Excelente manejo de relaciones publicas con clientes, colaboradores, proveedores entidades financieras, entes de control del sector para garantizar el cumplimiento de normas legales.Diseño y dirección de estrategias de Mercadeo y Ventas, penetración en el mercado, análisis de plazas comerciales y productivas que garanticen la rentabilidad del Hotel.Análisis de Estadísticas y Presupuestos, control de costos y gastos, administración de los recursos como garante para la obtención resultados financieros positivos y posicionamiento en el mercado.Representar al hotel ante organismos gubernamentales, medios de comunicación, agremiaciones hoteleras, entre otros, con el fin dar respuesta a las diferentes solicitudes y mantener una imagen apropiada en el medio.Presentación de resultados, análisis y estrategias del cumplimiento de las metas a la Junta Directiva del Hotel.

Administrar y controlar la operación de GHL Hoteles de Chile que contaba con la operación de 5 hoteles en distintas ciudades del país. Reportando a Oficina CentralLiderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas del Hotel, en conjunto con las Áreas de Gestión-Control Operacional y Financiero, Mercadeo, Aseguramiento de la Calidad, Mantenimiento, Talento Humano y GRP, con el fin de garantizar la satisfacción del huésped y el cumplimiento de nuestra Cultura Organizacional. Analizar el presupuesto general y los desvíos significativos como una herramienta fundamental para la toma de decisiones con el fin de dar cumplimiento a las expectativas de los inversionistas en cuanto al retorno de capital y tasa de rentabilidad de la inversión.Representar al hotel ante organismos gubernamentales, medios de comunicación, agremiaciones hoteleras, entre otros, con el fin dar respuesta a las diferentes solicitudes y mantener una imagen apropiada en el medio.Apoyar todos los procesos necesarios para que se cumpla la del SISSTA, con el fin de que el Hotel cumpla con todas las disposiciones Legales y opere de forma eficiente y con un alto compromiso social Crear un ambiente en el que los colaboradores puedan lograr las metas propuestas, con un adecuado Clima Organizacional, con el fin de lograr el desarrollo del Talento Humano de la Organización

Excelente atención a clientes, buena relación con las personas que manejan los bancos, corporaciones y sector financiero en general, cumplir con los compromisos adquiridos con los proveedores y acreedores, elaboración y análisis del presupuesto, presentación de resultados operacionales y financieros y demás informes estadísticos que se requieren, cumplir la estructura de costos y gastos definida.

Elaboración y análisis del presupuesto general, de los indicadores de gestión, del presupuesto de proyectos especiales y de los reportes e informes, evaluación del comportamiento de los ingresos costos y gastos, control y reporte de la ejecución del gasto, responsable de los procesos administrativos, manejo de personal, análisis y seguimiento a clientes y proveedores, preparación de Licitaciones. Como principal logro durante este tiempo en la compañía se ha alcanzado la reducción de costos y gastos gracias al efectivo control ejercido sobre los costos de producción y al adecuado seguimiento de cada uno de los considerados gastos.

Elaboración y análisis del Balance general, Estado de Resultados, Impuestos IVA, industria y comercio, envío de informes a entidades de control.

Elaboración y análisis del Balance general, Estado de Resultados, Impuestos IVA, industria y comercio, seguimiento y contabilización de las inversiones de la compañía.

Elaboración y análisis del presupuesto general, de los indicadores de gestión, del presupuesto de proyectos especiales y de los reportes e informes, evaluación del comportamiento de los ingresos costos y gastos, control y reporte de la ejecución del gasto, responsable de los procesos administrativos, análisis y seguimiento a clientes y proveedores, preparación de Licitaciones. Como principal logro durante este tiempo en la compañía se ha alcanzado la reducción de costos y gastos gracias al efectivo control ejercido sobre los costos de producción y al adecuado seguimiento de cada uno de los considerados gastos marginales.