Igor Monteiro Email & Phone Number

São Paulo, São Paulo, Brasil

• Responsável pela unidade de manufatura do negócio de nutrição animal produtora de misturas de ingredientes nutricionais, focada principalmente em aves, suínos e pets.
• Atuei em projeto de expansão de capacidade, viabilizando o aumento da produção em cerca de 30%.
• Revisei os processos de planejamento de forma a melhorar e garantir a entrega do OTIF acima de 98%, tendo recorência em atingir 100% de entrega.
• Liderei o projeto e as iniciativas do programa de melhoria contínua com foco na melhoria do fluxo da informação entre os diversos niveis hierarquicos, gerando aumento do senso de pertencimento dos operadores com.
• Estruturei e capacitei os times de produção, planejamento, manutenção, CAPEX, logística interna, SHE e qualidade gerando melhoria do programa de aumento de autonomia dos operadores.
• Liderei o desenvolvimento de equipes de alta performance, realizando treinamentos técnicos, incentivo às ações de trabalho com metas claras e objetivas, assim como implementando indicadores de performance. Resultado.

Brasil

• Membro da equipe global de engenharia e responsável principal pelos projetos da América Latina com valores acima de US$ 5Mi.
• Liderei a transferência de tecnologia de unidade de encapsulamento de aromas, trazendo para o Brasil a tecnologia patente da Firmenich desenvolvida na Suiça.
• Acompanhei as etapas iniciais de instalação e montagem de unidade de Spray Dryer no México, construindo o Business Plan, definindo tecnologias e layout, e o planejamento macro da montagem, o que resultou na.
• Avaliei e defini alternativas técnicas para diversos BPs.
• Liderei projetos gerenciando o tempo e monitorando o desempenho de forma eficaz, utilizando grande número de fatos para cumprimento de requisitos e etapas estabelecidas.

Brasil

• Atuei como gerente de duas unidades de aromas (2010) e ao final de 2011 já estava responsável pelas 5 unidades de aromas e uma de ingredientes.
• Expandi as responsabilidades de gestão, assumindo a área de manutenção, envolvendo CAPEX, sistema de tratamento de efluentes e manutenção de todo o parque industrial.
• Implementei sistema eletrônico de gestão da manutenção, viabilizando melhor gestão de custos das unidades de negócio.
• Liderei a melhoria e aumento de capacidade da unidade de tratamento de efluentes, reduzindo em mais de 27% a emissão de DQO e 12% de DBO.
• Acompanhei processos dos resultados das unidades de manufatura, principalmente OTIF, custo por kilo e acuracidade de inventário.

Brasil

Controle dos tempos de produção e principais causas de desvio, participação do projeto de implantação do SAP como representante do negócio relacionado às atividades de produção, melhoria dos resultados através de: reorganização da área, maior visibilidade dos gargalos e limitações das plantas, negociação com a área de planejamento, análise sistemática dos.

Brasil

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Trabalho orientado por metas e coordenando 41 operadores, tendo como principais desafios o desenvolvimento e melhoria dos indicadores de Performance, Qualidade, Segurança, Pessoal e Manutenção associados à operação. Desenvolvimento de melhorias no processo e coordenação da implantação dos projetos relacionados à área operacional.

Brasil

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Brasil

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Master Of Business Administration (Mba), Gestão Empresarial

Bacharelado, Chemical Engineering

Bacharelado, Chemical Engineering