张治宇 Email & Phone Number

广州

工作经历：1.于2019年12月加入FILA，作为广东首家5G运动形象旗舰店，前期与各后台部门协同合作进行了人员招聘，团队培训，商品规划，陈列规划等店铺搭建工作，于19年圣诞节顺利开业，双旦期间完成100万销售业绩。2.同时管理天环广场一楼新店与负二层原店两家店铺，与两名新老店长共同管理店铺团队，进行店铺日常运营工作，培养搭建店铺团队，在一月份完成300万目标。3.在2月份面对疫情期间客流骤然下降的情况，积极主动带领店铺团队转战线上销售，发起秒杀活动，维护店铺VIP微信群，电话邀约顾客消费，再后来跟随公司节奏主推微信小程序销售，各平台直播，各平台拍摄产品上身图，拍摄“”云逛街“”小视频，永远第一时间尝试，永远第一时间执行，让天环FILA店成为第一个吃螃蟹的店铺，线上销售领先于其他店铺，其他品牌。4.在4月份面对客流复苏，竞品的促销活动，打破公司每月的常规活动，自己“”造节“”，规划发起了复活节限时的第二件3折的活动，抢占市场份额，活动前期订购活动氛围物料，进行商品和陈列规划，组开店铺动员大会宣导目标，最终9天完成了65万的销售业绩。工作内容：1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；2、执行总部下达的各项任务；3、做好门店各个部门的分工管理工作；4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；6、掌握门店各种设备的维护保养知识；7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；9、负责对员工的培训教育。公司架构：品牌负责人→广州办负责人→区域大店长→天环店经理（我）→店长→助理店长→收银员/仓管员/销售店铺情况：天环一楼FILA店铺，广东首家运动形象旗舰店，Lead 团队20人 店铺面积350平 店铺月销售额250～350万天环负二层fila fusion，lead团队5人，店铺面积120平，店铺销售额80~120万薪资组成（税前）：7100（每月）*13 + 业绩达成奖金8000~10000*12 +年终奖 =22~25万（每年）

深圳万象天地

工作内容：一.楼面管理1.确保顾客体验，在店面创造“厨房派对”的氛围2.为顾客遇到的问题提供解决方案3.支持团队为顾客创造“哇!就是这里了!”的体验4.拥有360度视野，管理店面处于高效的运转二.收银台管理1.确保收银台顾客体验，高效而准确，并培训同事以执行2.处理收银系统突发情况三.沟通管理1.适当的与客人分享店内信息沟通，确保不泄露公司内部重要信息2.在日常通讯工具中发布相关信息3.在每天对最近的通信工具的信息进行检查，采取相关的行动。四.库存管理1.当发现库存差异时，执行正确的库存控制流程2.总结库存盘点对库存准确性和企业整体健康状况的重要性五.人力管理1.根据顾客体验以及同事工作体验合理地安排人力2.平衡同事的排休申请以及高峰时段的顾客体验，利用排班工具来进行排班六.后勤管理1.店铺维修申报2.维护后区整洁的标准七.资产管理1.提高团队资产以及人身安全意识2.支持创建安全的工作场所，内部资产都在监控下保护3.遵循所有资产保护操作(即包包检查)4.确保维护客户体验和楼面覆盖，以及如何在工作场所维持个人安全八.财务管理1.确保工时与考勤准确2.记录财务信息3.控制店铺预算公司架构：区域经理→门店经理→门店副经理→店铺人事经理/市场活动经理/产品陈列经理/运营经理（我）→产品教育家店铺情况：店铺Lead 团队25人 店铺面积200平 店铺月销售额200～300万薪资组成（税前）：11000（每月）*13 + 业绩达成奖金4500～5000*12 + 运动报销2500～3100*12 =22～25万（每年）

广州

工作经历：1.于18年3月以门店店长职位加入深圳深业上城店（公司首家店铺），前期从0到1建立团队架构以及运营规范，配合各个职能部门开展工作，负责门店的招聘面试，入职培训，排班考勤，制定门店相关运营制度规范，订购店铺相关物料，配合工程进度安排开业筹备工作，组织开展市场活动，预估货量补货到店，陈列细节执行，仓库定位规划等。前期在环境条件有限，团队架构不完善的情况下，克服重重困难，在6月盛大开业，圆满成功。2.18年9月调任至广州任职广州东方宝泰店店长（公司广州首家店铺）兼任广州区新店开业负责人，同期在深业上城店入职的第一批同事中培训了1名店长，以及3名副店。11月份宝泰店铺在广深8家店铺3项销售竞赛中皆为第一，并取得奖金总计1300元。3.负责东方宝泰店的日常运营的同时，协助新店店长开展工作，统筹开业前筹备工作进度，并于10月乐峰广场店开业，11月金沙洲梦乐城店开业，12月番禺梦乐城店开业，后调任至番禺梦乐城店任职店长。工作内容：1.顾客服务管理，培训监督店员达到公司顾客服务标准，通过神秘顾客访店调查。2.销售管理，拆分销售目标，督促店铺达成每月指标。3.商品管理，分析每月销售数据，调整销售策略。每月新品上市以及每月主推活动。4.陈列管理，根据公司指引完成陈列执行，确保店铺的形象。5.人员管理，店铺人员的招聘面试，入职离职，培训，考核面谈，晋升发展等。6.培训管理，配合培训部门进行店铺培训工作，包括入职培训，新品培训，销售服务培训，线上培训等。7.市场活动管理，配合市场部门开展开业活动，每月常规活动，以及不定期的店内外大型活动公司架构：集团总裁→地区经理→运营经理→商品/陈列/市场/人事/财务/培训/行政经理→门店经理（我）→门店副经理→店铺主管→销售/兼职店铺情况：店铺Lead 团队14人 店铺面积200平 店铺月销售额90～150万薪资组成（税前）：11000（每月）*13+开店业绩达成奖金=15万（每年）

中国 广西南宁

工作经历：1.于15年6月以店铺主管职位加入广州正佳广场店（华南区旗舰店），在16年8月开始接受副店的培训，在10月通过考核并成为副店长。2.于16年11月以店铺第一负责人身份到海口开新店，并成为店长，半年时间内把整个店铺团队从0到1建立起来，培训了一名副店，两名主管，一名带班，以及若干员工，并在折扣季中以全国同等级门店第三获得销售竞赛奖金。3.于17年6月调任至南宁店（华南区销售第二门店）任职店长，任职半年内后五个月每个月对比去年同期均有升幅，店铺销售维持在华南地区排名第二，并在10月份排名全国第八，2017年下半年销售额对比2016年下半年总计上升10%，约为51.3万。工作内容：1.顾客服务管理：监督员工提供的客户服务能达到公司的标准，收集来自客户的有价值的信息并反馈给品牌经理或产品经理。2.产品管理：确保店铺在任何时候、任何区域都有足量的产品储备、品类储备，以提高销售的有效性。3.形象管理：确保店铺的形象满足公司的要求并适应当地客户的需求和期望。4.员工管理：协助部门经理进行店铺员工的管理，对团队工作进行安排，培训员工，激励员工，管理员工休假，管理入职/离职员工的相关资料，解决员工关系问题。5.预算控制：有效控制分管部门总体预算，以最低的成本（工时，电力，店铺办公用品，家具，TGT系统，安防设备等）达到最高的销售目标。公司架构：中国区区域经理→华南区区域经理→区域陈列/人事/财务/培训/后勤→店长（我）→副店长→店铺主管/收银主管→销售助手/兼职店铺情况：店铺Lead 团队10人 店铺面积500～600平 店铺月销售额75～120万薪资组成（税前）：固定底薪4600×13全勤奖金300×12销售奖金平均约为5500×12晚班打车报销年薪约为13万

广东 东莞

工作经历：1.于2014年12月以见习商业部门经理职位加入东莞欧尚（新开门店），由于新开门店缺人，当时带领着3个兼职在百货处最大部门厨具部门进行了为期10天的盘点，虽然是第一次作为leader去完成任务，途中也遇到了很多困难，最终都能克服并有好的盘点结果。2.于2014年2月开始独立管理体育用品部门以及箱包部门，两个部门的业绩一直保持在全国前20，在新开店算是非常优秀的成绩。期间有跟供应商谈判沟通，承办了“扭扭乐”健身器商场外场的促销活动，还有联合玩具部门，纺织部门在5月承办了游泳季节区“清凉一夏”活动，都取得了不错的业绩效果。3.于2014年5月成为店铺市调协助，管理部门的同事，协助市调部门开展全店部门经理培训课程，市调工作，监督各部门经理的市调工作的落实，市调数据的分析。这工作除了让自己更了解市调的意义，也帮助自己的部门，自己处，还有全店铺的低价形象的确保。工作内容：1.商业 了解和掌握市场情况及竞争对手的情况，最大限度地优化本部门产品的品种，系列和价格与上级沟通制定本部门的商业目标和具体的实施计划，负责实现部门的销售和毛利目标 保证执行卖场基本的商业政策和规则（价格、清洁、促销、标价、标签、货架等）2.管理 定期对部门的营业额和毛利进行总结和分析 损耗的管理，订货及库存的管理降低各种费用和开支部门的盘点3.人事 团队的建设：员工的招聘，培训 ，排班，考勤以及部门会议员工的工作评估和个人职业发展/内部提升公司架构：华南区区域经理→店长→商业/人事/收银/管理控制处处长→收货/防损/美工/收银/市调/商业部门经理（我）→销售助手/兼职/品牌促销员部门情况：部门Lead 团队8人薪资组成：底薪3500×13销售提成1000～2000×12