Facilitar y acompañar a los CEO, consejos de administración y organizaciones para que la tecnología permita el crecimiento y la supervivencia del negocio alcanzando los objetivos de empresa establecidos a través de la transformación digital. Todo ello, con 3 palancas fundamentales:· Asegurar 24x7 el correcto funcionamiento de la tecnología: HW, SW, ciberseguridad, …· Hacer eficientes las operaciones (optimización, automatización, RPA, …)· Innovar en el negocio a través del uso eficiente de las nuevas tecnologías (Inteligencia artificial, Realidad aumentada, asistentes virtuales,...) y el impulso de la formación y la implantación de una cultura de Innovación

· Elaboración del Plan Estratégico de Sistemas de Información (2016-2018) e implantación de las acciones, con especial dedicación a las áreas organizativa y procedimental para cambiar la cultura existente y convertir las TIC en una palanca de innovación.· Liderando la dirección de Innovación. Servicio Móvil recibió en Enero del 2020 uno de los Premios a la Innovación Gallega concedidos por La Voz de Galicia.· Implantación de métricas TIC y modelo de imputación de costes· Incorporación de nuevas tecnologías como RPA, IoT, realidad aumentada, reconocimiento facial.

• Definir e implantar el nuevo modelo organizativo y de relación con las áreas del recién creadodepartamento TIC como unión de los departamentos de Sistemas y de Business Intelligence conenfoque claro a la proximidad al negocio.• Mejorar los ratios de eficiencia económica del departamento. En el período 2010-2013 en uncontexto de alto crecimiento de la organización en todos sus ámbitos e incrementando losservicios prestados por el departamento, reducción del 3,8% del coste de TIC.• Potenciar tres ámbitos de actuación: Sistemas de movilidad (en front-office y back-office),conocimiento de negocio (BI) y seguridad.

• Definir e implantar un nuevo modelo organizativo y procedimientos de trabajo.• Mejorar los indicadores económicos de la empresa a través de la gestión de proyectos,optimización de costes e ingresos externos al grupo, reduciendo al mismo tiempo el impactoeconómico.• Iniciar y desarrollar nuevas líneas de negocio fuera del grupo para lograr mayor rentabilidad.

2005 - 2007 Director de los sectores de Telco y Media, Infraestructura y Transportes, Industria yEnergía, y Servicios para Galicia.2002 - 2004 Director de la oficina de A Coruña de Soluziona TIDirector del área de Gestión Documental, Colaboración y Gestión del Conocimiento(nacional e internacional) para Soluziona TI1998 - 2002 Director de la oficina de A Coruña de Norsistemas/Soluziona TI. Miembro del Comitéde Dirección de Norsistemas/Soluziona TIDirector del sector de Administración Pública y Sanidad a nivel nacional einternacional de Norsistemas/Soluziona TI1994 - 1998 Director de Administración Autonómica de Norsistemas.1992 - 1993 Consultor Senior en Industria y Gobierno• Iniciar e impulsar el área de Gestión Documental, Colaboración y Gestión del Conocimiento conmás de 200 personas provenientes de dos empresas distintas, con culturas empresarialesdiferentes y con resultado negativo, para crear un área uniforme con optimización en la gestiónde proyectos y en la actividad comercial que permitió un resultado operativo positivo.• Crear y expandir el área de Consultoría Estratégica Tecnológica dentro de la organización,inicialmente para Administración Pública y posteriormente para el resto de áreas de la compañía.• Expandir el área de administración pública a nivel autonómico y estatal.

• Diseñar, implantar y soporte a usuarios del Sistema de gestión de Domiciliaciones (plataforma degestión bancaria Altamira) para Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Ronda (Unicaja)• Colaborar en el proceso de venta comercial de Altamira para CaixaCatalunya y posteriormentediseñar la adaptación del Sistema de Gestión de Domiciliaciones.