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1、负责公司的项目集管理，在公司成长过程中建立项目管理体系及工具，制定开发流程、项目质量和开发进度、监督、控制管理等流程；2、根据公司业务规划，针对多项目并行开展，协调项目资源调配，建立合理业务迭代规划，引进敏捷开发实践，对项目变更进行评估和控制，确保项目顺利实施；3、负责项目相关方沟通协调，解决项目痛点问题，和各技术团队一同规划、建设并管理项目集，梳理项目之间关系及项目流程，业务先后包括财富管理、消费贷、第三方支付、金融资产交易和营销CRM系统；4、根据项目开展情况总结经验教训，输入确实流程和后续改进措施，帮助团队提升项目质量，定期向项目相干人汇报项目状态并识别风险；5、负责公司ITO，根据公司战略规划外包资源实施，制定外包管理规范、优化和推进，协调人力外包供应商、采购、财务等部门，保证项目人力资源供应；

1、参与产品路线规划，负责协调业务需求收集和产品规划，优化业务流程，细化产品功能，形成PRD；2、协调沟通技术部门确定产品需求开发优先级，协调UI/UE设计师完成产品原型设计工作；3、参与移动APP、微信商城和M站的业务功能规划及设计，跟进项目快速迭代开发，负责确认产品交付、开展用户培训和后续产品迭代。

1、负责项目前期需求分析并使用Axure实现原型设计，与UI经理、研发经理进行需求的讲解以及UI设计的确认，实现项目的按时更新。2、管理项目团队日常工作，控制项目进度并识别项目风险，协调项目干系人关系和项目需求变更，控制项目成本及项目范围。3、负责客户级项目及其项目产品线的实施，评估收益、协调资源，控制成本、保证项目进度、监控质量和其他重大事项、组织项目验收和上线维护。4、项目运营阶段协调运营组针对系统数据进行分析，优化系统功能及调整运营方案。5、参与事业部PMO的建设、部门制度和流程的制定、贯彻项目管理制度、参与过程改进和持续优化。

1、技术管理：负责与以色列方的技术沟通（语言：英语），包括网络建设，控制中心系统部署，网络覆盖优化，应用软件开发等，参与了BOSS项目中OSS系统模块设计，通过突击学习及系统模拟掌握以色列放的无线测控技术。2、机房管理：负责网络控制中心IDC机房日常运维管理工作，保证基站及网络运行正常，并针对网络使用数据，分析网络优化策略及定价方案，实现项目运维效益最大化。3、日常管理：配合业务部门的市场推广，提供相应的系统网络技术方案，为技术部门建立知识库。4、沟通管理：世博会信息化专项技术接口人，负责项目立项，组织方案评审，组织项目软件系统的架构设计、接口设计及相关文档管理；5、文档管理：根据项目开发流程规范，管理相关项目文档并结合外包方测试报告对项目中的功能进行测试确认；6、项目管理：负责该项目技术开发的项目管理，协调系统开发进度并控制开发质量；协调三家外包方软硬件开发人员的协同工作。