李泽东 Email and Phone Number

1. 负责所对接技术路线产线装备的采购寻源工作及供应商管理；2. 负责产线的装备采购业务管理工作，组织完成数据统计分析，制定短中长期目标、计划及实施方案，参与制定品类采购策略及供应商策略；3. 负责依据产线事业部项目计划制定采购计划并组织完成供应商的选择、评估、谈判及合同签署，以及供应商绩效管理；4. 负责关键装备的去瓶颈以及国产化工作；5. 负责对接事业部各业务接口部门，保持有效沟通，协调；6. 负责装备集团采购履行人员的培训和业务指导；7. 协助完成对采购制度、流程分析，提出优化、完善建议方案；推动相关采购制度、流程在事业部的落地执行；8. 负责所对接产线的成本核算与管理，确保团队整体绩效目标的达成；9. 部门其它业务协同管理。

1、采购订单管理、降低库存成本：根据市场部订单情况，合理制定采购计划；根据公司指标要求，合理降低采购成本。2、新供方开发、管理：新产品供应商的寻找、资料收集；新供应商的资质认证、管理。3、建立和完善供应商管理体系：负责采购制度及采购工作流程 梳理及组织建立和完善供应商管理体系；采购制度实施过程监督。4、制度管理：严格执行公司采购管理制度，落实付款审批，采购预算；建立采购台账。5、部门管理：对本部门员工的业务指导、绩效考核工作。6、库房管理：建立物资台账，保证帐、物、卡相符；建立安全库存，提高库房利用率。7、项目管理：成功推进了ERP系统的上线。

1.负责作业指导书、返工返修作业指导书的工位适用性审核，提出文件修改建议.2.编制工位PFMEA，并将新增PFMEA 汇总.3.对生产的工艺参数进行检查和复核，确保规范号与参数对应。4.实施工位工艺纪律检查，并记录检查内容和结果。5.根据客户要或三坐标检测报告对工装进行相应调整、跟踪效果。6.参与不合格品的评审。对于生产过程的不合格品发生提出原因分析。