Chef d’entreprise / Directeur commercial : management d'équipe, recrutement de consultants, garant de la rentabilité et du respect des objectifs, développement de l'activité commerciale. Gestion d'un centre de profit en développement de nouveaux marchés dans les télécoms (cœur de réseau mobile/fixe), en maintenant une forte présence dans les systèmes (OS, messagerie, virtualisation, SGBD) et les réseaux (LAN/WAN, sécurité des réseaux).

Cabinet centré sur l’Accompagnement Humain, le Management et le Conseil en organisation et gestion de crise.Activités principales : - Conseil: Assistance à maîtrise d'ouvrage, gestion de projets complexes dans un environnement hautement concurrentiel, gestion de processus transverses au sein d'une entreprise (ou inter-entreprises) à forts enjeux: concurrentiels, politiques ou réglementaires.- Management de transition (Direction Générale, Business Unit, PME): conseil en management, gestion de crise, accompagnement des entreprises, des organisations et des hommes dans les multiples phases de leur développement, sur des enjeux phares tels que la rentabilité, la croissance et la compétitivité.- Coaching individuel de dirigeants et de cadres en entreprise à l’occasion de prise de poste, de changement important, de challenge ponctuel significatif, de prise de décision stratégique, de besoin d’améliorer son style de management, de problèmes relationnels, d’objectifs majeurs à atteindre, etc. ;- Coaching d’équipe et Team building.

Management transverse de 60 collaborateurs (qualités humaines reconnues, écoute, soutien, mise à disposition de moyens).Président de la Portabilité des Numéros d'appels Mobiles (PNM) en France (jusqu'en mi 2013) : leadership, prises de parole, défense des intérêts communs des opérateurs.Administrateur SFR: Refonte du processus de portabilité des numéros d'appels fixes et mobiles en France (gestion de projets complexes dans un environnement hautement concurrentiel, gestion de processus transverses et inter-entreprises à forts enjeux : concurrentiels, politiques et réglementaires).Participation au côté de l’ARCEP (autorité française de régulation) à la refonte de la réglementation française concernant la portabilité des numéros d'appels (compréhension des enjeux financiers et politiques, conduite du changement). Communication : interne, presse, Etat français.Quelques chiffres: - passage du délai de la portabilité d'un numéro d'appel mobile de 7 jours à 3 jours - capacité de traitement du nombre de portabilité de numéros d'appels mobiles de 10 000/jour à 100 000/jour

Management : 15 collaborateurs (recrutement, entretien annuel, fixation/suivi des objectifs). Participation active au lancement de l’activité MVNO (opérateurs virtuels) chez SFR : mise en place et management de toute l’activité wholesale de SFR : Facturation wholesale, Service Client Opérateur, instanciation nouvelles offres/services, vente B2B (développement de partenariats comme: La Poste Mobile, Coriolis, NRJ-CMUT).Une véritable aventure humaine !

Management : 10 collaborateurs (entretien annuel, fixation/suivi des objectifs)Gestion des projets métiers en maîtrise d’ouvrage (MOA) de la Direction Logistique de SFR.

Management : 25 collaborateurs (recrutement, entretien annuel, fixation/suivi des objectifs). Participation active à la création d’une direction logistique chez SFR. Management opérationnel de l’ensemble des approvisionnements/achat de SFR.Nombreux voyages à l'étranger (gestion de la relation et négociation client/fournisseurs).Budget de 30 M€.