带领7人团队，协助采购经理完成包含本公司在内3家公司的采购工作主要负责采购内容：锻件，铸件，机械冷热加工，MRO物料，轴承，标准件年度采购金额30M~40M ,控制包含工程项目在内的支付监控部门的ERP运作。汇总部门KPI，报告部门经理和生产副总

发行和审核订单，监控直接与间接材料的采购计划，保证150条生产线顺利运行。准时交货率>99% 与其他部门一起进行新供应商的导入，监督年度供应商评价的改善措施，推进成本控制 年度cost down金额5%,本地供应商现场审查>2次/年 改进PMC工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，加快存货周转，控制库存 月度库存周转率>4,正常呆滞料库存99% 监督物料仓库正常运作，盘点顺利进行，数据准确 推进制造，品质，技术，关务等各部门的合作，解决生产过程中的问题。