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上海 静安区

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1. 物流供应商招标与管理 — 招标及评估；月度/年度KPI考核评估；跟踪解决投诉2. 全国订单审批与货物运输管理— 订单核准签批；监管第三方物流的运输配送；适时调整运输方式、控制运输成本3．库存仓储管理— 监管物流供应商仓库管理体系；制定安全库存标准；调整仓储面积、控制仓储成本4. 提供物流方案及预算— 根据项目需求，提供物流方案及预算；完成年度物流费用预算5. 客户关系管理— 制定、维护客户服务/投诉处理操作流程；跟踪投诉、提供解决方案6. 采购服务— 获取销售预测，根据安全库存标准进行集团内部采购

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1. 进出口管理（进口清关 仓储配送）2. 供应商管理（物流成本 绩效考核 风险控制）3. 库存管理（销售预测 采购计划 库存控制）4. 流程管理

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1. 控制运输和仓储成本— 2009财政年度物流成本降低8%；配送周期比同行业节省30-40%2. 物流供应商绩效管理— 95%准时送达率；运输破损率低于0.1%；投诉率低于1%3. 存货管理— 创建库存管理系统；提供实时管理和作业报告；根据销量预测制订安全库存4. 流程管理— 制订物流管理规章制度并监督仓储执行情况

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1. 负责各品牌汽车配件提货及全国4S店配送项目；2. 负责海昌隐形眼镜护理液的全国门店配送项目；3. 负责第三方物流培训项目；4. 负责日常单证的制作、签收单账单核对、归档等。

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