Birgit Lund Email & Phone Number

Rådgivning om og udførelse af den daglige Personaleadministration.Rådgivning om og udførelse af alt, der har med tal at gøre - løn, resultater, bonus, pension og budgetter.Analyser om medarbejderforhold, effektivitet og udviklingstendenser.Rådgivning om og udførelse af såvel intern som ekstern rekruttering.Rådgivning om ledelse og udvikling af organisation og medarbejdere.

Ansvarsområde:Rekruttering, intern og ekstern – løn og vilkår samt personaleadministration, herunder også udstationeringeroverenskomstforhandlinger og samarbejde med faglige foreningerGennemførelse af due diligence og alle personalemæssige opgaver ved frasalg af større forretningsaktivitetGennemførelse af medarbejderreduktion efter frasalg Løsning af alle personalemæssige opgaver efter gennemførelse af reorganisering af den resterende forretning.

Personaleudviklingschef• Lederuddannelse• Rekruttering, herunder introduktion af testsystem• Etablering af bonus-lønsystem i udvalgte datterselskaber• Udstationeringspolitik• Revision af elevrekruttering• Lønpolitik baseret på stillingsvurderingLouis Poulsen består af to forretningsområder - engros og belysning - og har i alt ca. 1.100 medarbejdere.Organisationsudviklingschef - Organisationsudvikling i belysningsdivisionen:Udvikling og implementering af Den Fleksible Organisation – integreret forretnings- og organisationsudviklingUdarbejdelse af strategioplæg – redaktørUdvikling af lederskab, der understøtter struktur og værdierEtablering af mål og målstyringUdvikling af nyt internationalt distributions- og logistikkoncept for belysningsforretningenTværorganisatoriske ad hoc projekter: Concorde i datterselskaberne, etablere grundlaget i SAP for porteføljeanalyser, royalty-systematik etc.Udv. af resultatlønsystem og incentive ordning.

Større opgaver for:• Undervisningsministeriet, EU/Rektorkollegiet• ØK• DMC/CIMI• Arbejdstilsynet• Handelshøjskolen i København• BPS – feasibility-study vedr. ny forretningsaktivitet.

Udvikling af ledelse og ledere:Identifikation af potentielle ledere, overblik over ressourcer og afklaring af fremtidige behovFastlæggelse af ny rekrutteringsstrategi samt gennemførelse herafIdentifikation af organisationens styrker og svagheder, udvikling og gennemførelse af lederuddannelse på basis herafUdarbejdelse af direktørkontrakter og forhandling af til- og fratrædelsesvilkårUdarbejdelse af lønpolitik, gennemførelse af gageregulering for ledergruppen og indførelse af incentive-system. Introduktion af stillingsvurderingudarbejdelse af udstationeringspolitik, gennemførelse af udstationeringer, incl. vilkår og kontrakter

Ledelsesudvikling for alle Lauritzen-Gruppens selskaber:• Etablering af ledervurderingssystem• Intern og ekstern rekruttering, incl. headhunting• Løn, vilkår og kontrakter for gruppens ledere• Udvikling af selskabernes ledelsessystemer og –processer• Rådgivning til selskaberne vedr. personaleforhold• Ad hoc opgaver for JLH’s direktion

Ansvarsområde: Samtlige personalefunktioner for såvel funktionærer som timelønnede – i alt ca. 5.000 medarbejdere, herunder:Rekruttering intern og ekstern – løn og vilkår samt al almindelig personaleadministrationOverenskomstforhandlinger og samarbejde med faglige foreningerInternationale personaleforhold, lederrekruttering og udstationering, løn og vilkår for ledereIntern og ekstern uddannelseService, kantiner, rengøring, portner- og budtjeneste, receptioner og telefonAntal medarbejdere i eget ansvarsområde: 270. Budgetansvar: ca. 100 mio.

Ansvarlig for hele personaleområdet med 60-70 medarbejdere og med reference til Mærsk McKinney Møller.

Ansvarsområde: organisatoriske opgaver i forbindelse med fusion af 3 grovvareselskaber til ét.

Cand.Merc., Organisation Og Personale

Ha, Ha