Igor Monteiro Email & Phone Number

São Paulo, São Paulo, Brasil

Responsável pela unidade de manufatura do negócio de nutrição animal produtora de misturas de ingredientes nutricionais, focada principalmente em aves, suínos e pets.• Atuei em projeto de expansão de capacidade, viabilizando o aumento da produção em cerca de 30%. • Revisei os processos de planejamento de forma a melhorar e garantir a entrega do OTIF acima de 98%, tendo recorência em atingir 100% de entrega.• Liderei o projeto e as iniciativas do programa de melhoria contínua com foco na melhoria do fluxo da informação entre os diversos niveis hierarquicos, gerando aumento do senso de pertencimento dos operadores com consequente captura de oportunidades de melhoria identificadas pelo time.• Estruturei e capacitei os times de produção, planejamento, manutenção, CAPEX, logística interna, SHE e qualidade gerando melhoria do programa de aumento de autonomia dos operadores.• Liderei o desenvolvimento de equipes de alta performance, realizando treinamentos técnicos, incentivo às ações de trabalho com metas claras e objetivas, assim como implementando indicadores de performance. Resultado: aumento de engajamento de 78% para 92%.

Brasil

Membro da equipe global de engenharia e responsável principal pelos projetos da América Latina com valores acima de US$ 5Mi.• Liderei a transferência de tecnologia de unidade de encapsulamento de aromas, trazendo para o Brasil a tecnologia patente da Firmenich desenvolvida na Suiça.• Acompanhei as etapas iniciais de instalação e montagem de unidade de Spray Dryer no México, construindo o Business Plan, definindo tecnologias e layout, e o planejamento macro da montagem, o que resultou na implementação da unidade de negócio.• Avaliei e defini alternativas técnicas para diversos BPs.• Liderei projetos gerenciando o tempo e monitorando o desempenho de forma eficaz, utilizando grande número de fatos para cumprimento de requisitos e etapas estabelecidas.

Brasil

• Atuei como gerente de duas unidades de aromas (2010) e ao final de 2011 já estava responsável pelas 5 unidades de aromas e uma de ingredientes.• Expandi as responsabilidades de gestão, assumindo a área de manutenção, envolvendo CAPEX, sistema de tratamento de efluentes e manutenção de todo o parque industrial.• Implementei sistema eletrônico de gestão da manutenção, viabilizando melhor gestão de custos das unidades de negócio.• Liderei a melhoria e aumento de capacidade da unidade de tratamento de efluentes, reduzindo em mais de 27% a emissão de DQO e 12% de DBO.• Acompanhei processos dos resultados das unidades de manufatura, principalmente OTIF, custo por kilo e acuracidade de inventário.

Brasil

Controle dos tempos de produção e principais causas de desvio, participação do projeto de implantação do SAP como representante do negócio relacionado às atividades de produção, melhoria dos resultados através de: reorganização da área, maior visibilidade dos gargalos e limitações das plantas, negociação com a área de planejamento, análise sistemática dos desvios de qualidade, controle e gestão de budget.

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Trabalho orientado por metas e coordenando 41 operadores, tendo como principais desafios o desenvolvimento e melhoria dos indicadores de Performance, Qualidade, Segurança, Pessoal e Manutenção associados à operação. Desenvolvimento de melhorias no processo e coordenação da implantação dos projetos relacionados à área operacional.

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Master Of Business Administration (Mba), Gestão Empresarial

Bacharelado, Chemical Engineering

Bacharelado, Chemical Engineering