙北；福建），团队成员包括2名大区经理，13名省区经理，90余名代表。2014年9月起同时接管华中大区（湖北、河南）3个团队。管理上为团队制定明确的长期规划和短期目标，善于做有效的目标任务分解，在销售执行上关注团队代表一线处方客户的拜访频次和有效拜访质量并形成汇报体系和管理机制。注重团队人员职业技能水平的辅导及职业发展规划，以人为本尊重为先。同时负责与业务区域相应的招投标工作及产品市场推广学术拓展工作，重点临床专家、通路院长的维护工作。各年销售年增长率大于30%。

负责华东地区（上海，江苏，浙江，福建）地区前列地尔注射液（保达新）的销售管理工作。带领9个团队60余名同事，完成销售额翻倍增长。与多家学科领头医院及专家建立持续良性的合作及发展关系。2011年01月调至公司妇产科产品线，负责华东的销售管理工作，带领80余人的销售团队负责产品欣母沛（产科），倍美罗（妇科）。建立激励式的团队销售模式和管理反馈机制，销售增长达50%以上。组织和参与区域内多场学术活动，同时关注区域团队和员工的成长，组织数场针对性的销售及管理技能的培训。其中2011年2-6月同时代管华北大区（北京，天津，山东，东三省）的销售管理工作。

任上海处方药医院组地区经理，负责产品包括文迪雅、万托林、乐息平。短期内带领团队代表完成区域内目标医院的开发进药工作，使公司产品快速覆盖目标辖区的市场及客户；同时,广泛开展各项多形式结合的学术活动、沙龙活动及个性化活动，执行专业的拜访计划和销售增长方案，覆盖临床处方医生及业务院长。

负责产品拜新同、拜阿司匹林、尼莫同、拜瑞妥销售工作,负责瑞金医院、长征医院、华山医院、南汇区医院销售工作。

负责产品科素亚、海捷亚销售工作，负责上海市一，曙光医院的销售工作。