Zie "Summary"

In alle opdrachten van DirectIt komt vaak het aspect Contract & SLA management aan de orde. Dit kan variëren van:- het aangaan van nieuwe contracten- het herzien van bestaande contracten- het oplossen van geschillen in de uitleg van contracten.Door de combinatie van zowel de technische als de juridische expertise, behandelt DirectIt deze aspecten vakkundig.(deze diensten worden vanzelfsprekend op dit moment gegeven, omwille van een overzichtelijke presentatie in LinkedIn is gekozen voor deze 'work around')

De KNVB heeft na het vaststellen van hun domeinstrategie besloten over te gaan tot het verhogen van de synergie tussen hun belangrijke websites knvb.nl, onsoranje.nl en voetbal.nl. Later is daar totoknvbbeker.nl aan toegevoegd.Het concrete resultaat dat bereikt is, bestaat uit de vier vernieuwde en geïntegreerde websites. Dit vormt een onderling verbonden platform met de KNVB als duidelijke afzender. Als programma manager bewaakte ik de voortgang, scope, budget en planning van het programma van projecten. Dit doe ik zowel naar de KNVB intern als naar het creatieve bureau dat de front-end ontwikkelt van de nieuwe websites en naar de CMS/back-end partij.

In het kader van een update van het Calamiteitenplan wordt de huidige versie doorgelicht op volledigheid, actualiteit en toepasbaarheid.

Company.info maakt sinds 2012 onderdeel uit van de Financieel Dagblad Media Groep (FDMG). Doel van het project Company.info op IT gebied te integreren met het Financieel Dagblad. De project manager rapporteert aan zowel de directie van Company.info als de directie van de FDMG.

Rapporterend aan de CIO van de Delta Lloyd Groep inzake de rol van de IT divisie binnen het groepsprogramma Business Continuity Managment.Dit programma omvat onder andere de migratie van het huidige (uitbesteede) computeruitwijk datacentrum naar het gewenste (weer inbestede) secundaire datacentrum (inclusief een andere benadering van hoe qua IT om te gaan met een calamiteit als de volledige uitval van het primarie datacentrum).

Programma:- ontwikkeling nieuwe Brand-verzekeringsproduct- ontwerp/planning/leiding/realisatie migratie IT infrastructuur - ontwikkeling online acceptatie Brand-product op nieuwe web architectuur

De in 2001 baanbrekende vernieuwende web site van OOM Verzekeringen - als eerste een transactieverwerkende verzekerings web site - is totaal vernieuwd, zowel intern technisch als extern design.Extra complicerend was dat de web site al het voornaamste verkoopmedium was en dat de vindbaarheid voor zoekmachines optimaal was. Beide toestanden moesten na de migratie ongestoord door kunnen gaan. Door vooraf de gewenste situatie tegen de huidige situatie af te zetten, is deze migratie succesvol uitgevoerd.

Analyse en ontwerp van bedrijfscontinuïteitsplan, inclusief fysieke uitwijklocatie.

Lijnmanagement interne consultancy afdeling

Interim manager IT-afdeling, verantwoordelijk voor ICT-infrastructuur en bedrijfscontinuïteit. Tevens project manager van de migratie IT, zowel het volledige hardware als het volledige (systeem) software spectrum.Als rode draad liep dit laatste project door de periode van lijn management. Werkelijk elke computer - zowel (Unix, Wintel) servers als desktop PC - als elke systeem software tool (operating system, database, applicatie ontwikkeling) moest vervangen worden dan wel voorzien worden van een upgrade. Deze majeure operatie is zorgvulig voorbereid, uitgevoerd en vlekkeloos uitgevoerd. De hardware vervangen is gesplitst in server en client migratie om het risico te beperken, ten faveure van een migratie in één keer.

Een algehele herziening van het toen bestaande bedrijfsonderdeel "V&D Geldzaken", om deze weer concurrerend te krijgen als assurantietussenpersoon.

Dit bedrijfsonderdeel was destijds pas overgenomen door Axa en inmiddels weer overgenomen door SNS Reaal.De opdracht betrof de waarneming van de vaste manager die op zwangerschapsverlof was. Daarnaast is een nieuw organisatieontwerp gemaakt en is projectmatig werken geïntroduceerd.

De invulling van een nieuwe gecreëerde positie. De professionalisering van een organische gegroeide groep automatiseerders die zich mee moesten gaan ontwikkelen met de groei en ontwikkeling van deze grote tussenpersoon.

Coach bij de reorganisatie van de IT afdeling SNT Contact Call Center.SNT is sinds april 2014 een onderdeel van de Webhelp Group onder de naam Webhelp Nederland.

Selectie van een standaardpakket voor de polisadministratie.

Realisatie van verbeteringen op korte en langere termijn van applicaties voor de business Unit Schade Bedrijven van AEGON, samen met een team van ontwikkelaars en consultants.

Realisatie van waarde toevoegende projecten voor klanten in binnen- en buitenland, met name in de financiële dienstverlening. Parallel daaraan het in de lijn begeleiden van de consultants in de divisie.

Developer of cryptografic security software using chip card technology, in order to secure banking networks.