Responsable de liderar el departamento de calidad hasta con 32 personas a cargo, gestionando el cumplimiento de los requisitos del cliente por medio el mantenimiento del sistema de gestión de calidad y la mejora continua.Principales logros:1. Liderar la implementación del control estadístico de procesos utilizando herramientas Six Sigma para disminuir el nivel de desperdicio, los retrabajos y mejorando la eficiencia de la planta pasando de un 70% a un 85%.2. Establecer un sistema de gestión de calidad en toda la compañía utilizando como guía la norma AS 9100 que ha permitido estandarizar en menos de 5 meses un 60% de los procesos3. Liderar un cambio de cultura enfocado en la mejora de clima laboral de la compañía basado en un modelo de liderazgo que influye y empodera a los otros a través de la creación e implementación del Staff de Producción para la mejora del clima con iniciativas que van desde la comunicación hasta planes de reconocimiento.

1. Impulsar e implementar al 100% la nueva estandarización de inspección de calidad, a través de uso de herramientas lean de los procesos productivos asegurando la eficiencia y el cumplimiento con los requisitos del cliente y del negocio.2. Diseñar e implementar los requisitos de la norma ISO 17025 junto con el equipo de Metrología a cargo, aumentando la eficiencia de los procesos metrológicos del 70% al 95% asegurando la excelencia del producto.3. Lograr y mantener el 100 % de las certificaciones de producto con entidades como NSF, UL, FM, ICONTEC e INTECO durante 18 años, demostrando una gestión consistente y de alta calidad.4. Liderar durante los últimos cuatro años de manera exitosa los sistemas de gestión de calidad y medio ambiente (ISO 9001 y 14001), asegurando una respuesta ágil y eficiente a las quejas de los clientes.

1. Alcanzar y mejorar la eficiencia en el logro del cumplimiento de los procesos de inspección de calidad al 100 % permitiendo disminuir el porcentaje de producto no conforme en los procesos de extrusión y inyección en planta en un promedio del 40%.2. Impulsar el seguimiento en la gestión de quejas mejorando el análisis en la búsqueda de la causa raíz, dándole una mejor respuesta al cliente.

Planificación y supervisión del departamento de mantenimiento Elaboración del plan de mantenimiento preventivoCreación e implementación de sistemas de control de inventarios de repuestos eléctricos y mecánicos.Automatización de procedimientos operativos del departamento.Compra de repuestosGestión de proyectos

Creación e implementación de sistemas de gestión de la calidad.Elaboración de los Análisis de productos terminados (ceras y detergentes)Supervisión de diferentes líneas de producción.Desarrollo del control y embalaje de materias primas.Creación de especificaciones de productos plásticos.Elaboracion de las inspecciones de calidad de plasticos