工作职责：1、制定招商加盟的相关流程及招商加盟方式的设计并出具具体文案；2、根据公司下达的任务组织制订招商计划，并严格执行招商计划，完成招商任务；3、接洽加盟客户事宜，负责前期接待、业务谈判，后续运营交接等工作安排；4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系、确保招商合同签订与履行；5、建立招商渠道，保证营销网络的开拓与合理布局；6、负责与其他部门的工作沟通，并完成公司交予的其他工作。7、负责招商区域市场调研、目标客户情况、市场动态分析，撰写分析报告。工作业绩：1.挂职大区校长一职时，帮助公司成功开展了一所直营校。10月份入职，即在秦皇岛开展直营校业务，10月、11月、12月三个月的时间实现了秦皇岛分校从零个学生到59名新招学员的突破，培训人次85人次的业绩，并在1月份到2月份（寒假至来年春季课程）的续费率达到了95%。同时完成了校长、教育顾问、招生顾问岗位的人才梯队培养和储备。2.任职渠道拓展总监时，针对项目的全国推广，牵头公司各业务部门和职能部门进行资源的有效整合与利用，在2月、3月、4月中，两个半月的时间完成了业务开展模式定性、团队组建、河北32个三四线级别城市的走访调研，并确定一批次二批次三批次合作学校的合作梯队。现增加6个省，实现上半年7个省份同时开展之态势，以点带面，以星星之火可以燎原之势在全国范围内开疆扩土，跑马圈地。

工作职责：（1）根据公司整体规划，制定全国营销政策，制定营销目标、营销计划并对其进行审核； （2）组织建设并不断培训团队符合公司发展战略需要，并带领团队完成任务； （3）根据市场实际情况，向总经理提交市场发展目标和战略规划； （4）参与公司重大决策并有权提出合理建议； （5）健全市场部运作机制及完善运营模式业务； （6）组织对培训项目执行情况统计与分析，市场需求调查和分析； （7）配合大客户经理对销售人员进行营销技能的培训； （8）公司整体品牌建设与组织执行，组织市场推广、宣传等工作； （9）负责策划公司举办的面向各大教育类及相关行业供应商的的各种全国性会议，并监督执行； （10）对校企联盟合作项目进行监督、指导、完善等相关工作； （11）负责根据公司业务要求编制完成本部门年、季、月工作计划和财务预算； （12）根据公司管理制度的有关规定，对部门内员工进行合理的绩效考核、评比和激励； （13）为近千所合作学校的岗位相关人员进行岗位职业技能培训并对合作学校的经营管理与招生销售提供系统支持和管理咨询。工作业绩：朋友的公司，为其帮忙，打造销售团队并完成开疆扩土，使命完成即退出

工作职责：1、独立负责分校的筹建、运营管理等；2、制定学校发展战略，组建、完善所辖区域市场的销售体系和销售队伍；3、制定所管辖区域市场调研、市场推广、市场策划等市场策略，扩大公司影响，提高市场占有率；4、编制年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；5、组织团队，明确下属岗位的职责和任务要求，并指导下级开展各项工作，协调解决下属工作中出现的问题；6、调动员工积极性，制定员工培训计划，完善绩效考核制度，为公司发展储备人才；7、严格执行校区各项制度，控制整体运作成本及各项销售费用；8、完成基教集团交办的其它任务。工作业绩：1、完成了基教集团实际业务工作的战略落地转型，搭建了安博教育集团基础教育运营集团第一个实体业务校区，开拓了一个教育行业全新领域，并为此项目的可复制性做了充分的准备工作。2、组建和完善了实体业务校区的团队，包括业务销售咨询团队、教务教学团队、生活后勤团队等；3、制定了实体校区运营项目的工作内容、工作流程，并制定出各岗位的岗位需求、工作细节，并进行及时的指导、培训，协调解决工作人员在工作中出现的问题；4、编制出短期（开业第一年）、中期（第二年-第三年） 、中长期（第三年-第五年）、长期（第五年以上）年度、季度、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；5、完成校区内部绩效考核制度及各项奖惩制度，为集团的下一步发展布局储备了所需人才；6、保持与校区学员及学员家长的及时沟通和交流，确保每一个学员在校区学有所成的基础的同时都能得到无微不至的关怀和照顾，获得了学员和家长的充分认可和肯定，在所在区域取得了非常好的口碑；7、完成了基教集团给予的阶段目标任务即实现基教集团战略转型的第一步，利用开拓教育行业全新领域和此项目的可复制性逐步实施在全市乃至全国的战略布局。

工作职责：1、负责公司整体规划，制定公司发展计划，完善公司各项制度（包括财务制度，人事制度，员工制度等）2、负责公司品牌推广工作（线上网络搜索引擎：阿里巴巴、百度、谷歌；线下：公交车体广告、文体用品宣传及在各重点高中进行学习生涯规划讲座）；3、负责团队建设与管理工作，主要对全国各重点高中进行联系与合作，范围涵盖了黑龙江、哈尔滨、辽宁、新疆、内蒙、山西、陕西、宁夏、河北、河南、山东、江西、福建、广州、浙江、湖南、湖北等全国大部分省份的省级一批次二批次重点高中院校。工作业绩：1、规划公司整体发展战略，制定公司的发展计划，实施公司战略计划的发展布局；2、制定并完善了公司的各部门、各岗位等的各项制度；3、组建公司初创团队，激励公司员工工作积极性；4、对于公司客户的拓展、开发、巩固，从一个省份中的一个城市发展到整个省份再逐步发展到全国市场，并与全国多所重点中学的校长、教学主任、竞赛教练和各学科教师都保持有良好的关系。5、2009-2010年度公司营业额突破百万。