Woonzorg Flevoland biedt een breed pakket aan thuiszorg, zorg en welzijn in Lelystad en Almere.Goede zorg vinden wij vanzelfsprekend. Het allerbelangrijkste vinden wij dat de cliënt zich thuis voelt, bij de thuiszorg die wij bieden (in Lelystad en Almere) én bij de zorg in onze woonzorglocaties. Dat doen wij door goed te luisteren naar de wensen en verlangens van onze cliënten. Bij het beantwoorden van vragen zijn wij creatief en denken in mogelijkheden. Wij vinden het een uitdaging om onze zorg en diensten nog beter te maken!Bij een zorginstelling verwacht u dat zorg centraal staat. Wij geven echter daar een eigen invulling aan. Wij vinden dat het “welbevinden” van onze cliënten het belangrijkste is. Als wij dit “welbevinden” door onze inzet en aanbod kunnen verbeteren of handhaven, dan zijn wij tevreden. Goede zorgverlening, professionele behandeling, maar ook wonen, sociale contacten, lekker eten, leuke activiteiten en het houden van een huisdier, leveren daar een belangrijke bijdrage aan maar zijn natuurlijk geen doel op zich. Onze cliënt staat centraal en wij hebben dan ook het motto: “het moet kunnen en dan kan het meestal wel”. Vanuit onze flexibele houding en creativiteit zoeken wij samen naar oplossingen. Veel is dan ook mogelijk. Wij institutionaliseren en medicaliseren niet maar leveren kwaliteit. Daarom hebben wij ook het kwaliteitslabel 'Prezo Gouden Keurmerk in de zorg' en doen we periodiek mee aan cliënt- en medewerkerstevredenheidsonderzoeken

Woningcorporatie met 7500 wooneenheden in de boeiende ontwikkelingsstad Almere. Lid van de commissie Volkshuisvesting. Zetel op voordracht huurders.

Grote zorginstelling voor mensen met een verstandelijke beperking in de provincie Utrecht.Van dagbesteding, diverse woon- en leefvormen, crisis- en psychiatrische opvang etc. (1700 medewerkers/2000 cliënten). Vz van de renumeratiecommissie.

Belast met de portefeuille kennisontwikkeling, innovatie,marketing en communicatie, (sponsoring) strategie en het Olympisch Plan 2028. Bestuurlijk verantwoordelijk voor bidprocedure EK Atletiek 2016 in Amsterdam

Verantwoordelijk voor een transitieproces binnen de vereniging (140.000 leden)en het bondsbureau (55 fte) in het bijzonder. Cultuurverandering- en professionaliseringstraject mbt ondernemerschap en innovatie. Nieuwe meerjarenstrategie ontwikkeld, Verantwoordelijk voor nieuw marketing-, communicatie- en sponsorbeleid, nieuwe visie op loopsport. Landelijk stimuleringsproject schoolatletiek opgezet. In verband met ziekte tevens belast met waarneming technisch directeur (directe aansturing coaches/topatleten, programma’s, herschikking topsportgelden). Intensieve samenwerking met directie NOC*NSF.

Sportstad Heerenveen is een vastgoed-, facilitair- en sportbedrijf. O.a. eigendom Abe Lenstra stadion,verhuur aan zorgorganisaties, ROC , nieuwbouw Thialf, voorzitter van één van de vier CTO’s. Een van de belangrijkste doelstellingen van het commerciële bedrijf (120 medewerkers) is om innovatieve projecten te ontwikkelen met de partners in het gebied van zorg- onderwijs en sport/bewegen. Leerbedrijf (ism CIOS) volgens nieuw concept opgezet Nieuwe focus en structuur aangebracht. Cultuurveranderingtraject(bedrijfsmatig werken) alsmede verdere professionalisering van medewerkers en organisatie in gang gezet. Financiële situatie op orde gebracht.