Consultor experto en servicios de paquetería y mensajeríaResponsable de una cartera de clientes VIP de Redpack con valor de 40 MKPrincipales Clientes: Telmex, Sky, AstraZeneca, Laboratorios Orthin, Laboratorios Liomont, Medi Access, Distribuidora Juguetron, Grupo Posadas, Comercializadora Cader, OfficeMax, Alvaco, Carters Brands, Soldaduras industriales Infra, Mienvio, Skymex, ClicOH, Enviago y Grupo Merama. Principales Licitaciones: Telmex, Telnor, Grupo Posadas, Enviago, ClicOH, Enviago y Grupo Merama.Objetivo: • Desarrollar y mantener negocios junto con áreas internas para brindar mejoras y ahorros a la cadena de valor y suministro;• Crear oportunidades para incrementar los servicios que ofrece Redpack;• Presentaciones Comerciales (Revisión Comercial Trimestral); ahorro y desempeño corporativo;• Asegurar que la operación en la red de Redpack cumpla con los KPI internos y retroalimentar a las áreas operativas;• Productos y soluciones “Core” y “Non-Core” para incrementar la participación en envíos.• Implementación de Proyectos a nivel local en conjunto con OPEX y Operaciones (Telmex) • Gestión al ser cuentas VIP negociando tarifas, contratos, así como replicando mejores prácticas que pudieran funcionar localmente. • Presentación y Análisis mensuales de efectividad y eficiencia de la operación, esto a niveles directivos, estableciendo áreas de oportunidad y planes de mejora. • Gestión de contratos, fortaleciendo así negociaciones a largo plazo.• Negociación de tarifas y descuentos, en base a rentabilidad y volumen

Mensajería y Paquetería

Representante de desarrollo empresarial que aumenta con éxito la percepción de la marca mediante una mayor presencia en el mercado y un nuevo desarrollo de este, muy eficaz en la creación y el mantenimiento de relaciones empresariales de carácter profesional. Promueve productos con el objetivo global corporativo de aumentar la cuota de mercado, responsable de implementar proyectos de cuentas corporativas, con una cartera de clientes TOP para Redpack entre las más importantes, OfficeMax, Mail Boxes (Gandhi.com y Sephora.com), Laboratorios Liomont, Fandeal, Skymex, Industrias H24, Levitón y Amazon, con una facturación de $1,076,000 promedio mensual Ene-Mayo 2018Principales Logros:• Resultado 1er Q17 vs 1er Q18 de 169% promedio vs Meta 18 • Implementación de servicio dedicado de rutas de entrega para Amazon (con Rabit) zona oriente. • Resultados 2ndo Q17 de 119% promedio Jul17-Dic17 Vs Meta• Incremento en ventas 2ndo Q17 2016 (5.2MK) vs 2017(6.2MK) + 984K • Uptraders + $4,354MK 2ndo Q17• PIPELINE de 2MK• 2ndo Lugar en ventas corporativas vs meta 2017• Implementación de POD electrónico (OfficeMax).

Gerente de Operaciones Responsable de administrar flota dedicada de Tráiler, Rabón, Torton y Hino 300 a clientes Importantes, Aeroflash (30 Unidades), Costco (25 unidades en Ciudades, Cuernavaca, Puebla, Veracruz, Leon y Aguascalientes), Amazon recolección en Cedis y programación de entrega por cita en la Ciudad de México (Big Ticket).Principales Logros:• Nivel de Servicio de 95%• Centralizar 2 operaciones (Mabe y Amazon) en un cedis con un ahorro de $89,000 mensual• Ahorro en combustible 8% por ruteo por zonas• Mejora en procesos, implementación de Check List• Auditoría a carga y descarga de material (eliminar pérdidas) • Ahorros en P&L de 5% en los 3 primeros meses.

Responsable de Distribución (embarcar y entregar) a nivel nacional para el Operador Logístico de Movistar, DGL, Ricoh, y Pentax, moviendo 17,000 pedidos y 1,680,000 tarjetas Sims mensual, con un P&L de 4,600,000 promedio mensual, con un equipo de trabajo, 2 supervisores, 3 asistentes, 6 Choferes de reparto, 3 futuristas, 4 programadores, 4 personas administrativas y 15 auxiliares repartidos en una operación 7x24.Principales Logros:• Ahorros a costos de transportación del 60% vs tarifa estándar• Tiempos de tránsito de 3 días a 1 día (mercancía volada)• Estandarización de tarifas de reparto de las 5 líneas externas• Implementación de POD electrónico • Mejoras en entregas terrestre de 4 a 2 días• Balanceo de cargas de trabajo en choferes de reparto bajando 35% de tiempo extra • Aumento de la productividad 22%• Check List a gasto de gasolina con un ahorro del 25%• Crear la competencia con mensajerías pasando de tener una a tres UPS, Estafeta y Aeroflash, estandarizando tarifario de mensajerías • Incrementar la productividad de transporte propio en más del 25%, eliminando Brand con un ahorro de Mar-Oct $780K• Tracking en línea (POD Electrónico y geolocalización) de los pedidos entregados• Certificado por la empresa Activo seguro (Control 3319).

• Responsable de almacenaje y surtido de pedidos a tiendas de Telmex ($45,000,000 en inventario),• Principales Logros:• Implementación de 5”S”+1, Surtido con la metodología Lean• Recorridos de Gemba Walk , ahorros en costos del 15%• Ahorro en renta de una unidad $540,000 Anuales• Capacitación, técnica de emplayado con una ahorro de 45% $60,000 Anuales, • Re-uso de bolsa de módems $0.31 por bolsa ahorro con un ahorro mensual $7,449• Re-uso de valija de trasportación $ 6.45 por pieza con un ahorro de $46,400 anuales • Optimización de elementos de seguridad por check ride• Depuración de almacén de equipos daños de Telmex por $750,000 esto al cambiar de empaque• Cierre de inventario 2012-2013 menor a 2011 en 15% y 2014 vs 2013 menor en 35%• Clima Organizacional 98% + 20 puntos vs 2013

Responsable de administrar proyectos de alto valor y calidad: Tarjetas bancarias, Visas, (Recolección, Fulfillment y embarque 15,000 tarjetas diarias) muestreos de calidad (Coca Cola), procesos de importación (Ship Direct) y Operaciones de clientes como: Bancomer, Banamex, AMEX, HSBC, Coca Cola, Consulado Americano, HP, Samsung, Sony, Ingram Micro, Telcel, Telmex, KPMG, Natura, HERBALIFE, SRE, Bomi, Pfizer, Boehringer Ingelheim, Adidas, entre los más destacados. Durante mi gestión me reportaron 4 supervisores con 210 personas a su cargo, generando mensualmente 495,000 guías promedio, un P&L de $3,956,000, y nómina de $1,200,000; con un ahorro del 4% mensual en P&L. Implementación de Programa de personas con capacidades diferentes. Desarrollo de personal: 4 supervisores, 6 asistentes, 2 analistas, 1 analista de facturación, 2 Asesores de Servicio a clientes, 7 Operadores de Redes, 1 Asistente de Gerencia y 53 Curier in house. En Clima Organizacional el mejor resultado a nivel nacional de 2013: Promesa del cliente 100%, compromiso del empleado 97%, Liderazgo activo 95%, Estrategia 99%, comunicación 98%, aprendizaje y desarrollo 96%, cooperación 96%, Vivir First Choice 100%, Responsabilidad Social 98%, Seguimiento al EOS 98%, Condiciones laborales 97% con una participación del 100%. Check ride de operación diaria enfocado a herramientas, equipo de seguridad, 5”S”, retroalimentación del cliente, Check ride a Supervisores (Liderazgo). asegurar que cualquier courier tuviera por escrito y paso a paso los lineamientos para dar el servicio al cliente sin tener afectaciones; cubriendo al 100%, el 7% diario de incapacidades, ausentismo, renuncias y vacaciones. Elaboración de manuales de calidad (5”S”+1) de los 97 clientes, con poka-yoke. Creación de la cadena de valor a clientes por medio de KPI´s de calidad, costos y servicio. Desarrollo de procedimientos con Check list, aseguramiento de procesos, Operación Lean por medio de Dimaic

Responsable del séptimo centro operativo de 43 a nivel nacional, con un objetivo de de recolección del 99.5% y entrega de material 98.5%.• Administre 35 rutas de entrega y recolección de documentos y paquetería en la delegación Miguel Hidalgo y Álvaro Obregón.• Logre una reestructura Operativa; de dos centros operativos se hizo uno; con un beneficio en costos del 25%, Estandarización y homologación de entrega y Recolección con un ahorro en combustible del 10% mensual.

Supervisor de Operaciones de proyectos especiales y rutas de Volumen Responsable de definir 25 Rutas versus cargas de trabajo diario para la entrega y recolección de material a clientes de alto Volumen.• Logre Planificar cierres mensuales y picos estacionarios de clientes, con ahorros del 10% en combustible y 5% en personal.

Responsable de Operación de proyecto de muestreo a nivel nacional para Coca Cola México.• Logre disminuir tiempo de transito de las muestras de 8 días a 4 con benefició al cierre de análisis.

Responsable de entrega, recolección y conectividad. • Logre el reconocimiento de HP y Qualita por excelencia en operación.

Responsable de entrega y recolección de material de la ruta 7/10 del Centro Express de RMX.• Logre el mejor tiempo de recolección durante Junio 2001.