Anna Moragas Email & Phone Number

Barcelona, Catalonia, Spain

Barcelona, Catalonia, Spain

Sales Manager Nacional de activos multicartera REO’s (empty, rented and squatter), así como de la estrategia de desinversión. Responsabilidades:-Visitas in situ de los activos para una correcto conocimiento de los mismos (ubicación, estado, dimsión, actividades permitidas, competencia, entorno).-Monitorizar la actividad comercial de cada activo para la toma de decisiones y su correcta comercialización.-Análisis y valoración inmobiliaria de cada activo.-Dar la opinión real estate para determinar la estrategia a seguir en cada uno.-Proponer y discutir Asking Price de cada activo para su venta y valor de cierre según especificaciones de cada Fondo/cartera. Asistencia a Pricing & Marketing Committee.- Definir CAPEX conjuntamente con Property & Facility Management: actuaciones / adecuaciones / inversiones necesarios para maximizar valor de los activos.- Lanzamiento comercial, seguimiento y gestión de la comercialización de los inmuebles/promociones.-Gestión red de ventas (brókers asociados a Hipoges Iberia): Asignar y desasignar, coordinar envío llaves y su control, impulsar acciones comerciales/marketing para la venta, gestión ofertas para su firma- Tramitación ofertas: recepción ofertas, subirlas correctamente al CRM de gestión interno, seguimiento de la autorización por parte del Cliente/Fondo, coordinación con el equipo de Closing para el cierre de arras y compra-venta.- Trabajo conjunto con Dpto. Corporate en el desarrollo de los Planes de Negocio de los activos bajo su gestión.- Desinversión de los activos, a través de las fórmulas que permitan la desconsolidación del activo del balance de los clientes, conforme a las políticas establecidas.

Barcelona Area, Spain

-Analizar y sacar al mercado el stock de activos comerciales no residencial de la Delegación (+3.000 inmuebles)-Fijar las estrategias de venta según tipología de activo, valor de mercado y zona.-Analizar la rentabilidad de los activos y ratios de conversión de los distintos canales de venta para optimizar el valor de los activos. -Coordinación de 6 gestores comerciales, cada uno según su zona específica. A su vez gestionar los partners asociados, red de API’s externos (+50), para conseguir ventas según objetivos marcados.-Análisis conjunto con el Departamento de Pricing para fijación de precios de los activos, campañas y ratios esperados deventas.-Elaboración planes comerciales y de venta según tipología activos y zona para que sean implementados por la red API’s.-Captación de inversores directos: Family Offices, fondos inversión, propietarios particulares.-Coordinación con el equipo de Mayorista para optimizar el valor de los activos big ticket de la compañía.-Cumplimiento de los objetivos marcados por Dirección según cliente y tipología de activo.

Barcelona Y Alrededores, España

-Operaciones de compraventa y alquiler de locales, edificios, naves y activos inmobiliarios en lasprincipales calles de las grandes ciudades de España, especializada en Barcelona y Madrid-Captación y asesoramiento en la gestión del patrimonio de Family Office, fondos de inversión ypropietarios particulares-Captación y asesoramiento en firma de locales para las principales cadenas de retail, potenciando sus planes deexpansión-Gestión del marketing de la consultora: acciones de RRPP (Torneo Tenis Conde Godó), página web y comunicación institucional en medios

Barcelona Y Alrededores, España

- Redefinir mix comercial 2ª planta Maremagnum con firma de restaurantes singulares: Barítimo Lounge Club, Gustos BCN- Firmas nuevo mix comercial CC Maremagnum: Munich, Kick Off, Sunglass Hut, Dunkin Donuts, Subway, Cervecería La Sureña, Gustos BCN- CC Maremagnum: mantener la ocupación al 98% de ocupación, renegociando contratos de alquiler- CC Gran Turia: crear nuevo plan comercial y mix retail del centro, y mantener la ocupación del centro al 80%Apoyo comercial centros de la compañía: Príncipe Pío, Sexta Avenida, Espacio Torrelodones, El Ferial, La Loma, Gran Via Hortaleza

Barcelona Y Alrededores, España

Alcanzar los objetivos de KPI’s fijados de cada centro: % ocupación e ingresos por rentas - Inaugurar CC Vilamarina con los principales operadores del mercado: Grupo Inditex, H&M, Grupo Cortefiel, C&A, Mango, Shana, Punt Roma, Tous, Sport Zone, Drim, La Casa del Libro, Mercadona…- Alcanzar y mantener la ocupación CC Vilamarina al 85% - Iniciar relaciones comerciales con el Ayuntamiento de ViladecansApoyo CC Arenas de Barcelona.- Inaugurar CC Arenas al 98% ocupación- CC Arenas firma nuevos conceptos: Macarons (operador local pastelería), Rest. MasQMenos (nueva cadena Grupo Cacheiro), Rest. Pura Brasa (cocina a la brasa), New Zeland (candena moda internacional), Sueños Negros (moda y complementos)- Firma con el restaurante El Mussol (AN Grup), motor y potenciador de la ocupación de la 5ª planta

Barcelona

-Conseguir 70% de ocupación, contratos firmados con los principales retailers, a 1 año vista de la inauguración de los centros.-Presentar y defender la estrategia comercial de cada centro al cliente-Negociación y cierre contrato H&M de CC Vilamarina (negociación con bufete abogados Cuatrecasas).-Formar y coordinar equipo comercial Vilamarina (2 personas)-Apoyo de otros centros de la compañía: CC Aranjuez-Madrid, CC Marineda Plaza-A Coruña

Barcelona Area, Spain

-Conseguir los objetivos KPI’s fijados: ingresos por rentas y % ocupación-CC Gran Via 2: mantener al 100% ocupación. Conseguir ingresos por rentas: +20M €/año. Firma 1ª tienda Desigual + 300m2-CC Plaza Norte 2: mantener al 95% ocupación. Firma 1ª tienda Pronovias en un centro comercial

Barcelona Y Alrededores, España

-Control y gestión presupuesto de marketing: 1,2 M €/año, alcanzando objetivos KIP’s fijados (afluencias, publicity, brand events)-Gestionar Plan de Marketing y De Medios del centro: posicionamiento, estrategia, acciones/eventos comerciales,, promociones de ventas entre arrendatarios/centro. Posicionar Gran Via 2 como centro de referencia de Barcelona en noticias de TV3 y TV1-TV2 Catalunya relativas a comercio/retail/centros comerciales-Alcanzar objetivos de afluencia al centro: +10% anuales hasta conseguir 14 millones de visitas anuales-Definir y gestionar la página web del centro: estrategia SEO y SEM, acciones CRM-Contratación publicitaria directa de los medios de comunicación (prensa escrita, vallas publicitarias, radio)-Crear y mantener relación profesional con entes públicos y privados del entorno del centro: Ayuntamiento Hospitalet, Fira de Barcelona, IKEA, Asoc. Vecinos Gornal-Gestionar equipo de Atención al Público del centro: 6 personas, empresa externa

Master, Dirección De Marketing Y Comercial

Licenciatura, Económicas, Especialidad Investigación Y Técnicas De Mercado