Isabela Santos Email and Phone Number

● Coordenação de equipes multidisciplinares, assegurando a execução bem-sucedida de projetos de inspeção e mapeamento.● Utiliza ferramentas como Trello para a gestão do ciclo de vida completo de cada projeto, desde a etapa contratual até a entrega final, garantindo uma execução organizada e dentro dos prazos estabelecidos.● Operação do levantamento topográfico, mapeamento de áreas e inspeção de obras, prédios e fachadas por meio da utilização de tecnologia de drones, proporcionando soluções inovadoras para análises em diversos setores.Principais resultados: Desenvolvimento e implementação de estratégias de otimização de processos, resultando em redução de custos e aumento da eficiência operacional.

● Atuação na área de orçamento de obras, assegurando que todas as atividades sejam executadas de acordo com as normas, políticas e diretrizes estabelecidas pela companhia;● Responsável pela gestão de pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de alta performance, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à estratégia do negócio; ● Coordenação dos orçamentos abrangentes para projetos de infraestrutura urbana, incluindo pavimentação, sistemas de água e energia, bem como a construção de edifícios públicos essenciais, como escolas, hospitais, unidades básicas de saúde (UBSs) e centros culturais;● Realização de serviços de consultoria e visitas técnicas referentes às obras do setor público e privado;● Responsável pelo preparo da documentação necessária para participação em processos de licitação, garantindo conformidade com regulamentos e requisitos legais, além da medição das obras para assegurar a correta execução dos projetos;● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais ferramentas utilizadas: Uso do Orçafascio e todo o pacote office.Principais clientes: Prefeituras municipais, governo do estado, SESI/SENAI e clientes na forma de pessoa física.Principais resultados: Implementação dos métodos organizacionais do fluxo de projeto através de programas como o Trello e Asana, além de reuniões semanais para todos os então coordenadores estarem cientes dos prazos de cada núcleo para o seu planejamento interno, resultando na redução de 30% dos custos e aumento da produtividade da empresa, com um tempo de trabalho menor, mais voltado ao objetivo traçado no início da semana.

● Condução de análises abrangentes de orçamentos e custos relacionados a projetos de construção, garantindo uma compreensão dos gastos envolvidos, possibilitando a tomada de decisões informadas para otimização de recursos e eficiência na execução das obras;● Elaboração de relatórios gerenciais e acompanhamento de KPIs, realizando a apresentação de resultados a alta gestão.Principais ferramentas utilizadas: Pacote Office, MS Project e Orçafascio.Principais clientes: Prefeitura Municipal do Amapá.Principais resultados: (1) Implementação do MS Project, auxiliando no cronograma de serviços da obra, seguindo o acordado em licitação. (2) Incremento significativo dos lucros devido à otimização do processo de aquisição de materiais. (3) Implementação de planejamento eficaz de aquisição de materiais, resultando em pagamentos mensais em substituição ao anterior pagamento trimestral.