李艳玲 Email and Phone Number

Recruitment.

1. 项目管理 (1) 预算管理。协助建立完善公司项目立项流程及资料文档；协调公司五大部门，统筹项目研发生产人工、物料、市场等费用，为公司每年达到10%的利润努力； (2) 项目管理。负责公司全年16个生产项目的跟踪管理，包括人工、物料、进度的核算、统计及分析，协调解决项目过程中遇到的各种问题。 2. 运营管理 (1) 组织运营中心2013年度16个项目完成效果的评估，参与制定评估维度及指标，并组织事业部10位领导开展项目评比，并对考评结果出具报告，并直接通过了人力资源部审批。 (2) 负责运营管理中心四大部门合计80位同事以及项目每月绩效考评，每月需完成20多个excel表格核对，出错率为0，审计以及人力资源部直接采用其考评数据。 (3) 协助人力资源部对事业部20多个岗位进行工作分析及岗位说明书的修改. 3. 销售管理 (1) 协助建立公司竞标流程，完善公司竞标管理数据库，使保函能在最短的时间内取回，减少了资金占用。任职内一共完成了19次竞标，合计金额超过1.5亿元人民币。 (2) 客户关系管理。从一个“怯生生”的应届生到全权负责公司客户来访接待工作，接待从客户工程师至客户副总等不同级别的人员，任内一共接待60多人，零失误，客户反馈满意度100%。 4. 市场管理 (1) 负责市场部内部管理工作，负责市场部包括全国四个区域每年预算工作。 (2) 建立市场部内部备件管理流程，负责全国四个区域80多台机器备件管理工作，协调市场部前线与公司后方的工作，使备件准确无误快速地到达客户端，保障机台运行，减轻前线压力。