Igor Leite Email and Phone Number
FINANÇAS | CONTABILIDADE | CONTROLADORIA | TAXVivência e Experiência Sênior na liderança de pessoas dedicadas em projetos, governança e políticas das áreas: Financeira, Contabilidade, Tax planejamento financeiro, FP&A, orçamento e performance. (Cash, Derivativos, Interação com Entidades Bancárias - BR e Internacionais, construção, acompanhamento e otimizações de KPIs - DSO, DPO, Rentabilidade, Endividamento / Alavancagem, Margens)RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES QUE POSSUO• Visão sistêmica do negócio, com grande habilidade na liderança da área de controladoria e gestão econômico- financeira.• Sólida experiência em construção, análise e acompanhamento de budget, forecast, demonstrativo de resultados, balanços, fluxo de caixa e P&L. • Análise de rentabilidade e viabilidade de novos negócios, retorno de investimentos, processos de M&A, fusões, cisões e aquisições de empresas. Participação ativa em 12 projetos de M&A, com destaques especiais na Incorporação entre a empresa VALEPAR e a BAOVALE, na VALE S/A.• Construção, definição e gestão de KPIs.• Apuração de resultados com base na avaliação dos custos de produção, venda, faturamento, EBITDA, margem de contribuição total (P&L) .• Visão estratégica aliada ao planejamento e execução de projetos, com orientação para resultados e inovação;• Implantação da visão e atividades de Revenue e Quality Assurance;• Elaboração de estudos relativos aos impactos operacionais dos custos (Breakeven), margem de contribuição do produto, utilizando as ferramentas de gestão de Qualidade KAIZEN, 6sigma, Scrum, entre outros.• Sólida experiência nos processos de implantação e atualização de versões de sistemas integrados SAP ECC, Oracle, Microsiga.• Experiência internacional à trabalho em Shangai – China, 2018.• Contribuidor efetivo do SPED no Brasil (ECD e ECF) desde 2015.SOBRE MINHA FORMAÇÃO ACADÊMICA E IDIOMA• AMANA Key – Liderança 2010• Especialização em Orçamentos e Controles Internos (FGV 2016)• Especialização e certificação em ISSO/OHSAS e SA8000 2008• Gestão de Projetos INDG (2014)• Desenhos de processos (Valer 2016)• Mestrado em controladoria e auditoria - UFPA (em curso)• Pós Graduação em perícias e documentos digitais (em curso)• Bacharel em Ciências Contábeis - UFPA 2003 – CRC ATIVO• Inglês fluenteALGUMAS INFORMAÇÕES IMPORTANTES SOBRE MIM• Sou atleta de Karatê, faixa preta 4º Dan (grau)
Cluster Automotivo Sul Fluminense
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Vice Presidente Cluster Automotivo Do Sul FluminenseCluster Automotivo Sul FluminenseRio De Janeiro, Brazil
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Head Of Finance Department (Sr Finance Manager)Hd Hyundai Construction Equipment Brazil Aug 2024 - PresentRio De Janeiro, BrasilConduzir a Governança, planejamento e a análise financeira (FP&A) da organização, considerando a preparação e revisão de orçamentos, previsões, projeções de fluxo de caixa e modelos financeiros, bem como reflexos tributários das operações da organização e asseguração de conformidade e pontualidade dos Relatórios Financeiros.Continous Process Improvement (CPI)Focar no que é bom, buscar reduções de desperdícios, promover o aumento da produtividade das equipes, mitigar riscos, desenvolver e implementar ferramentas de tecnologia – alinhadas às mais modernas práticas de mercado - são algumas das iniciativas do escritório de melhorias e projetos que suportam os processos da Área.RelationshipmentGarantir um alinhamento estratégico com a Alta Admistração da organização (Brasil e Coreia), defendendo seus interesses com proximidade às instituições de governo, bancos e organizações industriais da região.LeadershipmentInspiração e Liderança para os profissionais dos times, supervisionando suas atividades diárias (Cash Management, Tax Compliance, FP&A e Contabilidade), garantindo motivação e satisfação dos colaboradores, trazendo alto desempenho (liderando equipes de alta performance).Estabelecer estreito alinhamento e comunicação com os times de compõe a organização (áreas de negócio, vendas, indústria, RH, Engenharia, Planejamento, Logística, Compras), unificando iniciativas que busquem desconstruir quaisquer barreiras entre os departamentos, levando a visão dos reflexos econômicos, financeiros e tributários de todas as atividades desempenhadas pelas demais áreas do negócio, com linguagem simples, direta e transparente, provendo soluções em conjunto.GovernançaFormulação de políticas e padrões de processos, assegurando o alinhamento às normas do Grupo Economico (KOR), e adequação aos padrões regulatórios brasileiros, com prevenção a riscos, estabelecendo linhas de defesa e avaliações situacionais necessárias. (investigações de problemas Lean, 6 SIGMA). -
ExpertPerícia Contabil May 2000 - PresentPerito contador especialista em:Processos judiciais e extrajudiciais em matérias de execução fiscal, apuração de haveres, ações de cobrança, inventários.
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Head Of Corporate Accounting, Treasury And TaxElevadores Atlas Schindler (Brazil) Nov 2021 - Jan 2024Londrina, Paraná, BrazilResponsável Técnico pelos processos Corporativos de Contabilidade, Tesouraria e Impostos (diretos e indiretos), quais sejam:I - Contabilidade:a) Elaboração, revisão e condução das Políticas e Governança Contábil: Adequação às Normas Nacionais (CPCs) e Internacionais (IFRS), aplicáveis aos processos de Negócio - Reconhecimento de Receita / COGS; Valorização dos Estoques ; Gestão de Recebíveis (Impairment / PDDs); Aquisições, Fusões e Modelagem Societária; Mensuração de Ativos / Ágio (Mais Valia); Alienação de Ativos; Modelos de Conciliação e Análise de Contas Contábeis;b) Garantir o alinhamento e celeridade da cadeia Contábil às necessidades dos processos de Negócio;c) Publicação das Demonstrações Financeiras Locais - Trimestrais e Anuais;d) Apresentação das Demonstrações Financeiras em IFRS - para Consolidação no ente Controlador (Suiça);e) Entrega da ECD (Escrituração Contabil Digital);f) Interface com os entes de regulação de normas societárias locais (CFC/CRC);II - Tesouraria:a) Elaboração, revisão e condução das Políticas e Governança dos processos de Tesouraria (Net Working Capital);b) Liderança do Comitê de Crédito de Clientes (em construção na Cia);c) Interface com os principais bancos, para os processos de Cash, Derivativos, Câmbio e Investimentos;d) Interação junto as Áreas de Negócio para o desenvolvimento de ferramentas que viabilizem maior eficiência de Caixa - Soluções para financiamento de clientes e alongamento de prazos de fornecedores; (otimização NwC);f) Promover celeridade e agilidade nas respostas adequadas aos processos de negócio da Cia.III - Tributos:a) Elaboração, revisão e condução das Políticas e Governança dos processos relativos à aderência às regulações do País referentes aos impostos Diretos e Indiretos, bem como suas implicações à cadeia de negócios da Cia;b) Liderança do Comitê Tributário da Organização;c) Liderança das implementações sistêmicas relativas às inovações Legais (universo SPED) -
Gestão Econômica E Performance Metais Básicos Atlântico SulVale Sep 2018 - Nov 2021Carajás, Pará, Brazil• Especialista em Performance de Gestão Financeira (desde Set/2018)Reporte ao Gerente Executivo de Gestão Financeira. Responsável pela área de Performance de Gestão econômico-financeira do segmento de Metais Básicos (Cobre e níquel) do Atlântico Sul, time compost de 4 colaboradores.• Escopo FP&A consolidando reports e informações Economico-financeiras e demais KPIs, com elaboração, acompanhamento e Gestão econômica do modelo de orçamento – Construção dos reports de Acompanhamento orçamentário, com estudo das aderências e planos de ação para cumprimento dos targets, EBITDA USD 2.0 Bi, Cash flow USD 1.0 Bi.• Desenvolvimento de KPIs financeiros e operacionais - EBITDA, Free Cash Flow – Desenvolvimento dos estudos de sensibilidade/projeções dos indicadores financeiros do negócio.• Liderança do time responsável pela visão geral dos Custos do negócio (USD 1.1 Bi/ano). • Avaliação e análise das Demonstrações Financeiras dos resultados operacionais do negócio (a cada trimestre)• Liderança do time responsável pelo desenvolvimento das ferramentas baseadas em produtividade, com conexão no ERP e BI (SAP/BW/SQL Server/Power BI/Excel), sendo benchmarking na corporação.• Liderança do time de manutenção dos elementos da cadeia de custo no ERP, coordenando 25.000 contas contábeis e 2.500 centros de custos. -
Contador MasterVale Sep 2012 - Nov 2021Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, BrazilReporte ao Gerente Executivo de Contabilidade Vale S/A, líder de 01 colaborador sob gestão indireta no Brasil e 04 em Shangai. Responsável pela implantação dos modelos de contabilidade, interrelações de processos operacionais portuários/blendagem do MFe, com reporte de gestão de desempenho econômico-financeiro – Real x Orçado e Real M x Real M-1 (Cashflow, P&L e Balanço Patrimonial), e acompanhamento das principais variações das receitas, custos e despesas, da empresa VALE METAL SHANGHAI (China e Brasil).• Gestão do grupo de trabalho com equipe com 02 colaboradores diretos e 04 indiretos, com foco em mitigação de riscos materiais e fiscais: Gestão da equipe de controle do processo de correlação físico x fiscal de serviços e materiais importados. Após as revisões dos indicadores, obteve-se economia na ordem de USD 60M. (melhor mensuração do timing por processo e estabilização dos volumes de cancelamentos de registros). • Liderança na revisão das demonstrações financeiras apresentadas à ANTT (Agência Nacional de Transportes Terrestres), em decorrência dos resultados reportados pelo segmento logístico da Companhia, para as validações e certificações anuis decorrentes das cessões ferroviárias.• Coordenação do grupo de trabalho responsável pelas revisões de fluxos internos de processos de controladoria – com desenvolvimento de ferramentas para otimização de produtividade do efetivo (Automação da análise e conciliação de contas contábeis, simplificação do procedimento operacional e simplificação do fluxo de validação das análises).• Implementação das ferramentas de qualidade baseadas na modelagem VPS (Vale Productions System), que tem seus fundamentos em técnicas de PDCA, análises de causas para a solução de problemas. • Revisão e redesenho do fluxo do processo em 2014 (simplificação, utilizando a metodologia design thinking, eliminando etapas/atividades) com efetivo saving na ordem de USD75k/ano.• Otimização no tempo de resposta, segurança.
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Supervisor De Melhorias InovaçãoVale Feb 2012 - Aug 2013Reporte ao Diretor de Finanças e do CSC da Holding. Era responsável pela Liderança da equipe de 14 colaboradores diretos na gestão e implementação de ferramentas de controle e gestão de processos, bem como redesenhos e revisões de fluxogramas, utilizando as metodologias de qualidade VPS e PDCA, como foco na SOX. • Tracking de embarques (navios com minério de ferro vendidos para o Mercado Externo): Ferramenta que possibilita o acompanhamento em tempo real posição do navio, e ainda do andamento do processo de liberação financeira das cartas de crédito (pagamentos das faturas). Mensuração com maior acuracidade a entrada financeira das vendas, com impacto decisivo no Cash Flow da Vale• Ferramenta de análise/conciliação de contas contábeis: Viabilizou o ganho em 10 dias do tempo de análise e conciliação de contas contábeis, viabilizando maior acuracidade e fidedignidade desta rotina, tornando as posições (saldos) reportadas nas demonstrações financeiras mais seguras.• Redesenho e revisão do processo de contabilização da folha (vale e 25 empresas subsidiárias), proporcionando à equipe de RH maior celeridade e acuracidade nas atividades para contabilização.• Implementação do modelo de gestão orçamentária da área de Serviços Financeiros, com acompanhamento do Book Geral da diretoria, contendo dados de Efetivo, dando visibilidade dos principais indicadores dos processos, como: Aging de contas a receber, prazo médio de recebimento, Aging de contas a pagar, turn over da diretoria, indicadores de folha, pagamentos de tributos no prazo, dentre outros.
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Gestão De Serviços FinanceirosVale Jan 2006 - Aug 2013Rio De Janeiro E Região, BrasilReporte ao Diretor de Finanças e do CSC da Holding. Era responsável pela Liderança da equipe de 14 colaboradores diretos na gestão e implementação de ferramentas de controle e gestão de processos, bem como redesenhos e revisões de fluxogramas, utilizando as metodologias de qualidade VPS e PDCA, como foco na SOX. Avaliar a modelagem processuais da Area de Adm Recebíveis (Mercado externo, mercado interno e serviços de logística), de forma a desenvolver ferramentas de controles internos, bem como garantir o cumprimento das exigencias legais constantes das vendas e gestão de cartas de crédito.Indicar e desenvolver rotinas de aumento da produtividade da área de Adm de Recebíveis.Desenvolver e monitorar os processos de Adm de recebíveis com indicadores de performance e desempenho.Elaborar as propostas orçamentárias da área (R$55MM), e acompanhar a execução economica dos gastos durante o exercício.
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Analista De Orçamento SrVale Sep 2004 - Sep 2008
Igor Leite Skills
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Accounting And Finance -
Ciências Contábeis
Frequently Asked Questions about Igor Leite
What company does Igor Leite work for?
Igor Leite works for Cluster Automotivo Sul Fluminense
What is Igor Leite's role at the current company?
Igor Leite's current role is Vice Presidente Cluster Automotivo do Sul Fluminense.
What schools did Igor Leite attend?
Igor Leite attended Fgv - Fundação Getulio Vargas, Universidade Federal Do Pará.
What skills is Igor Leite known for?
Igor Leite has skills like Economic Data Analysis, Planejamento De Projetos, Sap, Accounting, Big Data Analytics, Financial Planning, Iso, Microsoft Powerpoint, 5s, Contabilidade Financeira, Data Analysis, Erp.
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