Amichi, fundada en 1985, es una marca española aspiracional especializada en el diseño y distribución de moda y complementos para mujer y hombre, con presencia nacional y con 158 puntos de venta, entre tiendas propias, franquicias, outlets y corners en El Corte Inglés.Mi principal responsabilidad será liderar la compañía en el proceso de reposicionamiento de la marca, y de expansión tanto en el mercado nacional como internacional.

Reporting to gategroup CEO and member of the gategroup Executive Management Board (EMB).Responsible for global sales, account management and marketing for gategroup, the leading independent global provider of onboard services and products related to a passenger's experience. In 2014, gategroup had revenues of approximately 3B CHF across its various brands. gategroup’s 27,000 employees work across more than 170 facilities in 35 countries on 6 continents

Reporting to President gategroup Global Airlines SolutionsSpain, UK & IrelandTotal revenue CHF 435 millionsTotal employees 4.400

Principales responsabilidades:• Responsabilidad P&L de la región• Liderar el equipo hacia la excelencia• Diseñar el plan estratégico de la región en colaboración con el Comité de Dirección• Definir los objetivos financieros y operativos en línea con la dirección estratégica del grupo; • Seguimiento de resultados financieros y operativos (KPI)• Implantar una filosofía de mejora continua utilizando la metodología lean six sigma; • Contribuir en las relaciones industriales para conducir a la compañía hacia un entorno laboral más flexible y competitivo• Participar trimestralmente en el Operating Board de gategroup, con su Comité Ejecutivo, presentando y discutiendo sobre los resultados, indicadores y proyectos clave de la región• Participar en proyectos del grupo como evaluación de riesgos, definicion de competencias, TCM, etc…Información clave región España & Portugal:• Reportando directamente al Presidente EMEA gategroup• Ingresos 2011 superiores a 110 Mio€• Existen 2 unidades operativas en la región, localizadas en Madrid y Barcelona, siendo GG Madrid la unida operativa de mayor tamaño con más de 1200 personas y 40.000 comidas al día• Total región 1400 personas

Profesor de "Gestión del cambio vs Cultura de la Empresa" en el Master de RRHH

Mis funciones principales fueron el diseño, la puesta en marcha y el desarrollo de un nuevo modelo de negocio enfocado a liderar la distribución en España, introduciendo nuevos parámetros de gestión y forzando el cambio continuo y la innovación dentro del sector. Este proceso de cambio y desarrollo del nuevo modelo de negocio se sustentó en 4 pilares fundamentales:• Central de compras. Puesta en marcha de un nuevo proceso de compras dentro del Grupo. Desarrollo de tres marcas propias con más de 600 referencias. Control de calidad del producto. Volumen de compra anual 35 millones € y acuerdos con más de 140 proveedores nacionales e internacionales.• Plataforma de distribución y ventas. Utilizando las sinergias del Grupo y la posición estratégica de los socios, implantación de un nuevo modelo integral de distribución a grandes cuentas del canal HORECA. Negociación y puesta en marcha de los acuerdos comerciales. • Importación. • Exportación.

Datos clave unidad negocio:• Plantilla media: 700 trabajadores• Presupuesto año 2004: 56 millones de euros

Unit that belonged to Gate Gourmet International Unit description:Reporting to Spain & Portugal Country ManagerStaff: 300 employeesBudget year 2003: 12 million €

Unit description:Staff: 65 employeesBudget year 2001: 3 million €