1、根据公司发展战略及人力资源规划，建立相关管理制度、人才战略、福利措施、活动规划、文化宣传方案等，并推动和监督集团各公司HRBP、SSC落地执行。 2、分管COE员工关系团队，上承公司战略，下接各公司HR，对公司战略进行解读传达，并根据各公司HRBP和SSC反馈的问题及需求提供专业的指导支持。 3、负责团队工作的统筹分工、人员管理及培养，工作目标及绩效评价制定，过程监督、问题解决与指导等。 4、企业文化建设： （1）根据公司的文化设定，每年初制定全年活动计划一览表并匹配与企业文化相呼应的宣传主题。 （2）根据各分子公司及核心部门的管理现状，进行诊断分析，了解领导诉求，设计团队文化建设方案，协助制定解决和优化人员管理的措施方案。 （3）支持集团新业务方向文化融入，建立全方位的人员关怀标准流程，为不同层级人员设置与之相匹配的融入方案； （4）企业文化宣传渠道管理，利用现有公司资源及网络平台（微信公众号、订阅号），设计宣传文章，对公司的文化举措进行宣传，树立雇主品牌形象。 5、员工关系管理： （1）根据公司发展战略及各公司发展情况，拟定和更新管理制度，并甄别现存问题痛点，拟定针对性解决方案。 （2）定期组织集团范围各BU的员工代表座谈会，收集意见与建议，形成分析及解决措施报告，以改善公司业务管理，提高员工满意度感受。（3）定期诊断和解决各公司员工关系日常事务处理的合规问题，统一操作流程及标准，不断优化执行流程，并逐步推动电算化建设，提高工作效率和质量； （4）定期编制集团人员情况分析报告，为公司高层决策提供数据支持。 6、招聘模块： （1）根据公司运营战略及部门工作性质，协助部门从项目、设备、班制等方面制定相对科学的人员编制计算工具表 （2）负责天津公司招聘网站及合作猎头的管理，并协助业务部门的人员面试与物色； 7、组织发展： （1）根据公司人才梯队培养制度，配合部门进行管理幅度调查、人才盘点等，以协助部门制定合理的人员管理架构。 （2）对被提任人员进行360°评价，并安排人员提任及转正述职汇报。 8、培训模块： （1）负责天津公司业务部门的年计划建立及月计划执行监督； （2）协助组织公司级大型培训。