企画系のタスクは役員およびボードメンバーと、採用業務は各部門マネージャーと密に連携して行っています。基本的に業務は社内で完結させていますが、重要な検討事項は顧問の社労士法人、税理士法人、弁護士法人の専門家の皆様と相談しながら進めていきます。　普段は事務作業を手伝ってくれているアシスタントスタッフ１名とお仕事してます。【経理業務】　年間約1,300名の留学をサポートしており、海外取引機関は700を超えます。主力商品はアメリカ、フィリピン、カナダ、オーストラリアなど英語圏の語学留学、小中高校大学留学、親子留学。オプションで海外旅行保険や航空券、滞在先手配なども取り扱います。　為替変動が影響するため、多岐にわたる取引先への支払サイトや手続きフローを把握、正確かつ迅速に送金することが重要です。・学費海外送金業務・学校との債権債務管理・経費精算・税務対応・月次決算・年度決算　など【人事業務】　事業拡大に伴い年間採用人数はここ３年で10〜15人/年ペースです（中途のみ。採用単価約15万円）。組織拡大と新規事業開発も活発なため、ペルソナの見直しや新しい職種の募集なども多く、スピード感が求められます。採用ターゲット、ペルソナ設定、選考のPDCAは各事業部、マーケチームと連携して行なっています。採用費を抑え、より会社にフィットした人材を採用するため、ソーシャルリクルーティング、リファーラルリクルーティングにも力を入れています。　また、2018年～19年にかけて人事評価制度を大幅に見直し、評価基準と給与テーブルを全スタッフに可視化しました。留学情報館のミッション・クレドを体現できる人材育成、貢献したスタッフにより報いる、というのが制度改定の主目的です。2019年より運用開始します。■企画　・目標設定　・全体のPDCA■採用業務　・採用方法選定、施策に対するPDCA改善　・リファラルリクルーティングの推進　・面談・面接　・コーポレートサイトや各種媒体の企画、運営　・紹介会社とのリレーション構築■教育・育成　・評価制度設計、運用　・研修設計、実行■労務勤怠管理、給与計算は社内で行っていますが、異動系の手続きは顧問の社労士法人に一部業務を委託して行っています。　・勤怠管理　・給与計算　・賞与計算　・入社・退社・異動手続き【広報】■プレスリリース執筆と発信【その他総務業務】

人材派遣メインですが、新規事業に積極的な会社だったので、週５日派遣先で働きつつ＋αで、いろいろやらせてもらっていました。【人材派遣事業部】　「特販」というチームにおり、人手不足の店舗や新規オープン店などへ派遣され、目標設定、イベント企画、店舗内の人員配置、役割分担など包括的に獲得のフローを提案、数字を上げるのがミッションでした。　対面の販売スキルのみならず、環境が異なるあらゆる店舗で、チームの適材適所の役割分担により個々の獲得スキルを超えた成果が生み出せることを経験し、組織全体を見渡し行動することの重要性を学びました。・家電量販店での光回線販売業務・メンターとして後輩指導【人事部（兼務）】　採用業務は全く未経験だったので、手探りながら、当時まだ流行前だったIndeedへ広告を出してみたり、新宿駅前でビラを配ってみたり、採用LPをSNSで拡散したり、いろいろやらせてもらいました。正直、私が手掛けた採用手法で特別大きな成果があがったものはありませんでしたが、「小さく・速く・たくさん試して成果があったものを伸ばす」という成果を出すための一つの行動パターンを学べました。・採用業務（求人票作成、媒体運用、面談調整、面接）【EC事業部（兼務）】・PC関連機器の販売

【生命保険事業部】・保険セールス、セミナー開催

【原価計算グループ】（2009年～2011年）・原価計算、固定資産台帳管理、会計監査対応、税務調査対応など・中国新工場立ち上げ原価グループ立上支援【利益管理グループ】（2011年～2012年）・経営会議資料作成など