Zorgdragen dat het beleid van de afdeling Wonen in overeenstemming is met de organisatiestrategie. Daarnaast is het transparant, SWOT-gebaseerd en afgestemd met de (externe) belanghouders. Het beleid is gericht op het realiseren van wijkvisies, plannen en projecten op het terrein van wonen.

Verschillende (interim) functies waaronder die van Manager Wonen. Naast het verhuren van circa 6.300 woningen en het realiseren van nieuwe woningen, levert DGW een actieve bijdrage aan het leefklimaat in buurten en wijken.

Vanaf 1 juli 2003 tot en met 13 april 2014 tevens bestuurder.Eind 2013 circa 2.000 woningen en 24 medewerkers. Een balanstotaal van ongeveer € 70,5 miljoen. 18e plek op de KWH index.Eindverantwoordelijk voor de gehele bedrijfsvoering. Persoonlijke bemoeienis onder andere met:- Richting geven aan het steeds nadrukkelijker betrekken van belanghebbenden bij de bedrijfsvoering.- Verduurzaming van de bestaande woningen.- Voorbereiden en realiseren van sloop – nieuwbouwprojecten.- Uitbreiding van het werkgebied naar Haaglanden, gemeente Westland.- Verlagen bedrijfslasten- Aanpassen van de statuten van de vereniging aan de geldende governanceopvattingen.- Realiseren van de overgang naar een bestuurlijk tweelaagsmodel (Raad van Commissarissen met een directeur-bestuurder).- Doorvoeren van een stroomlijning van de organisatie om de professionaliteit en flexibiliteit te vergroten.

Verantwoordelijk voor het relatiebeheer van grotere corporaties en meer complexe samenwerkingsverbanden in Haaglanden.- Ambtelijk secretaris Aedes-afdeling Haaglanden.- Bestuursadviseur Vereniging Sociale Verhuurders Haaglanden.- Projectleider productie Bedrijfstakinformatie 1999 en herontwikkeling Bedrijfstakinformatie concept.- Inleider bij en/of dagvoorzitter van diverse workshops en seminars, onder andere over het ondernemingsplan voor corporaties in de 21e eeuw.

Vanaf 14 juli 1994 tevens bestuurder. Eindverantwoordelijk voor de gang van zaken. In het bijzonder belast met voorbereiding, ontwikkeling en uitvoering van het beleid.3.800 woningen en 60 (deeltijd) medewerkers. Resultaten onder andere:- Overgang van 'directeur volgens instructie model' naar 'directeur-bestuurder model'.- Omvormen technische dienst tot interne aannemerij na het opheffen van de schildersvakgroep.- Overname gemeentelijk woningbedrijf Valkenburg.

Circa 5.000 verhuurbare eenheden en zo'n 35 medewerkers.- Effectueren decentralisatie van beslissingsbevoegdheden inclusief de overdracht van middelen.- Stimuleren zelfsturing bedrijf.- Voorwaarden creëren om privatisering mogelijk te maken.

- Adviseren en ondersteunen van de directie van de woningbedrijven op financieel-administratief en bedrijfseconomisch gebied.- Leiding geven aan de afdeling Financiële Zaken van het WBC.- Invoering resultaat management in het kader van het bedrijfsvoeringmodel.

Dagelijkse leiding van de Financiële Administratie (FA) (direct 10 en indirect 65 personen).- Sturen en begeleiden van de financiële cyclus (begroting en jaarrekening c.a.).- Leiding geven aan een reorganisatieproces bij de FA en de daaraan gekoppelde inhaaloperatie.Dit gekoppeld aan de formele en personele splitsing van de FA in een DVH-en een GWB-deel.

Tevens plaatsvervangend administrateur van DVH.- Invoering van de herziene comptabiliteitsvoorschriften binnen DVH. Hiertoe leiding gegeven aan de conversie van de dienstbegroting.

- Toetsing van (raads)voorstellen, begrotingsstukken en begrotingsbewakingen van diverse gemeentelijke sectoren waaronder de sectoren Ruimtelijke Ordening, Stadsvernieuwing en Volkshuisvesting. -Invoering van nieuwe comptabiliteitsvoorschriften.

Trainee in het kader van de opleiding 'Administrateurs van gemeentelijke diensten en bedrijven'. Uitvalsbasis Kantoor Gemeenteontvanger en Gemeentelijke Accountantsdienst.- Diverse activiteiten op administratief organisatorisch en financieel administratief gebied bij onder andere de brandweer, de politie, de drukkerij en het gemeentemuseum.