Responsable de los procesos de calidad en Whirlpool NAR (14 plantas en EE.UU. y México), asegurando la ejecución de productos con estándares de calidad. Supervisó a los líderes del Sistema de Gestión de Calidad (QMS) de cada planta (22 en total).Lideró la revisión y mejora de los procesos que causaban las principales desviaciones en los objetivos de las plantas (desviaciones, gestión de cambios, CAPA y LPAs), logrando la estandarización de procesos e impactando positivamente los indicadores asociados a estos procesos en cada planta.

Responsable del cumplimiento de APQP en nuevos proyectos en la región NAR, asegurando el diseño, la planificación y la producción adecuados de estos proyectos. Responsable de la calidad en el lanzamiento de una nueva plataforma global de refrigeración. Implementación de la metodología Red X (Shainin) para la resolución de problemas.Aseguré, mediante una gestión y supervisión continua, la certificación de más de 25 proyectos Shainin en EE.UU. y México (14 Apprentice, 13 Journeyman), logrando ahorros superiores a $3 millones de dólares.

Responsable de la ingeniería, producción, logística y calidad de 5 líneas de producción de cuerpos de aceleración de alto volumen, incluyendo la fundición y el ensamble de componentes. Supervisión y desarrollo de un equipo de 125 personas en total (todas las funciones).Concibió y dirigió la estrategia operativa (configuración de máquinas, transferencia de productos, entrega, etc.) para revertir la tendencia negativa de entregas, aumentando la productividad en un 37%.

Responsable de implementar, liderar y supervisar la metodología de resolución de problemas, incluyendo planes de capacitación y la resolución técnica de problemas utilizando las metodologías de Shainin y Bosch.Lideré 27 proyectos de certificación Apprentice Shainin, con un objetivo de 15, logrando ahorros de $435K USD.Resolví con éxito 3 problemas técnicos en plantas de Alemania y Rumania, reduciendo el desperdicio producido por estas plantas en aproximadamente un 25% en promedio.Trabaje para la implementacion del sistema AIAG en Bosch SLP.

Responsable de liderar, supervisar e implementar diversos estándares, iniciativas y directrices globales para la Adquisición de Datos (DA). Realicé planes de calidad integrales en la región de LatAm y su implementación. Implementé Lean Six Sigma en LatAm.Lideré la armonización de los estándares y herramientas de recolección y supervisión de datos utilizando principios de Lean Six Sigma en 9 países diferentes, cada uno con sus requisitos específicos, logrando la estandarización de prácticas en la región de LatAm, lo que resultó en ahorros de aproximadamente $300K USD.

Responsable de la implementación de la metodología LSS en DA LatAm. Diseño y despliegue del nuevo equipo de estrategia de DA LatAm, incluyendo cambios en la calidad y cambios estructurales en la organización. Asistí en el diseño y fui responsable del despliegue de la estrategia para lograr los objetivos de ahorro para 2010 y 2011.Mejoré el tiempo de ciclo del producto de Observación de Tiendas en un 80% (de un promedio de 20 días a un promedio de 4 días).Mejoré la calidad de medición RMS en un 53% en la región de Centroamérica.Creé una red de BDPs (mejores prácticas de diseño) dentro de DA LatAm para una implementación y compartición más rápida.

Responsible for the training and certification of the Six Sigma program (Green and Black Belt certifications), Project Management, and ISO certification and audits. Responsible for monitoring and analyzing all company quality and productivity metrics.Achieved savings targets of 115% in 2008 and 128% in 2009.Created and implemented a new Black Belt and ISO structure.Facilitated and coordinated 5 End to End Kaizen events (considering internal processes).Participated in an international Shingo event as a lean leader.Created a business control dashboard that includes key HR and business factors.