2017.11-至今 机构运营支持中心总经理1、全面负责机构运营支持中心工作；2、对新媒体项目在集团公司和一线分公司之间，起到连接线上运营支持和线下运营服务，最终落实每一家合作教育机构和每一台新媒体屏实现价值和利润的职能；3、整合集团层面的产品，丰富电商商品和线上教育超市的产品，进行线上电商商品的运营投放；4、配合广告部门进行商品置换的策略营销；5、以产品、项目、服务为介质，基于服务，以BD为工作思想，以销售为工作导向，对用户展开运营，包括B端机构用户的运营和C端终端用户的服务；6、挖掘机构需求资源（活动/项目/课程/产品/广告/赛事/营训等）进行合作，为机构提供各项服务支持；7、基于对机构的日常运营和一线业务人员的服务指导，形成信息反馈机制，为集团公司及时调整产品和相关政策提供策略依据；8、完成B端机构的消费和线下C端引流到线上商城并完成消费的目标。2016.10-2017.11 分公司管理中心总经理1、全面负责集团新媒体项目全国七大区，26个分公司的教育相关机构的渠道拓展，新媒体屏铺设和合作机构的运营服务、销售的工作；2. 参与修订和执行集团新媒体战略规划；3. 制定新媒体项目全年的市场策略和具体方案；4. 策划推进及组织协调新媒体运营计划，及时进行市场发展跟踪和战略调整；5. 制定规划新媒体项目销售目标和销售策略，并根据具体情况调整工作重心，从而保证整体业绩目标的实现；6. 建立规范、高效的运营管理体系，推动并确保业绩指标的顺利完成；7. 根据业务规划组建团队，优化人员配置及人力资本，建立有效的团队协作机制，完善运营管理。2016.06-2016.10 新媒体运营管理中心副总经理1、负责全国新媒体项目整体用户运营方案的制定；2、负责新媒体合作机构的用户拉新、促活、留存和转化、消费，增加用户粘性、建立标准化运营流程；3、研究各渠道细分领域用户属性，配合数据分析，提供用户质量报告；4、负责新媒体平台推广效果的监测、数据分析和反馈及优化调整；5、负责收集数据需求分析，定期进行数据分析汇总。2016.03-2016.06 战略合作中心副总监1、负责研究公司总体发展目标、发展战略、经营战略，提出公司可持续性发展规划, 2、开展战略商务合作、商务洽谈，组织、协调和落实跟进战略合作项目落地；3、负责寻找和筛选机构教育行业上游优质项目资源，建立并维护好战略合作关系； 4、 负责行商务合作沟通、谈判、接入、后续管理工作，实现合作模式在深度和广度上的积累和拓展；5、 负责公司对外战略合作的建立与维护。

1、协助制定公司中长期发展战略规划，确定战略与经营目标；2、组织制定企业年度发展计划及经营目标，经董事会审批后，负责组织实施与监督；3、根据企业发展战略要求，组织集团各业务模块与职能部门制定经营管理计划；主持企业各业务和职能模块的日常管理与运营工作；4、负责总部、线下直营中心运营统筹工作，负责制定经营管理制度、流程，根据实际实施情况进行优化修订，并对其实施情况给予监督指导；5、负责组织和完善公司各业务模块与职能部门的组织结构、部门职责、管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施；6、负责公司各级人才管理与建设工作（包括但不限于企业文化、人员任免、绩效考核、人才培养等）；7、负责集公司整体的品牌、市场推广与公共工作，出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系；8、负责处理公司临时交办的其他工作。

1、制定招商加盟的相关流程及招商加盟方式的设计并出具具体文案；2、根据公司下达的任务组织制订招商计划，并严格执行招商计划，完成招商任务；3、接洽加盟客户事宜，负责前期接待、业务谈判，后续运营交接等工作安排；4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系、确保招商合同签订与履行；5、建立招商渠道，保证营销网络的开拓与合理布局；6、负责与其他部门的工作沟通，并完成公司交予的其他工作。7、负责招商区域市场调研、目标客户情况、市场动态分析，撰写分析报告。

1、独立负责分校的筹建、运营管理等；2、制定学校发展战略，组建、完善所辖区域市场的销售体系和销售队伍；3、制定所管辖区域市场调研、市场推广、市场策划等市场策略，扩大公司影响，提高市场占有率；4、编制年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；5、组织团队，明确下属岗位的职责和任务要求，并指导下级开展各项工作，协调解决下属工作中出现的问题；6、调动员工积极性，制定员工培训计划，完善绩效考核制度，为公司发展储备人才；7、严格执行校区各项制度，控制整体运作成本及各项销售费用；8、完成基教集团交办的其它任务。1、完成了基教集团实际业务工作的战略落地转型，搭建了安博教育集团基础教育运营集团第一个实体业务校区，开拓了一个教育行业全新领域，并为此项目的可复制性做了充分的准备工作。2、组建和完善了实体业务校区的团队，包括业务销售咨询团队、教务教学团队、生活后勤团队等；3、制定了实体校区运营项目的工作内容、工作流程，并制定出各岗位的岗位需求、工作细节，并进行及时的指导、培训，协调解决工作人员在工作中出现的问题；4、编制出短期（开业第一年）、中期（第二年-第三年） 、中长期（第三年-第五年）、长期（第五年以上）年度、季度、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；5、完成校区内部绩效考核制度及各项奖惩制度，为集团的下一步发展布局储备了所需人才；6、保持与校区学员及学员家长的及时沟通和交流，确保每一个学员在校区学有所成的基础的同时都能得到无微不至的关怀和照顾，获得了学员和家长的充分认可和肯定，在所在区域取得了非常好的口碑；7、完成了基教集团给予的阶段目标任务即实现基教集团战略转型的第一步，利用开拓教育行业全新领域和此项目的可复制性逐步实施在全市乃至全国的战略布局。

1、负责公司整体规划，制定公司发展计划，完善公司各项制度（包括财务制度，人事制度，员工制度等）2、负责公司品牌推广工作（线上网络搜索引擎：阿里巴巴、百度、谷歌；线下：公交车体广告、文体用品宣传及在各重点高中进行学习生涯规划讲座）；3、负责团队建设与管理工作，主要对全国各重点高中进行联系与合作，范围涵盖了黑龙江、哈尔滨、辽宁、新疆、内蒙、山西、陕西、宁夏、河北、河南、山东、江西、福建、广州、浙江、湖南、湖北等全国大部分省份的省级一批次二批次重点高中院校。1、规划公司整体发展战略，制定公司的发展计划，实施公司战略计划的发展布局；2、制定并完善了公司的各部门、各岗位等的各项制度；3、组建公司初创团队，激励公司员工工作积极性；4、对于公司客户的拓展、开发、巩固，从一个省份中的一个城市发展到整个省份再逐步发展到全国市场，并与全国多所重点中学的校长、教学主任、竞赛教练和各学科教师都保持有良好的关系。5、2009-2010年度公司营业额突破百万。6、2010年春国家出台限制奥数保送加分政策，自己及团队经验不足以至于转形失败，遗憾败北！