Als CFO verantwoordelijk voor het volledig financieel beleid van Beter Bed Holding N.V.;een beursgenoteerde onderneming met ongeveer 2.500 medewerkers en 1.200 winkels in 7 landen in Europa. Naast financiën vallen ook logistiek, informatietechnologie en human resources onder de verantwoordelijkheid van de CFO-functie.

Op verzoek van de eigenaren (Selfridges) en in samenwerking met de Directie van Magazijn de Bijenkorf als programmamanager de verantwoordelijkheid gedragen voor het uitwerken van de plannen tot sluiting van 5 department stores in Nederland. Het programma omvatte onder andere de volledige financiële verantwoording, het communicatietraject naar alle stakeholders, het schrijven van de adviesaanvraag, en het installeren van een callcenter.

Op verzoek van de RvC van AT5 werkzaam als Algemeen Directeur ad interim, belast met de afwikkeling en liquidatie van de diverse juridische entiteiten die per 1 juli 2012 achterblijven na de overname van de activiteiten van AT5 door een nieuw consortium.

Op verzoek van de RvC medio september 2011 als vervanger van de geschorste CFO aangetreden bij Selexyz, de keten van 15 grote(re) boekwinkels in de Nederlandse markt. Belangrijkste opdrachten waren het herijken van de strategie 2012-2015 voor Selexyz, sanering van het hoofdkantoor, versterking van de financiële discipline, en het aantrekken van nieuw vermogen (het vinden van een nieuwe investeerder).De complexiteit bestond voornamelijk in het op elkaar afstemmen en behartigen van de diverse belangen van de RvC, aandeelhouders en schuldeisers (waarbij partijen zelfs in alle drie hoedanigheden opereerden).In april 2012 is deze opdracht succesvol geëindigd met de verkoop van de winkels aan een branchegenoot (De Slegte) via de private investeerder ProCures.

De Alshaya Retail Division is een detailhandel- /franchise-onderneming met een omzet van 2 miljard dollar. Het bedrijf omvat meer dan 55 bekende internationale merken zoals Starbucks, Body Shop en Victoria’s Secret. Alshaya exploiteert meer dan 2.000 winkels in 20 landen in het Midden-Oosten en Oost-Europa.Alshaya is een familiebedrijf dat opereert in een complexe economische structuur, waarin het koesteren en onderhouden van de tribale verhoudingen en politieke relaties van het grootste belang zijn.De CFO is eindverantwoordelijk voor de financiële prestaties van het bedrijf, met specifieke focus op winstgevendheid, cashflow en rendement op investeringen (meer dan 200 miljoen dollar per jaar).De belangrijkste behaalde resultaten: herstructurering en herstel van de winstgevendheid van de Russische en de Turkse activiteiten; integratie van alle backofficefuncties in alle regio’s met als doel een substantiële kostenreductie; realisatie van een kostenbesparing van 75 miljoen dollar in 2009; synchronisatie van alle administratie- en rapportagesystemen voor alle landen; introductie van IFRS in alle landen; upgrading van het financieel systeem; diverse acquisities en de integratie daarvan binnen de bestaande structuren; preparatie voor een mogelijke beursgang.De totale financiële staf over de regio’s verspreid bedraagt ruim 200 personen.

In 2006 besloten de eigenaren van ETAM het bestuur over te dragen aan een nieuw directieteam, waarvan de leden van buiten de eigen organisatie kwamen, en zelf zitting te nemen in de nieuw gevormde Raad van Commissarissen.De focus voor de CFO lag op het herdefiniëren van het besturingsmodel en waarborging van de continuïteit van de gekozen strategie (groei en expansie van de twee ketens, mogelijk ook in het buitenland).De CFO draagt de volledige verantwoordelijkheid voor de financiële prestaties van ETAM groep en haar drie dochters: Miss Etam, Promiss (beide ketens operationeel in het modesegment met een focus op “fast fashion” met meer dan 180 winkels, waarbij Miss Etam geldt als marktleider), en ERS (Facility Management, inclusief Finance, IT & Logistics). De jaaromzet bedroeg 300 miljoen euro; en de winstgevendheid ligt rond 20 miljoen euro (ebit).

De M&S modegroep, met meer dan 450 winkels in 6 landen in Europa (Nederland, België, Luxemburg, Duitsland, Frankrijk en Spanje), drie distributiecentra en een eigen productiebedrijf, brengt betaalbare damesmode voor een specifieke doelgroep.De omzet bedroeg ruim 300 miljoen euro en de winstgevendheid lag rond de 20 miljoen euro.De CEO is eindverantwoordelijk voor de totale performance van het bedrijf. De directie bestond uit 4 leden, en het managementteam voor 6 landen bestond uit een 14-tal personen met staf- en lijnverantwoordelijkheid. De CEO is tevens lid van de Groepsraad van Maxeda.Bereikte resultaten: installatie van een volledig nieuw directieteam; sanering van de Belgische, Duitse en Franse activiteiten (waaronder begrepen de sluiting van een aantal winkels); expansie Spanje; introductie van “fast fashion” (à la Zara en H&M).Daarnaast werden de overige bedrijfsonderdelen en afdelingen gereorganiseerd en efficiënter gemaakt. Nieuwe systemen werden geïmplementeerd (SAP retail als ERP-systeem).

Verantwoordelijkheden: het managen van 150 eigen winkels in drie landen, met in totaal 10.000 personeelsleden, aansturing van de franchiseorganisatie (met ook 125 winkels), leiding over de bakkerijen (inclusief de grootste bakkerij van Europa in Almere), en de gehele logistiek (inclusief het DC op Lage Weide).Bereikte resultaten: beheerste expansie in Nederland met een concept van kleine(re) winkels, de eerste stappen in Duitsland met een drietal winkels, en een agressieve expansie in België (waarbij 20 Hema’s werden geopend in 2 jaar tijd).Daarnaast werd een geheel nieuw winkelmanagementconcept ontwikkeld, dat bedrijfsleiders in staat stelde lokale commerciële activiteiten te ontwikkelen, zonder de Hema-gedragslijnen te verlaten.

De CFO-functie omvat de volledige verantwoordelijkheid voor Finance, IT en (later) de Logistiek van Hema.De belangrijkste resultaten zijn: herstructurering van de financiële afdelingen; implementatie van nieuwe ERP-systemen (de eerste succesvolle implementatie van SAP retail in de wereld, met een investering van 30 miljoen euro in 4 jaar tijd).Tevens werd de gehele logistieke operatie in Lage Weide herzien, waarbij een sterk gemechaniseerd, arbeidskostenbesparend (en betrouwbaarder) logistiek systeem werd geïntroduceerd. Een investering van 25 miljoen euro met een terugverdientijd van twee jaar.In België werden 15 verlieslatende winkels gesloten en werd een nieuwe start gemaakt met de opening van winkels op meer winstgevende basis (en locaties).Gedurende deze periode steeg de productbeschikbaarheid van 70% naar 98%, hetgeen bijdroeg aan een omzetstijging met 15% en een forse groei in winstgevendheid.

De primaire verantwoordelijkheden van het Hoofd F&A (rapporterend aan de Directeur Management Services) betreffen de functies Financiën en Administratie, Interne Controle en Internal Audit, zowel op het hoofdkantoor, als in de winkels en het distributiecentrum.Bereikte resultaten: herstructurering van de administratie en interne controleafdelingen, resulterend in een personeelsreductie van 30 FTE. Implementatie van een controle-mechanisme om de winstgevendheid van investeringen in winkelconcepten beter te kunnen beoordelen en bewaken. Implementatie van een nieuw financieel systeem met uitgebreide rapportage-functionaliteiten. In de periode steeg de omzet tot recordhoogte (boven een miljard gulden) en de winstgevendheid verbeterde (van nul tot ongeveer 25 miljoen gulden).

De Finance Director was verantwoordelijk voor alle backofficeactiviteiten (naast de financiële administratie tevens actuariaat, acceptatie en claimafhandeling) bij Prudential (toentertijd een kleine dochteronderneming van Prudential PLC uit Engeland).Bereikte resultaten: de succesvolle implementatie van een geïntegreerd verzekerings-administratiesysteem, sterk verbeterde winstgevendheid (als gevolg van de introductie van producten die fiscaal zwaar gefaciliteerd werden); de succesvolle voorbereiding van de overname door Achmea.

Als afgestudeerd registeraccountant verantwoordelijkheid voor het managen van controle-opdrachten bij grote nationale klanten, waaronder Buma/Stemra (en aan haar gelieerde stichtingen en verenigingen) en de Nederlandse Bank, alsook lokale verenigingen en stichtingen als de Volksuniversiteit Amsterdam en de VVV Amsterdam.