Alfredo Ignacio Norambuena Email & Phone Number

Cordillera es parte del grupo Lamosa con operaciones en México, Perú, Argentina, Chile, España, Brasil, Colombia, Guatemala y Estados Unidos.Algunas de las principales tareas y objetivos del cargo:Planificación de la compra en los distintos orígenes donde contamos con parte de la capacidad productiva. Maximizar nuestro nivel de servicio hacia nuestros clientes (Fill Rate).Mantener un nivel de inventario saludable.Negociación de tarifas marítimas y terrestres con el propósito de alcanzar una ventaja competitiva en costos.Control permanente de la estructura de costos de nuestros productos y rotación del inventario.En resumen, es una posición estratégica con foco en el nivel de servicio hacia nuestros clientes y atención permanente en lograr ahorros en la cadena logística.

Pudahuel, Chile

Detectar oportunidades de Mercado y proponer estrategias para potenciar Ventas.Desarrollo de Proyectos y planes de trabajo que respondan a las necesidades y requerimientos externos e internos.Control de Gestión Comercial. Fortalecimiento de la Inteligencia de Negocios.Planificación Comercial.Responsable de los sistemas de control y planificación de Precios y Márgenes.Interacción con los equipos internacionales de Grupo Lamosa.Desarrollo e implementación de herramienta digital que garantiza el control de la estrategia comercial en puntos de venta.

Evaluación y Propuestas de mejora al Servicio de atención de Beneficiarios en las distintas Plataformas. Foco principal en la atención presencial y los tiempos de espera en las distintas oficinas a nivel Nacional.Reemplazo por un mes de Jefatura de atención Presencial en Región Metropolitana. 14 Ejecutivos a cargo y relación Directa con público.

Chile

Principales Logros:1. Desarrolla equipo de ventas telefónicas que aumenta en un 5,0% aprox. los ingresos de la Empresa. Jefatura a cargo de 3 Ejecutivos durante el último año de trabajo. 2. Se lidera de forma exitosa Migración de ERP Softland a SAP como Key User de módulo SD (Sales and distribution). Desarrollo de BBP (Business Blueprint o Plan de Negocios). 3. Medición y aumento de eficiencia en algunas de las máquinas en Planta según metodología Lean. Proyecto con duración de aproximadamente 6 meses. Se definen estándares de producción y se utiliza principalmente herramienta Kaizen en el proceso de fabricación de Perfiles de acero.Principales Tareas:Jefatura equipo de ventasKey user módulo SD en la implementación de SAP.Encargado del seguimiento, control y análisis del cumplimiento de ventas. Generación de informes de venta a nivel Gerencial. Planificación de las necesidades de compra de materia prima para la fabricación de materiales.Administración de Contratos del Servicio de Transporte.

Evaluación de la Nueva Oferta Académica de la Universidad Técnica Federico Santa María 2012.Dirección General de Planificación y Desarrollo USM, Valparaíso.

Análisis y levantamiento de información para Finning Chile. Centro de Ingeniería de Mercados, Valparaíso.

Práctica Profesional, “Cartulinas CMPC Planta Maule”.Análisis y Proyección del consumo de materias primas.Departamento de Planificación y Control de Operaciones.

Análisis y seguimiento de la cartera de Clientes en Talca y sus alrededores

Executive Mba

Ingeniería, Ingeniería Industrial