张立秋 Email and Phone Number

第一方面：负责公司人力资源体系建设- 根据公司整体发展战略及业务发展趋势，制定人力资源规划，分析企业的特点制定组织发展管理演变和管理策略。- 负责组织调整实施，确定各部门结构和职能建设，负责人力资源预算管理。- 完成职位职级体系设计和任职资格标准建设，和技术委员会组织全员职级首次评定和管理。- 完善公司人力资源管理体系，具体负责绩效、薪酬和员工关系模块工作；指导招聘、培训和企业文化工作；负责BP体系的建设。- 负责公司人才队伍 “百人领袖计划和千人领军计划” 建设规划，战前提拔机制和快速成长机制等方案的设计。第二方面：负责SSC体系的搭建和日常管理- 完成人力资源业务流程梳理、OA系统建设、人事信息规范、报表管理、薪酬发放管理、试用期管理、劳动合同规范、新员工培训、残保金、商业保险、税优方案设计等。- 负责上市对接工作，根据三流合一原则，完成财务对账、人事信息、制度体系、劳动风险、薪酬社保规范、高管信息披露、日常质询等工作，在审计对接中暂无问题。- 定期对公司的人力资源状况进行分析，向领导提出改善管理、提高工作效率的措施，起到辅助决策的作用。第三方面： 负责HRBP管理体系建设和日常管理- 完成BP培养体系设计并推动现有人员向HRBP角色转变。

- 公司战略小组成员，参与公司战略方案制定，负责关键任务分解落实；- 公司管理战略负责人，配合部门负责任人完成人才战略和文化战略方案的制定；- 具体负责人力资源规划的制定与实施；- 具体负责公司的组织规划并参与业务流程梳理，完善权责体系设计实施；- 负责职位职级管理、薪酬管理、绩效管理三大体系整合设计和实施推动；- 负责人力成本预算，协助完成公司总体预算，并完成人力成本投入产出效率分析；- 负责绩效、薪酬、职级和激励的核算政策口径确定，并制定监督和预警机制；- 参与长期激励方案的设计和方案落实；- 对分子公司人力资源工作的专业指导；- 负责分管部门BP工作。- 组织公司业绩冲刺活动（决战70天、春雷行动、业绩推进方案三次）。主要业绩：主要工作分成两个阶段，第一阶段是公司人力资源管理体系形成阶段，全面负责人力资源策略制定和实施，推动人力资源体系的协同建设。基于经营目标进行绩效体系建设同时为推动公司上市组织多次业绩冲刺活动。第二阶段是公司上市后，主要负责薪酬绩效管理专业领域的管理，推动公司战略目标的落地，并配合领导进行体系变革。1、2012年组织携手决战70天活动：参加活动的7个业务部门从10月19日开展活动前负利润起步，到12月31日完成近x千万利润，职能部门节约10%的费用，远超活动设定的预期目标，本次活动超额完成公司当年的业绩目标，有力支持公司上市。2、公司人力资源组织变革推动：策划公司3年人力资源规划，并负责管理战略的落地，作为战略小组的成员，推动业务流程变革，并匹配业务管理机制，在移动基地业务下滑的情况下，推动变革三年，在人员数量几乎无增长的情况下，年均营业收入符合增长44%。3、绩效管理：从2012年开始一直承担公司经营目标落地的工作，策划超过一百个激励方案，并负责落地实施，对公司的经营落地起到保障作用。从2015年起作为公司战略规划部重要合作伙伴，在落实老板“战略+预算+绩效”经营策略中一直是战略实现的保障环节，到2015年前几乎每年的经营目标都能100%完成。

太和顾问是专注于人力资源管理领域的数据信息和咨询服务的公司，是中国本土最权威的人力资源管理（3P+1M）体系咨询公司。本人是项目经理，负责项目的整体运作，共做项目30个，咨询内容包括：战略规划、流程梳理、组织变革、组织架构设计、素质模型、任职资格、绩效管理、薪酬管理、定岗定编、人岗匹配等。