宠物食品华北西北区销售总监。

销售总监

.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥 3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行 5.负责重大营销合同的谈判与签订等。 业绩描述：相继为公司开拓了山东,辽宁,天津,吉林,广东,长庆,新疆等中石油新客户，销售额增加近三千万。

1．负责产品的区域拓展、客户发展、区域运营的策划制定及执行； 2．根据公司整体运营策略，提炼出适合各区域市场的运作模式； 3．与客户建立良好关系，及时反馈客户信息，满足客户需求，提高客户满意度； 4．制定销售目标、市场拓展计划，审核客户的各种计划并监督执行； 5．参与制定各类市场推广方案并实施； 6．完成月度、季度和年底区域销售预测，定期汇报工作情况； 7．建立完整的地区经销商网络，整合资源实现公司销售总目标。

、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标；2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；4、及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局提供可靠的依据；5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；

.制订销售策略：市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标； 2.销售业务管理：接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务；3. 客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台；

1、熟悉掌握区域内经销商分销网络及终端小店的客户资料，并将资料分类整理，每月更新；2、对经销商进行渗透、开发，适时调整优化网络组成结构，保持分销网络的良性运作；3、做好定期拜访服务，落实销售计划，拿取订单，处理订单，售后服务；4、市场信息收集与分享，工作报表的及时填写与更新；5、了解渠道内服务客户的进销存及产品分销状况，发展良好的客情关系；6、完成每月目标销量，实现每月促销目标。

的直接领导下，全面负责物资采购工作计划和预算的制定及实施，确保酒店供应营业正常运转。 1.对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。2.审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商＞供应商及终止供应商。3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。每月分析一次销售情况，随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。4、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。5.每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。6.每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。7.加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。8.定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。