通用行业架构师委员会中台 & 互联网SA中台，以需求管理、竞争情报管理和KA项目管理为核心展开（中台内容较多、仅列部分重点）一、需求体系建设1、运营与精细化、打通需求链路，驱动产品升级2、路标共建：通过市场空间和核心需求洞察，结合产品现状和竞争分析，以客户导向来引导产品进行路标制定和发布3、与基础产品事业部、数据库事业部、计算平台事业部等多个事业部建立合作机制二、产品需求小组运作：探测市场机会，填补产品空白。主导基础产品小组、牵引其他4个产品小组运作1、对项目、保营收：以项目为中心，对齐需求/问题，加速解决。2、洞察产品需求：从竞品出发、从市场需求出发，寻找新的机会点3、加速新产品和新特性商业化三、互联网竞争情报管理：加速产品推进，支撑一线打单1、建立闭环管理体系，包括收集、录入、正确性验证、闭环、使用和宣传等多方面2、情报识别与闭环：涉及需求、商务、生态、友商阵型等多方面情报，进行关键情报的识别、正确性验证、制定应对措施、跟踪闭环等。涉及产品需求，会放入重点产品需求部分进行加速推进。3、情报使用与宣传：包括优势情报库、友商故障案例库、竞争话术等，支撑一线打单四、营销活动-客户实战训练营：聚焦x个行业和场景主题，避免纯产品的宣讲，持续布道提升客户心智。希望能让现场实操演示变成最好的互联网callhigh方式

存储专有云PD，对存储专有云（私有云）产品管理和市场目标达成负责，涉及存储产品包括OSS、NAS、EBS、融合存储、OTS、DFS、CPFS和SLS等。存储竞争分析总负责人，包括公共云和专有云，深入了解主要竞争对手的优劣势。工作内容包括产品规划、新产品定义和开发组织、市场项目支撑体系建设和项目稳定性治理等。一、各存储产品专有云规划：各产品规格和核心技术梳理，并结合市场需求梳理和竞争分析等工作，规划各产品的路标。二、存储竞争分析总负责人：包括公共云和专有云，厂商有AWS/腾讯云/华为云/H3C/浪潮等。1、组织和指导各团队PD一起进行竞争分析，从技术/商业/品牌等多方面进行分析，输出How to Beat材料。得到售前CA团队的一致肯定，有效支撑了CA进行打项目。2、有效结合竞争分析和产品规划，让研发核心团队清楚差距对比/未来一年规划的价值，一起碰撞弯道超车的技术点等。三、存储小型化输出（存小专）2017-2018H1：解决了存储产品无法独立输出的问题，从架构、管控、硬件和运维等方面进行了改造。在产品开发中起到了PD、PM和架构师的作用。产品管理方面主要工作为产品规划/定义/设计/竞争分析HTB/市场赋能等；项目管理主要工作为组织近10个团队投入和工作，按计划完成产品输出；架构上主要工作为设计架构改造规划，梳理关键技术点，组织各团队进行方案设计等。四、融合存储 2018H2-2019：承载未来3-5年专有云目标达成的核心产品，在产品开发中起到了PD、PM和架构师的作用。五、市场项目支撑和体系建设：对重点项目进行支撑，组织POC比拼测试并赋能。1、支撑项目近百个，主要进行项目交流、技术引导和控标指导等，重大项目基本都成功中标。2、通过3个关键项目，组织和指导POC比拼测试，均成功击败竞争对手，并在过程中赋能给相关团队。3、市场项目pipeline分析，制定市场支撑策略，梳理重点需求清单，并制定各产品打法等。六、项目风险治理：梳理专有云所有市场项目风险，并进行治理，降低存储项目故障率。七、CPFS一体机PD，产品主打HPC行业，主要负责立项/最优硬件选型/商业化等事情。八、混合云产品闪电立方和在线迁移的PD（兼职2个月），产品主要帮助数据上云，属于混合云战略的一部分，梳理清楚后就交给了新来的同事。

FusionStorage全融合云存储的产品管理，完成产品的立项和规划演进，面向云存储的未来。

OceanStor 9000的产品管理，已管理和规划多个版本，不断增强OceanStor 9000产品的竞争力。已完成3个版本的规划和立项，提升了产品的竞争力，并对9000产品的各个版本进行了较好的管理。制定了华为分布式存储在未来几年的竞争力特性规划。 一、市场洞察：通过产业环境与趋势洞察、客户洞察等，制定产品产业定位、规划策略、产业控制点和关键竞争力等。 二、产品规划：通过市场洞察和需求管理，制定产品路标规划初稿。组织周边领域对规划特性进一步细化和排序，并通过和研发团队PO一起对齐人力管道，制定产品路标规划终稿。 三、产品生命周期管理：推动产品路标中的特性在版本中无损实现、管理产品各个版本的生命周期（上市、停止销售、停止生产和停止服务等）。 四、友商竞争分析：组织MKT和研发团队完成OceanStor 9000产品的竞争分析，包括Ceph、Isilon、ECS、曙光、浪潮、宏杉等几十个产品，主导完成了几个关键产品的竞争分析。

担任OceanStor 9000产品的测试经理。一、全面把握产品的需求（功能和非功能），制定和推进测试策略、测试计划和测试方法（总体和各阶段），并带领团队成员完成各种测试工作。二、参与产品测试的各个流程，包括参与需求澄清、设计验证（功能及非功能DFX）、提出可测试性需求（DFT）、测试设计（输出测试方案和测试用例）、 自动化测试架构和测试设计、系统验证（功能、可靠性、兼容性、稳定性、性能测试等）和试验局，进行缺陷跟踪和软件质量分析评估等。三、市场项目测试：从09年至今共5年多的时间里，带领团队完成市场项目50多个，工作内容包括：1、客户前期交流&制定测试规范；2、POC测试（Proof of Concept）：准入测试和推广演示测试等；3、比拼测试（BenchMark Testing）等。四、团队管理：组织能力建设（梯队建设、技术开发和知识管理等）、团队建设（组织气氛建设、员工培养和员工激励等）和绩效管理等。

担任自研分布式文件系统（wushan）和云存储产品（CSS）的测试经理。一、全面把握产品的需求（功能和非功能），制定和推进测试策略、测试计划和测试方法（总体和各阶段），并带领团队成员完成各种测试工作。二、参与产品测试的各个流程，包括参与需求澄清、设计验证（功能及非功能DFX）、提出可测试性需求（DFT）、测试设计（输出测试方案和测试用例）、 自动化测试架构和测试设计、系统验证（功能、可靠性、兼容性、稳定性、性能测试等）和试验局，进行缺陷跟踪和软件质量分析评估等。三、市场项目测试：带领团队完成市场项目，工作内容包括：a、客户前期交流&制定测试规范；b、POC测试（Proof of Concept）：准入测试和推广演示测试等；c、比拼测试（BenchMark Testing）等。四、自动化：主持产品的自动化工作，在6个C版本中，均达到自动化率70%以上的挑战性目标，纯软件部分的自动化率达到100%。命令行的自动化用python实现，图形界面的自动化用ruby实现。五、自动化架构设计：由于产品为分布式的架构，传统的自动化架构无法满足要求，在此背景下，带领团队进行自动化攻关，通过借鉴STAF框架、自研测试脚本自动生成工具、融合持续集成平台实现每日自动测试等工作，最终实现重引擎、轻代码的WUSHAN自动化测试平台。该平台实现了测试脚本自动生成、测试执行、测试结果收集、分析及发布的全流程自动化。

S系列和V系列等多款存储产品的测试工作。熟练掌握相关产品的架构和存储相关知识，对快照、卷拷贝和远程复制等功能有深入理解和测试。1、性能测试：作为产品性能测试负责人，精通存储性能测试相关活动。2、测试设计：负责过多个特性，精通需求分析、设计评审、测试设计等工作。3、测试执行：基本上测试过产品的所有特性，对系统的理解较为深入。4、自动化：使用tcl语言进行自动化脚本开发。

基站控制器BSC的驱动开发和测试。1、开发工作：vxworks、C语言。2、开发测试工作：以白盒测试为主，部分灰盒和黑盒测试为辅。3、工具使用：smartbits、sniffer等。