Igor Leite Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Brazil

Rio De Janeiro, Brasil

Conduzir a Governança, planejamento e a análise financeira (FP&A) da organização, considerando a preparação e revisão de orçamentos, previsões, projeções de fluxo de caixa e modelos financeiros, bem como reflexos tributários das operações da organização e asseguração de conformidade e pontualidade dos Relatórios Financeiros.Continous Process Improvement.

Perito contador especialista em:Processos judiciais e extrajudiciais em matérias de execução fiscal, apuração de haveres, ações de cobrança, inventários.

Londrina, Paraná, Brazil

Responsável Técnico pelos processos Corporativos de Contabilidade, Tesouraria e Impostos (diretos e indiretos), quais sejam:I - Contabilidade:a) Elaboração, revisão e condução das Políticas e Governança Contábil: Adequação às Normas Nacionais (CPCs) e Internacionais (IFRS), aplicáveis aos processos de Negócio - Reconhecimento de Receita / COGS; Valorização.

Carajás, Pará, Brazil

• Especialista em Performance de Gestão Financeira (desde Set/2018)Reporte ao Gerente Executivo de Gestão Financeira. Responsável pela área de Performance de Gestão econômico-financeira do segmento de Metais Básicos.
• Escopo FP&A consolidando reports e informações Economico-financeiras e demais KPIs, com elaboração, acompanhamento e Gestão econômica do modelo de orçamento – Construção dos reports de Acompanhamento orçamentário, com.
• Desenvolvimento de KPIs financeiros e operacionais - EBITDA, Free Cash Flow – Desenvolvimento dos estudos de sensibilidade/projeções dos indicadores financeiros do negócio.
• Liderança do time responsável pela visão geral dos Custos do negócio (USD 1.1 Bi/ano).
• Avaliação e análise das Demonstrações Financeiras dos resultados operacionais do negócio (a cada trimestre)
• Liderança do time responsável pelo desenvolvimento das ferramentas baseadas em produtividade, com conexão no ERP e BI (SAP/BW/SQL Server/Power BI/Excel), sendo benchmarking na corporação.

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brazil

• Reporte ao Gerente Executivo de Contabilidade Vale S/A, líder de 01 colaborador sob gestão indireta no Brasil e 04 em Shangai. Responsável pela implantação dos modelos de contabilidade, interrelações de processos.
• Gestão do grupo de trabalho com equipe com 02 colaboradores diretos e 04 indiretos, com foco em mitigação de riscos materiais e fiscais: Gestão da equipe de controle do processo de correlação físico x fiscal de.
• Liderança na revisão das demonstrações financeiras apresentadas à ANTT (Agência Nacional de Transportes Terrestres), em decorrência dos resultados reportados pelo segmento logístico da Companhia, para as validações e.
• Coordenação do grupo de trabalho responsável pelas revisões de fluxos internos de processos de controladoria – com desenvolvimento de ferramentas para otimização de produtividade do efetivo (Automação da análise e.
• Implementação das ferramentas de qualidade baseadas na modelagem VPS (Vale Productions System), que tem seus fundamentos em técnicas de PDCA, análises de causas para a solução de problemas.
• Revisão e redesenho do fluxo do processo em 2014 (simplificação, utilizando a metodologia design thinking, eliminando etapas/atividades) com efetivo saving na ordem de USD75k/ano.

• Reporte ao Diretor de Finanças e do CSC da Holding. Era responsável pela Liderança da equipe de 14 colaboradores diretos na gestão e implementação de ferramentas de controle e gestão de processos, bem como redesenhos e.
• Tracking de embarques (navios com minério de ferro vendidos para o Mercado Externo): Ferramenta que possibilita o acompanhamento em tempo real posição do navio, e ainda do andamento do processo de liberação financeira.
• Ferramenta de análise/conciliação de contas contábeis: Viabilizou o ganho em 10 dias do tempo de análise e conciliação de contas contábeis, viabilizando maior acuracidade e fidedignidade desta rotina, tornando as.
• Redesenho e revisão do processo de contabilização da folha (vale e 25 empresas subsidiárias), proporcionando à equipe de RH maior celeridade e acuracidade nas atividades para contabilização.
• Implementação do modelo de gestão orçamentária da área de Serviços Financeiros, com acompanhamento do Book Geral da diretoria, contendo dados de Efetivo, dando visibilidade dos principais indicadores dos processos.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Reporte ao Diretor de Finanças e do CSC da Holding. Era responsável pela Liderança da equipe de 14 colaboradores diretos na gestão e implementação de ferramentas de controle e gestão de processos, bem como redesenhos e revisões de fluxogramas, utilizando as metodologias de qualidade VPS e PDCA, como foco na SOX. Avaliar a modelagem processuais da Area de.

Master Of Business Administration - Mba, Accounting And Finance

Bacharel, Ciências Contábeis

Excelente, primeiro aluno do curso.