Andre Paschoal Email and Phone Number

• Liderança da equipe de Compras e Gestão de Fornecedores.• Definição e implementação de estratégias de procurement e supply de médio e longo prazo.• Liderança em negociações comerciais das principais categorias de fornecimento.• Reestruturação dos processos de Suprimentos no ERP Mega• Implementação de software de E-Procurement integrado ao ERP.• Implementação de software de Padronização e Central de Cadastros integrado ao ERPReporte: Diretor de Engenharia.KPIs principais: Inflação de matéria prima, prazo médio de pagamento, SLA de Atendimento e IQF (Índice de Qualidade do Fornecedor).

• Liderança das equipes de Compras e Suprimentos, PCP e Logística.• Liderança em negociações comerciais das principais categorias de fornecimento.• Definição e implementação de estratégias de fornecimento de médio e longo prazo.• Gerenciamento dos níveis de estoque e consumo de matérias primas.• Planejamento integrado de receitas e CMV com foco no fluxo de caixa e níveis de estoque.• Reestruturação dos processos de PCP, Suprimentos e Logística para o ERP Totvs Protheus.• Acompanhamento de Due Diligence do LGT (Liechtenstein Global Trust) e Delloite.Reporte ao Diretor de Operações.KPIs principais: Inflação de matéria prima, cost avoidance, prazo médio de pagamento, prazo médio de estoque, índice de ruptura de estoque, custo de frete.

• Liderança das equipes de compras, planejamento e controle de produção e gestão de fornecedores.• Gerenciamento das categorias de fornecedores críticos e estratégicos.• Liderança em negociações comerciais das principais categorias de fornecimento.• Definição e implementação de estratégias de fornecimento de médio e longo prazo.• Implementação de Software de E-Procurement e Supplier Relationship Management (SRM).• Implementação de Indicadores de Desempenho em Compras, Suprimentos e PCP• Implementação de processos e Programa de SRM (Supplier Relationship Management) • Reestruturação e Adequação dos processos de compras, suprimentos e PCP ao sistema ERP SAP.Reporte ao Diretor FinanceiroKPIs principais: Inflação de matéria prima, cost avoidance, saving de compras, prazo médio de pagamento, assertividade de planejamento e IQF (índice de qualidade do fornecedor).

• Desenvolvimento e implantação de equipe e processos para gestão e controle de custos via ERP SAP• Desenvolvimento e implantação de processo de controle de aditivos de orçamento via ERP SAP• Reuniões em obras para avaliação da evolução dos custos versus cronograma de produção.• Reportes periódicos de custos (semanal, quinzenal e mensal).Reporte ao Diretor TécnicoKPIs principais: projeto de implantação da gestão de custos e controle de aditivos de orçamentoPeríodo: julho de 2014 a janeiro de 2015.

• Planejamento e operação da logística reversa da sucata metálica das montadoras (Ford, Volkswagen, Mercedes-Benz, Scania) e de sua cadeia de fornecedores (sistemistas).• Planejamento e abastecimento de sucata metálica ao mercado siderúrgico e metalúrgico.• Planejamento e operação da exportação de sucata metálica.• Padronização de frota e terceirização de contrato de manutenção.• Implantação de sistema de metas e renumeração variável.Reporte ao Gerente GeralKPIs principais: OEE - Overall Equipment Effectiveness, custo de frete, volume de sucata transportada (coletas e entregas), assertividade de planejamento.

• Planejamento Estratégico.• Desdobramento de metas (operacionais e financeiras) e diretrizes.• Implantação de indicadores financeiros e de performance operacional.• Implantação de sistema de gestão por unidades de negócio.• Auxílio junto aos gestores para tomada de decisão e elaboração de planos de ação.• Redesenho dos processos da operação e logística reversa nas linhas de montagem de Ford e Volkswagen.• Roteirização e replanejamento logístico de coletas e entregas.• Treinamento e capacitação dos colaboradores.

Projetos Desenvolvidos:• Trufer Comercio de Sucata: capacitação e profissionalização da gestão da empresa. Reestruturação dos processos logísticos e de manutenção de bens com foco na melhoria dos resultados operacionais e redução de custos e despesas.• TAM Linhas Aéreas: reestruturação dos processos de planejamento de manutenção e suprimentos com foco na melhoria da eficiência operacional e geração de receitas através do aumento da disponibilidade para venda de serviços de MRO (Maintenance, Repair and Overhaul).• Santal Equipamentos Agrícolas: estruturação da gestão da rotina do dia a dia e redução dos custos industriais nas linhas de montagem da empresa com foco no tratamento de falhas e anomalias e na padronização dos processos produtivos.• Fast Shop: reestruturação de processos e da estrutura organizacional para adequação ao sistema ERP SAP. Implantação de sistema integrado de gestão com foco nos resultados operacionais e financeiros.

Atividades: • Planejamento e gestão das atividades de controle de qualidade de produtos e processos.• Manutenção do sistema de gestão da qualidade ISO 9001. • Desenvolvimento e setup de novos produtos junto aos clientes.• Elaboração de PPAP e FEMEA para fornecimento de peças à indústria automobilística.Reporte ao Presidente e proprietário da empresa. KPIs principais: OEE - Overall Equipment Effectiveness.