• Liderança de projetos em empresas nos segmentos: Alimentício, Bens de Consumo, Varejo Esportivo, Varejo Alimentício, Saúde, Materiais de Construção entre outros.• Gerenciamento de projeto de análise de malha logística, desenvolvendo cenários para definição de melhor modelo de atuação nacional.• Coordenação de projeto de garantia de receita, redesenhando processos de Planejamento de Demanda e Gestão de Produtos, integrando setores Fabril, Comercial, Pricing e Operação Logística.• Desenvolvimento e implantação de projeto de redução de perdas no varejo, atuando em toda cadeia logística, desde a seleção de fornecedores até a disponibilização de produtos para venda. • Gestão de projeto de estruturação e operacionalização de área de Prevenção de Perdas, desenvolvendo soluções relacionadas a processos, tecnologias, sistemas e pessoas. Fortalecimento da cultura de Prevenção de Perdas e criação de plano de incentivo.• Treinamento operacional e de liderança com foco em Prevenção de Perdas de mais de 300 colaboradores. • Especialista em análise de dados para controle de perda financeira, painel de indicadores e Dashboard de projetos.

Melhoria de processos administrativos e fabris, com foco na redução de desperdícios e redução de custos. Criação de ferramentas de controle para acompanhamento de planejamento de processos. Criação de metodologias de trabalho padrão, com desenvolvimento de documentação comprobatória de eficácia de processo. Responsável pelo projeto de melhoria no fluxo de informação, com implementação da metodologia de Workflow. Gerenciamento do processo de implantação de MRP, para geração de OF e ordens de compra.

Responsável por suprimentos de material produtivo, análise de sugestão de pedidos MRP, analise de reprogramas, follow-up de itens críticos e itens consignados, controle de acuracidade de entrega e performance de fornecedores, acompanhamento e solução de problemas de recebimento e inconsistências.Acompanhamento de desenvolvimento de novos fornecedores, controle de ponto de corte, alteração de Split de compras.

Implementação do sistema Kanban, criação de rotas de pagamento, dimensionamento de mercados e embalagens, negociação com fornecedores quanto a lote mínimo e lote ideal de compra, melhoria de processos de logística interna e recebimento, desenvolvimento de ferramentas de controle. Responsável pela criação manual e do método de treinamento do sistema Kanban.