 参与新产品上市前市场策略制定，包括疾病及治疗方式分析，诊疗路径分析，市场规模与趋势预测，明确新产品定位和价值主张，参与明确市场细分与目标客户确认，参与公私立医疗机构产品推广策略设计，参与制定新产品准入策略，渠道与价格策略和售后策略； 跨部门深度合作，与注册，医学事务，研发和工程师团队等团队合作，支持产品注册流程，和法务团队合作，支持商标注册流程，与供应链和渠道部合作进行产品价格维护和备货量确认；与公共关系部门合作，对于进博会，央视，地方台和新媒体合作进行内容支持；产品上市后，与政府事务和准入团队合作新增术式收费和地方挂网准入工作； 为内部同事，经销商和外部专家进行做多轮产品和术式培训，进行文献分析和解读，梳理和产品相关FAB，设计全系列针对不同群体的立体销售工具包，在产品上市前与初期尽快让销售和市场准确熟悉了解新产品的信息，为产品和品牌造势奠定基础；  收集和梳理国内外泌尿外科相关术式临床信息以及第三方数据，了解国内泌尿外科术式及客户分布，进行上市工作筹划，与海内外专家进行多轮临床咨询会，深化产品理解并传递产品关键信息； 产品上市后，根据市场策略，进行学术品牌建设，精心设计学术活动环节，引入海外专家授课和互动，引入模拟器，标本模型和产品模型，全方位沉浸式让客户体验和了解产品及特性；在全国及省级年会进行产品推广和海外学术交流；推动制定符合中国临床实际的规范化操作指南，为新产品在中国快速落地和精准推广奠定基础；  收集整理“先行先试”和产品上市后的专家观点，与总部市场部和研发团队在新产品引入等方面进行持续性沟通反馈，为新一代产品研发提供市场依据。

 负责过上海十余家医院的超声刀业务，连续3年度销售业绩超100%达成，工作内容涵盖市场信息收集，学术推广，客户关系维护和拓展，产品销售策略制定，销量数据分析，竞品信息收集与分析，产品质量维护，渠道管理和培训等； 了解医疗政策环境和公私立医疗机构临床和非临运营模式，熟悉医疗器械设备与耗材销售模式，熟悉新产品准入流程，所管理区域新产品准入100%完成；  了解不同类型客户面貌，收集整理客户画像并进行分类，针对性设计和执行多场学术交流活动，及时跟进活动反馈，成功加深客户对于本产品的粘性，加深品牌认知； 熟悉经销商与客户合作模式，根据医院的情况设计合理的渠道“选用育留”方案，对于常规合作经销商进行定期系列性培训活动，提升经销商伙伴专业度与合作信任度。