Punchie

Nous sommes Félix et Jean et formons le binôme Punchie (www.punchie.fr) Notre rôle est d'analyser le positionnement du dirigeant et de redéfinir avec lui ses objectifs à court et moyen terme. Nous l'aidons à identifier et à faire levier sur ses qualités. Nous l'outillons là où il a des lacunes et l'incitons à bâtir une organisation dans laquelle son rôle est de moins en moins opérationnel et de plus en plus stratégique. Nous sommes très engagés dans la réussite des objectifs du dirigeant. On permet au dirigeant de se poser les bonnes questions sans hésiter à lui donner nos points de vue issus de notre expérience transverse acquise avec les autres dirigeants qu'on accompagne. Être stratège c'est savoir regarder le plateau de jeu tel qu'il est et pas tel qu'on aimerait qu'il soit. On les aide à se regarder sans complaisance avec leurs qualités et leurs défauts. Pour être efficaces, on fixe des objectifs à atteindre pendant l'accompagnement avec le dirigeant. On les pilote via nos conversations bimensuelles et par une disponibilité quotidienne. Quelques briefs récurrents : - J'ai du mal à être moi-même, je joue le rôle du dirigeant parce que j'ai peur de ne pas être assez. - J'ai besoin d'avoir une relation plus authentique avec mes associés - Maintenant que ma boîte grandit, j'ai besoin de faire évoluer ma façon de prendre la parole - Maintenant que ma boîte grandit, la culture évolue et je ne sais pas comment la piloter. - J'ai du mal à sortir les mains de l'opérationnel - Jusque là je fonctionne au talent mais je sens qu'il faut que j'organise ma performance. - Quand je délègue, j'ai plus tendance à abandonner le sujet à quelqu'un qu'à manager. - J'ai l'impression que mes employés ne travaillent pas ou travaillent mal. - Je ne sais pas définir le cadre de mon rôle. - J'ai du mal à définir les critères culturels et l'onboarding d'un bon recrutement. Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre site punchie.fr ou contactez Jean par mail jean@punchie.fr