我是黃柏元，現任米菲多媒體股份有限公司營運長，也是合夥創始人之一。是個喜歡思考原理、設計解決方案並實際行動進行驗證的人，一路累積的經驗讓我在成為管理者後，能具有足夠視角進行換位思考，聆聽各方的見解並轉化為可面對各項挑戰的決策。【工作經歷】多年擔任工程師的經驗，我得以累積、改善自身的開發技巧，也讓我有機會與各種不同程式語言的開發者進行溝通與交流，同時運用自身的設計背景，與設計師們交流討論如何改善使用者體驗，使得設計思維的能力得到打磨。- 在合夥創立米菲多媒體的初期，本著開發者的角色，從洽談規劃到實作，經手了各式的專案。- 隨著公司的成長，在專案管理之餘，我成了公司自主研發產品-MAKAR的主導者，負責進行包含工程與設計在內的規劃、設計與執行，並開始了組織擴編與領導，曾同時直接管理三個部門(專案部門、產品開發部門、設計部門)，共計12個不同領域的人，協助進行資源調度、整合溝通、居中協調等。- 在獲得了內部團隊的支持後，有幸獲選為營運長，主要負責重整公司內部的行政制度、對外的銷售策略制定、並致力於帶領及培育中階主管。【專案管理與團隊合作】專案管理首重成本與風險控管，若能跟客戶充分溝通將能更大幅度的降低風險，因此在與客戶溝通時，我更傾向能聆聽客戶的需求，替客戶規劃適合其需求的產品與服務，告知各項選擇的成效與風險，提供圖面、流程圖或wireframe以達到充分的共識，減少來回溝通產生的時間損失。團隊合作則首重有效溝通，善用如Trello、Notion、簡報或自行建立的Excel管理系統等不同工具進行說明與時程管理，力求資訊能在全體之間同步，以避免因資訊落差導致的混亂。再者，面對不同個性的人，若能採用適當的溝通方式、共同擬定清晰的工作項目與目標，應能最大激發每個人的動力，發揮出每個人的特質。進而領導團隊最終擁有自主協作的能力。【個人理念】專案管理對我來說不只是任務的交付，更重要的是深掘出客戶內心真正的需求並將其解決，並在與團隊溝通、交流與整合時能夠聆聽、吸收及分享不同的觀點與新知，逐步內化成團隊的養分，才能持續有效控管專案並交出令人滿意的作品與服務。