联合创立新消费赛道的创业企业“有庭科技”，致力于“通过科技赋能让每一个拥有户外空间的家庭拥有绿色庭院生活”。有庭第一阶段主攻的户外小庭院打造和更新是在做绿色生活场景入口，每年一定占比的存量户外空间都会有这些“审美刚需”，加上到家养护和服务，仅场景入口这块就有600+亿/年的量，还不算商业碎片化空间。我们构建了家庭户外空间这个场景，提供按周/月的到家服务，我们积累这个户外空间的所有数据，结合室内的户外空间布局、植物配置、土壤和地面等，我们的产品研发和定期服务会和这些数据高度响应，未来在户外搭建时就会预先设置智能硬件的基础布线、接口和中台。我们有巨大的优势和触点结合这个场景下转化每年数千亿的庭院消费潜在消费，如：可食植物农场模块、宠物模块、健身模块、户外家居、智能电子、花鸟鱼虫、兴趣社交和知识付费等等的每一个垂直品类的深挖都会有巨大的消费空间巨大；同时负责数字化战略和投融资工作

从2013年作为联合创始人和两位忘年老兄弟，中国半导体产业的前辈，一起创建了汉邦普净，专注于核心技术的研发和孵化。现阶段在半导体显示和照明领域的光转换技术上已经成功研发并接近量产具有极高性价比的核心元器件，相信随着这一核心技术和产品的量产，将推动全球范围内以LCD/LED背光的显示产品实现全面广色域化，我们也正在推出全球唯一的全光谱闪光灯，同时我们在量子点材料的应用上，也正在和大型面板厂合作开发应用于Microled、Miniled和OLED的技术和产品，从而在未来柔性可折叠显示屏市场成为重要的技术和产品提供商。

加入集团初期分管负责集团战略投资，半年后全面负责和创立时尚产业事业群全面工作，包括整体生态战略的打造、精益制造的转型，整体运营管理，线上战略的实施，领导资本对接和并购项目推进，逐步完成整体转型。2017年在多年连续大幅下滑的情况下，一举实现50%的增长，重回增长轨道，并且在2016年中就提出制造批发向新型零售的转型和实践，组建了零售品牌和团队，结合线上线下打造后来被称之为新零售的商业模式。

2004-2007，领导投资战略管理部，商业综合体前期土地拓展和策划，负责集团对外直接投资，包括项目调研、评估、谈判、投资安排、项目报批等，对并购上市公司（下属控股多家上市公司）的业务进行重组和负责相关的资本运作，主要业绩：主持完成了一个大型基础设施项目的经营权转让工作，历时2年，总投资额超过70亿人民币，杭州、上海、北京，其他操作项目有；陕西煤化工项目、云南磷肥项目等，上海市土地一级开发项目、成片房地产开发项目的获取、上海某5星酒店的并购和转让。 负责并实施集团战略管理，对各成员公司的经营管理工作及经营目标完成情况进行全程跟踪，定期编制各分、子公司经营状况分析报告，向董事会提出决策建议，落实董事会决策。对各分、子公司在经营过程中出现的各种问题包括财务、人力资源、经营管理进行调研、诊断，提出整改建议。 2010，受邀回到公司，负责集团土地的开发和全面负责区域公司各项工作，期间完成了两宗大型商业文化旅游综合体用地受让，全面领导完成了该项目投资的考察、评估和前期谈判，顺利完成土地受让，并负责项目公司的搭建，实施设计规划、营销、工程前期报批等各项工作的推进。

负责集团的战略规划编写，分管多家集团控股公司全面的监管，对外主要投融资项目、战略合作项目的整体操作，集团投资战略的制定、商业计划书的编制、投资项目的筛选、考察和谈判, 同时领导团队完善被投资公司初期的营运和重组工作；另一个主要职能是负责整合集团内部资源以完成集团同战略合作伙伴之间的战略合作项目。主要的业绩包括了中央电大在线、北京四中龙之门、西安交大等多个远程教育项目完整的投资和整合工作，在总经理授权下完成和网通集团的战略合作规划和谈判，下属公司的改制和股权置换。

法国B2B Startup (先后在巴黎、香港工作)作为欧洲最大的风险投资基金的派出人员，负责筹建其在亚洲发展的旗舰互联网公司，期间负责亚洲市场战略的制定和企业整体商业模式、运作框架的搭建，特别是对外市场拓展的工作，并在整个资本市场相当疲弱的时候，从法国最大的风险投资商处完成了800万美元的融资

负责多个项目的前期整体策划，领导销售队伍，对集团全线产品立项销售，覆盖高级写字楼、高尔夫别墅、高级住宅小区、工业厂房等，打破了集团最高的销售纪录，并是当时全年的明星项目销售经理香港锦龙房地产公司（专营商业房地产投资） - 商业发展部营销经理负责公司在国内多个商业房地产项目的策划、招商和营运工作