Responsável direto pela Implantação de Sistema WMS Totvs;Estruturação de Processos no CD;Revisão de Contratos Correntes, Implementação de SLA´s;Plano orçamentário (LAJIR, DRE);E Gestão Geral do Armazém (Matriz e Filial)

Principais atribuições: Follow up direto com a Diretoria e Gerência;Gestão direta das demandas Operacionais envolvendo, Pedidos (reconhecimento documental, separação, picking e expedição), processos da logística reversa (Devolução, trocas e assistências); controle, criação e acompanhamento dos KPI’s de operação, Logística in house, controle das ocorrências com o Operador Logístico, Transportadoras;Gestão da equipe de faturamento e Operações, controlando as informações e processos do inventário, priorização do fluxo de demanda;Responsável pelo desenvolvimento dos processos internos das operações, assim como aperfeiçoamento da mão de obra, treinamento com a equipe direta e indireta, buscando a melhoria de maneira continua e ativa de todos os colaboradores.

Principais atividades: Condução responsável das equipes operacionais; Acompanhamento das rotinas do Centro de Distribuição; Atuação direta nas tomadas de decisões; Distribuição das atividades das equipe (Inventário; Logistica Reversa - Devolução e Transferéncia). Contribuições: Correção dos Processos de Inventário (IRA e ILA), Ajuste nos documentos de Sobra/Falta; Criação de KPI's para o setor de Devolução; treinamento da equipe sobre os processos Omnichannel e Marketplace; cálculo de diarização/dimensionamento.Sistemas Operados: SAP, AP_Data, Hybris e C4C.

Principais atividades: Aulas de Logística, Administração e Comex; Informática básica, Excel (básico, intermediário e avançado).Workshop realizados: Empresa Procave (Utilização da calculadora HP12c); Esdel e Virtual, melhoria das operações internas (logistic in House).Participação do projeto de inclusão social realizados nos presídios do Canhanduba e Casep, e inclusão digital para 3º idade.

Principais atividades: Gestão do Negócio e plano orçamentário (LAJIR, DRE), Padronização de processos, Disseminação da Cultura organizacional, Mensuração de Resultados, Redução dos gargalos e quebras; Estudo de viabilidade operacional na distribuição e recebimento de cargas (Carga Projeto, OOG, Fracionada, Conteinerizada); Controle das Roteirizações e Terceirizações).Contribuições: Treinamento do Sistema de controle de transporte (TMS); retirada das divisórias para melhor comunicação interna, Treinamento das documentações preconizadas pela ANTT e demais órgãos intervenientes de transportes (CIOT, DACT-e, CT-e, DANF-e, FN-e), criação de briefing semana e apresentação mensal dos KPI`s, melhorando significativamente o entendimento de todos sobre o negócio, consultoria para clientes sobre aprimoramento de processos (logisitc in house).Sistemas: ERP, SAP, TOTVS, Bsoft (TMS).

Principais atividades: Acompanhamento do processo de estruturação do sistema de controle do terminal, Verificação da lista de Descarga (Discharge list) e suas classificação (Transhipment, Restow, Importação) (full or empty). Realização de housekeeping diarios. Segregação das cargas de importação (DTA, DTC e Cabotam) preconizados pelos órgãos intervenientes, unidades IMO conforme NR-29. Acompanhamento dos equipamentos movimentadores (Terminal Tractor, RTG, Reach Stacker e EVs), Manipulação dos KPI`s (Parada de Gate, Quebra de Equipamento, MPH, Dwell time, Controle e Fechamento de Produtividade, Equipment performance, Terminal Details e Berth Occupancy).Contribuições: Participação ativa no processo de certificação das ISO 9001-2009 e 14001-2010, Aprimoramento de utilização dos coletores de dados para os conferentes e operadores (Treinamento Interno). Realização da primeira formulação de escala do terminal, para todos os setores da empresa(White Color and Blue Color). Percursor do agendamento de carga do terminal em parceria com o setor comercial, onde obtivemos uma melhora significativa nas movimentações e participei ativamente da criação do EIR (Equipment Interchange) e da RIC (Container Interchange Receipt) usadas hoje.Sistemas: COSMOS (módulo Space/Trafic), CTCS (container terminal control system), Totvs Protheus.

Principais atividades: Retirada de ponto dos Terminal Truck (duas frentes de trabalho, Navio e Pátio) com horários diferentes, Escala dos turnos de 6 horas (Operação de Navio) e turnos de 8 (Operação de Pátio), retirada do ponto dos ônibus do efetivo da empresa e orientação sobre as vias internas do terminal. Sistemas: Performance dos Terminal Truck (Assiduidade, MPH, férias) abastecimento do sistemas Totvs Protheus.