Hector Chavez Chavez Email & Phone Number

Querétaro Y Alrededores, México

Mexico Df

Responsable de la Administración y control de toda la Cadena de Suministros, Producción, mantenimiento, Servicio a Clientes , Almacenes, CDP, Compras, Trafico y Logística. Administración y Control de todas las actividades de la Planta, que aseguren los tiempos en la ejecución en toda la cadena de valor, cumpliendo con los Objetivos en tiempo y costo para satisfacer los Requerimientos en la entrega a Clientes y los estándares Financieros establecidos. Responsabilidad en el Estado de Resultados (P & L) en los programas de Reducción de Costos de Materiales (PPV, STM, VSM, Lean Six Sigma). Principales Logros:Reducción de Personal en un 30% con actividades Lean y Kaizen Reducción de Costo de materiales en 10% (PPV).Reducción de Costos de Operación en 20% con actividades de VSM,Lean SS y Kaizen.Reducción de Scrap del 15 al 3%Exitosa implementación de Mapix (ERP).

Aguascalientes Y Alrededores, México

Responsable de la administración y control de toda la Cadena de Suministros, Producción y Mantenimiento, (Compras, CP y L, Almacenes, Servicio a Clientes y mantenimiento). Administración y Control de todas las actividades de la Planta, que aseguren los tiempos en la ejecución en toda la cadena de valor, cumpliendo con los Objetivos en tiempo y costo para satisfacer los Requerimientos en la entrega a Clientes y los estándares Financieros establecidos. Principales logros:Reducción de Costo de materiales de un 25% con refuenteo de proveedores (PPV).Reducción de Costo Logístico en un 15% cambiando proveedores y rutas.Reducción de Inventarios en 12% cambio de proveedurías domesticas.Reducción de SCRAP del 25 al 3%, cambio de proceso de Forjado.Exitosa implementación de QAD (ERP).

Ciudad Sahagún Hidalgo, México

Principales responsabilidades en la Administración y Control de toda la Cadena de Suministros (Compras, CDP y L, Almacenes y servicio a Clientes). Administración y Control de todas las actividades de la Planta, que aseguren los tiempos en la ejecución en toda la cadena de valor, cumpliendo con los Objetivos en tiempo y costo para satisfacer los Requerimientos en la entrega a Clientes y los estándares Financieros establecidos.Principales Logros:Fuerte Reducción de Inventarios de 25% (PPV y VSM).Reducción de Costo de Materiales en 15% ( PPV).Reducción de Proveedores de 520 a 250.Reducción de Costo Logístico en un 25% cambiando proveedores y Rutas.Reducción de Personal de un 50% en el área

Querétaro Y Alrededores, México

Principales responsabilidades, la Administración y Control de toda la Cadena de Suministros, (Compras, CDP y L, Almacenes, Servició a Clientes y Mejora Continua). Administración y Control de todas las actividades de la Planta, que aseguren los tiempos en la ejecución en toda la cadena de valor, cumpliendo con los Objetivos en tiempo y costo para satisfacer los Requerimientos en la entrega a Clientes y los estándares Financieros establecidos. Principales Logros:Una gran Reducción de Costo de Matariles en la Transferencia partes de estampado de Alemania a Saltillo México con un 25% de ahorro.Con la transferencia anterior también ahorramos en el Costo logístico un 15%.Con la transferencia de estampados también se ahorro en los niveles de inventarios en el Comodity de estampados en un 18%.Se logro Reducción de MP en la planta de SLP cambiando de Proveeduría de Brasil ( USIMINAS) a Hylsa México con un 10% ahorro y 12% en inventarios.

Ciudad De México Y Alrededores, México

Master'S Degree, Finance, General

Licenciatura, Administracion De Empresas