Ruim 13 jaar ben ik werkzaam geweest op De Boomgaard, een school die tot bloei gekomen is. Tot bloei op het gebied van kwaliteit, diversiteit en kinderaantal. De school is nu een kindcentrum in en van de wijk; een multiculturele school in een multiculturele wijk. In september 2013 zijn we begonnen met de implementatie van IPC, de kinderen werken thematisch op eigen niveau aan thema's, zo komen ook de talenten van kinderen steeds meer tot bloei!In februari 2019 zijn we een kindcentrum geworden, met ruimte voor baby’s, peuters en basisschoolleerlingen van 7.30 uur tot 18.30 uur.In 2022 hebben we het Daltoncertificaat ontvangen. Een mooie prestatie van het team!

Op deze school ben ik interim-directeur geweest. In een jaar tijd hebben we de school omgeturnd tot een Daltonschool, de naam veranderd en het imago een boost gegeven. Omdat we een te kleine school waren, hebben we met het bestuur het besluit genomen om de school te sluiten. In ongeveer 13 weken is dit gerealiseerd, topsport om het goed en gedegen af te ronden en de kinderen en ouders een waardig afscheid te laten hebben.

Van 1 september 2013 t/m 1 juli 2014 was ik interim-directeur op Het Bovenland, een school die volop in ontwikkeling is. Mijn taak was om leiding te geven aan het team, de leerkrachten in hun kracht te zetten in verbinding met elkaar en voor de kinderen. Ook waren oudercommunicatie en implementeren van het KBA-traject kernwoorden. Gezien het positieve monitorverslag en het inspectierapport waarmee het jaar is afgesloten is mijn opdracht gelukt. Het was een bijzonder jaar, ik heb met plezier op Het Bovenland gewerkt!

Tijdens deze periode coachte ik het team en de directeur op handelingsgericht en opbrengstgericht denken en werken.