1. 作为项目投产部门leader，带领团队进行新车型项目组合管理，同时完成对X01/X02/X03等多个新车型的投产管理工作，并顺利达成项目目标；2. 管理业务内容包括：项目管理方案策划、团队搭建、项目计划管理、物料管理、变更管理、问题管理、会议管理、专项活动策划等；3. 持续对标和总结复盘，不断完善投产项目管理流程，建立标准化的管理机制，包括流程、组织、会议和考核机制等；4. 作为IPD制造代表，围绕PDT团队，同时参与两个平台近10个车型产品线的PDT管理，包括立项规划、项目规划、执行、监控和运营管理等；5. 搭建制造代表拓展团队，实现对制造域业务的集成和执行协同，团队包括ME、工厂、物流、制造质量等；6. 基于IPD流程，牵头NPI流程在公司战略委员会立项和开发，推进大制造域业务协同，集成产能规划、项目建设、车型投产、生产运营等业务端到端管理；7. SOP后运营阶段，协同产品、供应和质量保证高效生产，承接PDT成本指标，进行制造成本的常态化管理。

1．参与CMA平台新车型项目管理流程的编制和转化：包括LQOS，scorecard，问题管理流程，会议规划等；2．按照LQOS投产流程组织并参加新产品导入的相关会议，推进问题解决和汇报升级；3．参与制定全新车型的投产主计划VPP和样车制造计划build plan；4．负责与研发、采购、工厂和ME等区域的沟通交流并分享信息、分配工作任务；5．确定投产期间的交付物要求，并跟踪实施过程，保证项目按照计划推进； 6．管理项目期间的问题清单，推动问题解决和关闭。

岗位职责：1、新产品质量指标建立：根据新产品质量要求，建立并完善车间内部质量指标；2、质量体系创建：依据MQRR要求，按时完成不同阶段的质量文件创建并交付；3、生产启动造车：在主管工程师组织下按照生产启动流程组织车间内部造车验证工作；4、质量指标提升：项目期内组织PE、FE、ME、SQE工程师进行质量问题解决，确保质量指标满足开阀要求；5、问题清单管理：创建并跟踪项目期间的造车问题清单，并推动各方负责人解决；6、质量问题解决：SOP后三个月内跟踪并解决新产品的质量问题，促使质量状态稳定；质量培训与业务提升：开展质量管理相关知识培训，及时将新产品数据传达至各工程师和车间。